開網(wǎng)店需要做哪些準(zhǔn)備
網(wǎng)上開店是一種當(dāng)下比較流量的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)方式。那么,網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)你是否想過這些問題:什么時(shí)機(jī)合適?你做過市場調(diào)查嗎?你有自己的團(tuán)隊(duì)嗎?你是否已經(jīng)有了推廣的思路和方法?
1.創(chuàng)業(yè),就業(yè)。
創(chuàng)業(yè)并不比就業(yè)“高尚”,只是兩種選擇而已,不必為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),而應(yīng)該選擇適合自己的路,自己想走的路。在一家好公司,同樣能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢想。創(chuàng)業(yè)更多的是一種情結(jié)和夢想,最好的狀態(tài)是忍不住了,一定得做了,這是最好的狀態(tài)。一定要熱愛自己所做的項(xiàng)目,而不是為了生計(jì),或是虛榮。我覺得只有這樣在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者才能抵抗得了各種挫折,才能把企業(yè)做大,做好。創(chuàng)業(yè)途中會(huì)遇到各種想不到的困難,只有熱愛,才能堅(jiān)持。
2.模式。
模式不是全部,尤其是電商行業(yè),不必過多的扯模式。坐在一起聊模式,不如坐在一起聊怎么賺錢。無論B2C,C2C,B2B,O2O還是其他的各種亂七八糟的模式,最終的目的都是賣貨,賣服務(wù),賺錢。創(chuàng)業(yè)初期,怎么把錢安安穩(wěn)穩(wěn)地賺到口袋里才是正事。模式是“忽悠”投資商的,何況投資商最終看的還是你的項(xiàng)目有沒有前景,有沒有利可圖。
3.資金
很多該花錢的地方是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前考慮不到的,資金一定要準(zhǔn)備充足,留足備用金。沒有預(yù)估好創(chuàng)業(yè)期間需要的資金,是我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí),犯的最大錯(cuò)誤,做到中途,競爭對手殺入的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)口袋里的錢不夠了,然后瘋狂的找投資,為了把項(xiàng)目繼續(xù)做下去,妥協(xié)了很多投資商的“不合理”要求,最后還是因?yàn)殡p方對項(xiàng)目發(fā)展方向的不同而讓項(xiàng)目死掉,算是判了“緩刑”,但最終項(xiàng)目還是死了。
時(shí)刻盯著口袋里的錢,發(fā)現(xiàn)錢只能支撐公司運(yùn)營三個(gè)月時(shí)已經(jīng)非常危險(xiǎn)。提早找錢,到了沒錢的時(shí)候再找錢,已經(jīng)來不及了,人家看你要“死”的時(shí)候,會(huì)給你強(qiáng)加很多“不合理”的要求,因?yàn)闉l臨“死亡”的人最大的需求是繼續(xù)活下去,只是繼續(xù)活下去而已。這往往會(huì)為后期的解散結(jié)果埋下伏筆。
4.品牌
創(chuàng)業(yè)初期不需要把品牌掛在嘴上(大牛創(chuàng)業(yè)除外)。品牌的形成需要時(shí)間,需要磨。賣貨,賺錢,是我們最該考慮的問題,賣得貨多了,賺的錢多了,才能有實(shí)力去做品牌。但對做品牌的追求要深埋心底,并貫穿在產(chǎn)品中,想做高端品牌的,不要因?yàn)橘u貨,而降低了產(chǎn)品的定位,后期轉(zhuǎn)型會(huì)出現(xiàn)很大的困難。這看似矛盾的說法,只能創(chuàng)業(yè)者自己去揣摩,去把握。
5.創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)
我是大學(xué)休學(xué)創(chuàng)業(yè)的,現(xiàn)在還有人在問我后不后悔,雖然我不后悔當(dāng)初的選擇,但感覺創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)機(jī)還是在有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈丶資源的時(shí)候再開始為好。第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,幾乎是摸著石頭過河。一路錯(cuò),一路調(diào)整方向。試錯(cuò)成本太高,很多精力和資金都花在了試錯(cuò)上。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)身邊會(huì)有很多資源可以利用,包括政策丶渠道丶媒體,還有很多的朋友可以為自己指點(diǎn)指點(diǎn)。這些資源是在“創(chuàng)業(yè)”和“就業(yè)”時(shí)積累起來的。
6.市場調(diào)查
拍腦瓜的事情不能做,在創(chuàng)業(yè)前,得做市場調(diào)查,并且得深入做。很多時(shí)候,我們自認(rèn)為沒人在做的項(xiàng)目,上網(wǎng)搜索會(huì)發(fā)現(xiàn)類似的項(xiàng)目早已有人在做;即使如果沒有人在做,也要分析為什么沒有人在做,是別人沒想到,還是別人不想做。如果是別人沒想到,考慮清楚如何增加進(jìn)入壁壘,如何快速搶占市場,如果一個(gè)項(xiàng)目沒人做,而這又是一個(gè)好項(xiàng)目,做這些項(xiàng)目的大部分創(chuàng)業(yè)者會(huì)是一個(gè)試驗(yàn)品,會(huì)有很多人虎視眈眈地盯著你的項(xiàng)目,一旦時(shí)機(jī)成熟,競爭者會(huì)迅速插入。所以,一定要考慮好如何增加壁壘,如何應(yīng)對強(qiáng)勢競爭對手。
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