直營店怎么開分店?管理分店的模式有哪些?

當連鎖店旗下的直營店越來越多，連鎖總部對于各個直營門店就不太好實現(xiàn)每家分店集中管理，那么直營店開分店，應該怎么高效管理，有哪些管理模式?

　　直營店怎么開分店的模式?

　　通常直營店開分店管理，分為集權和分權兩種管理模式。

　　直營店集權管理模式，能夠使各個門店實現(xiàn)較好的統(tǒng)一，但是這種管理模式通常成本高，一旦分店數(shù)量龐大的時候，老板是無法集中兼顧的;

　　而直營店分權管理模式，相對于集權管理，總部稍微在管理控制上放松了管理制度，總部只是針對分店重大問題和各項經營原則進行決策，而分店具體的經營情況則由各個分店的店長來決定。

　　這樣的模式，不同的分店可以結合不同的市場環(huán)境進行一定的調整，門店適應能力強，應變能力高，而且也能調動各個分店店長的積極性。

　　不過對于分權管理來說，連鎖門店對一位店長的培養(yǎng)是需要時間的，其各個分店的資源也不利于整合。

　　所以直營店如何高效管理分店呢?

　　信息技術的發(fā)展，通過類似友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)的系統(tǒng)管理軟件，總店與分店，直營店、加盟店都納入到系統(tǒng)之中，從而讓各個直營分店，實現(xiàn)收銀，營銷，財務數(shù)據(jù)一體化管理，最終給連鎖門店提升工作效率，具體表現(xiàn)如下：

　　營銷規(guī)劃：營銷方案全局規(guī)劃，統(tǒng)一促銷多店聯(lián)動;總部可根據(jù)不同門店實際經營情況，有針對性進行營銷推廣，支持總部統(tǒng)一進行電子券、積客券、促銷活動制定及信息推送，一鍵發(fā)送，全面觸達會員，簡單高效;店慶、傳統(tǒng)節(jié)日、會員日營銷等常規(guī)活動推廣，由總部縱觀全局進行統(tǒng)一規(guī)劃，多店聯(lián)動快速引爆門店流量。

　　財務監(jiān)控：跨店儲值自動結算，資金監(jiān)管精準對賬;支持會員跨門店消費使用儲值進行結算，系統(tǒng)自動統(tǒng)計核銷，方便各門店間營收分配，同時資金歸集也能輕松實現(xiàn)。

　　數(shù)據(jù)互聯(lián)：經營數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，對比分析精準決策;各門店經營數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，支持總部查看對比分析，全面把控各門店運營情況，精準制定經營管理決策，幫助門店成功。

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