門店如何做促銷活動數(shù)據(jù)分析?

門店為了提升店鋪整體的營業(yè)額，會不定期地開展一些促銷活動來提升商品的銷量，針對門店促銷活動的開展，商家應(yīng)該對促銷活動相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)分析，以此給下一次促銷提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，那么如何做促銷活動數(shù)據(jù)分析報告呢?

　　門店如何做促銷活動數(shù)據(jù)分析

　　1、銷售量、銷售額數(shù)據(jù)分析

　　拉動銷售量，提升銷售額是促銷的根本目的，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化直接映了促銷活動有沒有成效，取得了多大的成效。

　　對促銷期間的銷售量和銷售額集中統(tǒng)計(jì)后，同促銷前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對看垴了多少，有沒有達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。如果未達(dá)成，距離目標(biāo)具體有多少差距。如果超出了目標(biāo)，又具體超出多少。這些都需要做出精確的計(jì)算。

　　對銷售量、銷售額的分析不能僅限于總體，具體到每種產(chǎn)品的銷售量和銷售額變化，以及在總銷售量和總銷售額中所占的百分比，同樣要進(jìn)行分析，這些細(xì)化的分析能更明確地指導(dǎo)經(jīng)營策略的制定。某種產(chǎn)品的增長量明顯，是不是因?yàn)榈搅嗽摦a(chǎn)品的旺季?還是消費(fèi)者對該產(chǎn)品的接受度提高了?或者純粹是促銷優(yōu)惠的關(guān)系?經(jīng)營者要同該產(chǎn)品去年同期的銷量、以前進(jìn)行優(yōu)惠促銷時的銷量做出對比，來確定原因所在，然后再制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。

　　2、人流量數(shù)據(jù)分析

　　人流量的變化也是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的重點(diǎn)，促銷的第一步就是炒人氣，增加人流量。雖然將人流量轉(zhuǎn)為客流量還需要促銷后續(xù)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)，但如沒有足夠的人流量，顯然也就難以創(chuàng)造出足夠的客流量。

　　流量的統(tǒng)計(jì)分析要分散到每一項(xiàng)促銷活動中去，如抽獎區(qū)、體，都要對當(dāng)天參與該活動的消費(fèi)者數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣才能知道哪種活動最吸引消費(fèi)者，以后再進(jìn)行促銷時就可以做出針對性的調(diào)整和改進(jìn)。

　　讓消費(fèi)者填寫信息表也是統(tǒng)計(jì)人流量的好方式。消費(fèi)者信息表不僅能統(tǒng)計(jì)參與促銷活動的消費(fèi)者數(shù)量，還能對性別、年齡等做出統(tǒng)計(jì)，分析出促銷活動對哪類人群最具吸引力，在之后的經(jīng)營中就可以開展更貼合該人群喜好的活動。

　　以上就是這篇門店如何做促銷活動數(shù)據(jù)分析，友數(shù)門店管理系統(tǒng)，基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，為商家提供大數(shù)據(jù)分析能力，幫助商家高效分析數(shù)據(jù)，通過多維度數(shù)據(jù)報表提供門店運(yùn)營指導(dǎo)建議。不論是會員管理，員工報表，還是財務(wù)報表，營銷報表，都能直接生成，給門店的經(jīng)營提供依據(jù)。

　　同時支持多門店統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張品牌，支持直營、聯(lián)營、加盟、總部、分公司等連鎖模式，權(quán)限分層級設(shè)置，總部可查看各分店經(jīng)營數(shù)據(jù)，分店獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價及銷售，會員信息權(quán)益多店互通，支持跨店消費(fèi)/儲值結(jié)算，提高客戶服務(wù)體驗(yàn)，全面提升門店整體經(jīng)營效益及品牌影響力，總部統(tǒng)一規(guī)劃營銷活動，一鍵同步門店快速執(zhí)行，多店聯(lián)動放大活動影響力，快速引爆門店客流。了解產(chǎn)品更多可以注冊獲取免費(fèi)體驗(yàn)機(jī)會。