傳統(tǒng)快消品行業(yè)轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)快消品行業(yè)困局

　　2017年11月9日，hi訂貨系統(tǒng)平臺(tái)了解到，最新消息，一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，市場(chǎng)萎縮，與去年相比，廠商經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，銷量下滑已經(jīng)成為常態(tài)。 供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)大勢(shì)下，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式遭遇挑戰(zhàn)，電商大舉入侵，廠商集體陷入迷茫。

　　另一方面，伴隨利潤(rùn)下滑，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各層級(jí)效率低下的問題凸顯，應(yīng)運(yùn)而生的互聯(lián)網(wǎng)“新勢(shì)力”們加速改造、重構(gòu)著整個(gè)行業(yè)，這里既有阿里零售通、京東新通路這樣的巨頭，也有訂貨寶、外勤365、易酒批這類深耕行業(yè)的標(biāo)桿;他們利用精細(xì)化管理、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融等技術(shù)科技，對(duì)行業(yè)提出了一整套高效率、低成本的供應(yīng)鏈及銷售管理解決方案。

　　互聯(lián)網(wǎng)+究竟是虛無縹緲的概念炒作，還是實(shí)實(shí)在在的變革方向?在去中間化的叫囂下，經(jīng)銷商又該如何自救?面對(duì)新渠道崛起，品牌商要如何借勢(shì)營(yíng)銷?

　　傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不是做不做的問題，而是什么時(shí)候做的問題。對(duì)于天生不具備互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)快消企業(yè)這十分艱難，如何才能在這輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中生存下去是許多企業(yè)主每天都在思考的問題。

　　在快消業(yè)，中小便利店供應(yīng)鏈上游層級(jí)多且散亂，一般從廠商到經(jīng)銷商再到終端門店，往往需要要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的訂貨方式也基本靠電話或上門。這樣情況下，不僅過長(zhǎng)的供應(yīng)鏈條可能效率低下，傳統(tǒng)的訂貨方式也較容易導(dǎo)致訂單出錯(cuò)。這些都是可以通過更先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行改造的。

　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云先生曾說過，電子商務(wù)只是把握并用好了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，產(chǎn)生了一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式;真正沖擊各行各業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)行業(yè)的是人們昨天的思想，是對(duì)未來的無知、是對(duì)未來的不擁抱。同時(shí)馬云認(rèn)為，純粹線上的“電子商務(wù)”很快就會(huì)被淘汰。

　　表示認(rèn)同馬云先生的觀點(diǎn)，同時(shí)表示快消品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造進(jìn)程正在明顯加速，市場(chǎng)的接受度越來越高，沖擊最大的就是傳統(tǒng)快消品批發(fā)市場(chǎng)的二三級(jí)批發(fā)商家和線下批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方，因?yàn)樵信l(fā)市場(chǎng)的信息和物流聚集地的職能在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢(shì)。

　　在未來的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，純線上的電商模式或者純線下的傳統(tǒng)模式都很難再做大，只有線上線下一體，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能做得更好。鮮橋并不想顛覆或者取代傳統(tǒng)的快消品行業(yè)，而是不改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系，只是為他們提供IT管理工具。許多快消品企業(yè)不是沒有改變的想法，而是缺少方法，而鮮橋訂貨系統(tǒng)，就是他們需要的方法。