紅豆服飾每八小時(shí)開(kāi)一家店

  一年開(kāi)1000家門店，這是怎樣的速度？

    3月的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周宏江表示，2011年紅豆男裝專賣店要達(dá)到2000家，2012年要達(dá)到3000家。紅豆正在以每8個(gè)小時(shí)開(kāi)一家店的速度在擴(kuò)張，而服裝品牌正常情況下一年開(kāi)店數(shù)量不過(guò)近百家。

    早在2009年6月，紅豆股份董事長(zhǎng)周鳴江就拋出了3年建3500家門店的計(jì)劃。截至2011年3月，一年零九個(gè)月中，紅豆建立了上千家門店，累計(jì)達(dá)到1300家。而在加速擴(kuò)張之初，紅豆旗下的女裝品牌伊迪菲和紅豆男裝的終端門店總共不超過(guò)400家。

    “這個(gè)速度不快”，紅豆某高層對(duì)記者表示，只要模式對(duì)了，復(fù)制起來(lái)是很快的。

    艱難轉(zhuǎn)型

    “紅豆正在由服裝制造主導(dǎo)型企業(yè)向品牌零售主導(dǎo)型企業(yè)過(guò)渡。”中國(guó)服裝[11.66-3.56%股吧]協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王茁對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，這也是中國(guó)很多服裝品牌正在經(jīng)歷的。

    “2008年5月18日，我們正式宣布轉(zhuǎn)型，同時(shí)也明確了紅豆的品牌定位，主導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)者定位在中國(guó)社會(huì)主流生活人群。”紅豆集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示。此時(shí)，紅豆男裝明確了目標(biāo)，那就是大眾消費(fèi)市場(chǎng)，而紅豆男裝屬于中檔價(jià)位品牌服裝，門店主要建在二三線城市。

    雖然紅豆比七匹狼、杉杉等連鎖品牌早入行30年，但它進(jìn)入品牌零售卻晚了近10年。從1995年開(kāi)始，七匹狼就導(dǎo)入了特許經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展連鎖專賣店，到2010年中期，七匹狼在全國(guó)已經(jīng)有3000多家門店。

    紅豆的轉(zhuǎn)型是發(fā)展壓力所致。轉(zhuǎn)型前，紅豆是以服裝、紡織品制造為主導(dǎo)的企業(yè)。近年來(lái)，隨著服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造業(yè)成本不斷地提高，單一從事服裝制造、加工和批發(fā)的利潤(rùn)越來(lái)越低。從2005年以后，紅豆服裝一直在走下坡路，增速逐年放緩。特別是2008年金融危機(jī)時(shí)，服裝加工市場(chǎng)需求減少、外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻，這對(duì)紅豆提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    2009年紅豆服裝的增長(zhǎng)到達(dá)最低潮，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比下降5.79%，凈利潤(rùn)同比下降41.7%。同時(shí)，紅豆與服裝行業(yè)龍頭雅戈?duì)?/font>、美邦服飾、七匹狼等品牌的差距在拉大。2010年前三季度，服裝行業(yè)領(lǐng)軍的雅戈?duì)杻衾麧?rùn)已經(jīng)達(dá)到8億多元，七匹狼凈利潤(rùn)也達(dá)到1.8億元，而紅豆股份的凈利潤(rùn)只有2000多萬(wàn)元。