電子商務(wù)緣何成為傳統(tǒng)企業(yè)雞肋

2011-10-28|HiShop
導(dǎo)讀多家傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)入電商行業(yè)不久后就宣布歇業(yè),前不久美邦也宣布退出電商行業(yè)。在電商成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高的時(shí)期,電子商務(wù)逐漸成為人們開拓市場(chǎng)不可或缺的必備工具,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始滲透到這個(gè)領(lǐng)域。然而就目前市場(chǎng)來(lái)看,電...

多家傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)入電商行業(yè)不久后就宣布歇業(yè),前不久美邦也宣布退出電商行業(yè)。在電商成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高的時(shí)期,電子商務(wù)逐漸成為人們開拓市場(chǎng)不可或缺的必備工具,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始滲透到這個(gè)領(lǐng)域。然而就目前市場(chǎng)來(lái)看,電子商務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)的眼中猶如雞肋一般,食之無(wú)味、棄之可惜。


   電子商務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)

  隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日趨成熟,電子商務(wù)低成本、高效率、跨時(shí)空等優(yōu)勢(shì)吸引了眾多企業(yè)和個(gè)人的目光,尤其是在今年淘寶、騰訊、京東、際通寶等知名互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭(zhēng)相打造開放平臺(tái)之際,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)深刻的意識(shí)到了電子商務(wù)的重要性,紛紛加入其中。近幾年的國(guó)內(nèi)電子商務(wù),可謂發(fā)展得如火如荼。

  據(jù)際通寶最新消息數(shù)據(jù)表明,中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)在2011年第三季度的交易規(guī)模達(dá)到1.8萬(wàn)億元,較2010第三季度同比增長(zhǎng)了47.6%,較2011第二季度環(huán)比增長(zhǎng)9.1%。其中B2B電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到34.8億元,較上一季度增長(zhǎng)8.0%,較去年同期增長(zhǎng)40.3%。

  其他各細(xì)分領(lǐng)域也都實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)。C2C(不含C2C推出商城)的增長(zhǎng)為9.4%,B2C增速較C2C增速高,B2C(含C2C推出商城)的增長(zhǎng)率達(dá)到19.5%。傳統(tǒng)企業(yè)和個(gè)人的積極加入,為我國(guó)電子商務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。


    傳統(tǒng)企業(yè)口中的“雞肋”

  電子商務(wù)發(fā)展至今,強(qiáng)化品牌意識(shí)的電子商務(wù)交易正被越來(lái)越普遍地應(yīng)用。大多資金實(shí)力雄厚的企業(yè)都通過(guò)投入巨資,招聘業(yè)內(nèi)的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人才,開設(shè)專門的電子商務(wù)部門,自己負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易平臺(tái)的搭建和運(yùn)營(yíng)管理。

  而像中小企業(yè)商戶們則大多集中在類似于淘寶商城這樣的網(wǎng)店平臺(tái)之上。當(dāng)聚集了眾多企業(yè)時(shí),就形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群及規(guī)模效應(yīng)。但當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率越來(lái)越高、客戶量越來(lái)越大的時(shí)候,客戶數(shù)據(jù)管理和話語(yǔ)權(quán)缺失等問(wèn)題就凸顯了出來(lái)。

  業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,不太熟悉電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)自己建立電子商務(wù)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)很大,不僅投入大、產(chǎn)出周期長(zhǎng),而且在網(wǎng)站平臺(tái)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)推廣層面有較高的要求;“寄居”的話,就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。怎么選擇,都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和缺憾。

  就目前來(lái)看,傳統(tǒng)企業(yè)要把電子商務(wù)做好很難,像美邦就在日前宣布徹底退出電商業(yè)務(wù)。不過(guò)美邦方面強(qiáng)調(diào)剝離并不是放棄電商業(yè)務(wù),并預(yù)留了一條給人感覺(jué)“雞肋”般進(jìn)可攻退可守的路子:接手的美邦控股母公司上海華服將繼續(xù)運(yùn)作該網(wǎng)站以及美邦其他電子商務(wù)業(yè)務(wù),而一旦這些電商業(yè)務(wù)擁有了持續(xù)盈利能力,美邦享有并購(gòu)重組的優(yōu)先權(quán)。


  如何擺脫這種雞肋命運(yùn)

  “撐死膽大的,餓死膽小的。”這句話用在電子商務(wù)領(lǐng)域同樣適用,互聯(lián)網(wǎng)基因缺乏的傳統(tǒng)企業(yè)電商之路如何搏出位,就得靠膽大入主電商。不過(guò)不是盲目的膽大,而是有選擇性的、經(jīng)過(guò)理智判斷后的膽大。

  面對(duì)眼下傳統(tǒng)企業(yè)做電商的困惑,易觀國(guó)際(微博)分析師陳壽送指出,“盲目自建電商平臺(tái)或得不償失,不妨借力專業(yè)的第三方平臺(tái)。”例如像際通寶就一直在致力于將幫助傳統(tǒng)企業(yè)做好電子商務(wù)級(jí)作為己任,其不僅從行業(yè)角度為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化提供集平臺(tái)搭建、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、品牌推廣等一體化服務(wù),使企業(yè)可以更加專注于自身商品研發(fā)和生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù),而且還以行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟的形式成功實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)對(duì)接,大大降低了企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)作成本,提高了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。

  面對(duì)眼下傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的尷尬局面,目前行業(yè)各方面都在想法設(shè)法開創(chuàng)新的商業(yè)模式,像際通寶推出的行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式,在成本和效率等方面具有明顯優(yōu)勢(shì),被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士和越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)所看好,為企業(yè)做電子商務(wù)提供一條不錯(cuò)的道路。


 

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