在各個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立起虛擬貨架,開拓了一
條新的銷售通路
擴(kuò)大了銷售覆蓋面,加大了品牌的曝光,加
深了終端客戶對(duì)品牌認(rèn)知
商品/活動(dòng)信息及時(shí)同步,簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,
縮短采購(gòu)周期
通過與企業(yè)合作,更好地理解企業(yè)和員工需
求,優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù),增加客戶的黏性
私域電商軟件及相關(guān)增值服務(wù)提供商    
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2023年中國(guó)B2B行業(yè)研究報(bào)告》,2018-2022年B2B行業(yè)以4.7%的年均復(fù)合增速持續(xù)擴(kuò)容,2022年行業(yè)規(guī)模
已達(dá)15.5萬億元。根據(jù)報(bào)告測(cè)算,預(yù)計(jì)隨著生產(chǎn)生活進(jìn)一步彈性復(fù)蘇,2023年增速有望恢復(fù)疫情前水平,推動(dòng)行業(yè)規(guī)模突破17萬億。
未來,隨著線上交易習(xí)慣的不斷鞏固,B2B行業(yè)線上化滲透率將會(huì)進(jìn)一步提升,并于2025年達(dá)到近20萬億元水平
企業(yè)購(gòu)電商業(yè)務(wù)是指針對(duì)企業(yè)以及企業(yè)的內(nèi)部員工通過特定渠道購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的一種業(yè)務(wù)模式。
這種模式對(duì)商家、采購(gòu)企業(yè)以及最終的消費(fèi)者(采購(gòu)企業(yè)員工)都有不同的好處
在各個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立起虛擬貨架,開拓了一
條新的銷售通路
擴(kuò)大了銷售覆蓋面,加大了品牌的曝光,加
深了終端客戶對(duì)品牌認(rèn)知
商品/活動(dòng)信息及時(shí)同步,簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,
縮短采購(gòu)周期
通過與企業(yè)合作,更好地理解企業(yè)和員工需
求,優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù),增加客戶的黏性
省卻了傳統(tǒng)采購(gòu)模式下的看貨、詢價(jià)、議
價(jià)等環(huán)節(jié),通過企業(yè)內(nèi)購(gòu)平臺(tái)快速了解產(chǎn)
品,以及企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格,隨時(shí)可下單,
免去來回奔波之苦
通過與商家的采購(gòu)合作,作為福利讓員工
享受企業(yè)采購(gòu)的優(yōu)惠價(jià)格,通過企業(yè)內(nèi)購(gòu)
平臺(tái)低價(jià)購(gòu)物,提升員工的歸屬感以及忠
誠(chéng)度
通過企業(yè)內(nèi)購(gòu)平臺(tái),能夠以低于市場(chǎng)的價(jià)
格購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù),讓錢更值錢,提升幸
福感
通過企業(yè)渠道購(gòu)買,有了企業(yè)做信任背書,
對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量更有信任,購(gòu)物更加
放心
通過與企業(yè)微信、釘釘、飛書等企業(yè)常用的辦
公工具對(duì)接,將商品的銷售終端直接布局到企
業(yè)內(nèi)部,面向企業(yè)及其員工提供產(chǎn)品的銷售服
務(wù),消費(fèi)者能通過企微、釘釘?shù)瓤焖俦憬莸倪M(jìn)
入商城瀏覽商品
可以針對(duì)每個(gè)企業(yè)設(shè)置專屬的商城首頁(yè),可在
商城展示企業(yè)自己的LOGO等,并且可針對(duì)每
個(gè)企業(yè)設(shè)置專屬的采購(gòu)價(jià)格,支持企業(yè)采購(gòu)和
員工采購(gòu)價(jià)格分離
多款時(shí)下火爆的營(yíng)銷玩法,覆蓋了從引流、轉(zhuǎn)
化到復(fù)購(gòu)各環(huán)節(jié)。支持對(duì)不同企業(yè)設(shè)置不同的
營(yíng)銷活動(dòng),打造企業(yè)專屬的福利政策