電子商務(wù)需要走線上線下融合的道路

     CNZZ電子商務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)報告分析，在2011年第一季度，全國電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)量持續(xù)快速增長。截至今年3月底，全國電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站數(shù)達到 2.17萬家，相比去年同期增長了31.16%。在整個社會動力推動下，我國電子商務(wù)保持了快速的發(fā)展。艾瑞數(shù)據(jù)，2010年我國全年電子商務(wù)交易規(guī)模達4.8萬億元，同比增長了33.5%。第三次網(wǎng)絡(luò)浪潮的興起，傳統(tǒng)企業(yè)也開始躍躍欲試，嘗試將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)進一步融合，有不少企業(yè)已經(jīng)意識到當前不是做不做電子商務(wù)的問題，而是該如何降低風(fēng)險以合理成本來加快電子商務(wù)項目應(yīng)用的問題。

　　資深電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理圈內(nèi)有個共識，傳統(tǒng)企業(yè)雖然具有行業(yè)資源優(yōu)勢，并且具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但依靠自身力量在電子商務(wù)這樣一個新的領(lǐng)域進行拓展并不容易，肯定要交學(xué)費。但如果能夠借助比較成熟的技術(shù)運營體系，那么在很大程度上就能夠達到事半功倍的效果。例如，借助成熟的購物系統(tǒng)搭建商城，能夠?qū)⑦M駐電子商務(wù)領(lǐng)域的成本降到最低。對此，有業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：假如企業(yè)獨立開展電子商務(wù)項目運作，由于缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和團隊，從立項到團隊組建，再到平臺開發(fā)、功能測試、網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)、推廣運營等階段，保守估算周期為1年，一個平臺才算基本完善起來;從資金成本投入考量，從建立一個電子商務(wù)網(wǎng)站到運營推廣的資金投入成本最少需要100萬;如果網(wǎng)站運作良好，可能會取得一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收益。即便如此，因行業(yè)電子商務(wù)平臺的局限性，也很難達到資本上市的要求。目前，國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站都非常全面，并按類別進行系統(tǒng)、詳細、圖文并茂式的劃分，要與一些老牌的行業(yè)網(wǎng)站競爭在品牌上也不占有優(yōu)勢。

　 企業(yè)要加快在電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展步伐，借助具有專業(yè)技術(shù)和運營團隊的資源進行合作，不失為一種省時省力省費用的明智選擇。同時電子商務(wù)平臺由傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營，在評估交易主體資質(zhì)中比互聯(lián)網(wǎng)公司具有優(yōu)勢，因為行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間資信狀況比較了解，可大大節(jié)省溝通成本。再者，統(tǒng)一采用一個聯(lián)鎖品牌有利于規(guī)避劣勢，快速形成品牌優(yōu)勢，算得上是三全其美的合作模式。

　　中國電子商務(wù)經(jīng)過15年的風(fēng)雨歷程，方向已經(jīng)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合發(fā)展，一方面企業(yè)對電子商務(wù)的認知和使用程度在進一步加深，習(xí)慣和理念正在形成。但仍然以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者經(jīng)營電子商務(wù)平臺的模式越來越難體現(xiàn)出經(jīng)營優(yōu)勢，阿里、慧聰?shù)入娮由虅?wù)網(wǎng)站也需要加深與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合才能有上升空間。艾瑞分析認為，中國電子商務(wù)交易規(guī)模在2013年將達到12.7萬億，行業(yè)在未來的3-5年內(nèi)仍將維持一個持續(xù)快速的增長態(tài)勢，并逐漸走向穩(wěn)健和成熟。穩(wěn)健和成熟的標志應(yīng)該就在于更深層次的結(jié)合與共享開放的融合。