星巴克新零售發(fā)展至今的策略分析
國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)還在持續(xù)增值發(fā)酵,隨著人們對(duì)于咖啡消費(fèi)習(xí)慣不斷變化,咖啡零售商不得不通過新零售系統(tǒng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更好地迎合市場(chǎng),在新零售發(fā)展過程中,星巴克在這條路上地發(fā)展策略值得大家學(xué)習(xí)。下面來看看吧!
星巴克新零售發(fā)展至今的策略
1.全面的會(huì)員體系,培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度|
當(dāng)代企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)顯示,持續(xù)客戶互動(dòng)的成本與爭(zhēng)取新客戶的成本相比微不足道,而維護(hù)老用戶所帶來利潤(rùn)會(huì)更多。星巴克官方指出已經(jīng)從收集的 600 多萬忠實(shí)客戶數(shù)據(jù)得出了新的營(yíng)銷策略:
首先,根據(jù)數(shù)據(jù),按“總消費(fèi)訪問”“不常消費(fèi)訪問”“偶爾消費(fèi)訪問”等將客戶分組;
隨后,將這些客戶納入其特有的營(yíng)銷策略:關(guān)注最“陌生”的客戶,少花時(shí)間擔(dān)心最“熟悉”的客戶。
少擔(dān)心最“熟悉”的客戶,并非放棄掉最“熟悉”的客戶,因?yàn)榛谇捌诘馁?gòu)買習(xí)慣這些最“熟悉”的客戶會(huì)得到其相應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì);
關(guān)注最“陌生”的客戶,是為了吸引更多目光,增加這些客戶對(duì)品牌的關(guān)注和與品牌互動(dòng)的頻率。
這獨(dú)特的營(yíng)銷策略目標(biāo)在于將低價(jià)值客戶轉(zhuǎn)為高價(jià)值客戶,豐富不同客戶群和提高整個(gè)企業(yè)的營(yíng)利性。
2.全渠道新零售戰(zhàn)略
從相關(guān)的咖啡市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看,當(dāng)前在購(gòu)買現(xiàn)調(diào)咖啡時(shí),58.4%的消費(fèi)者選擇外賣渠道,17.5%的消費(fèi)者選擇在大樓的咖啡機(jī)處購(gòu)買,二者之和達(dá)到75.9%。
所以星巴克也在前兩年從北京開始實(shí)現(xiàn)了外賣服務(wù),并安排專屬配送團(tuán)隊(duì)。通過從門店取貨送外賣的方式,將利于星巴克獲取線上流量并提升線下門店坪效。
接著星巴克全面融入阿里的新零售戰(zhàn)略,包含餓了么、盒馬、淘寶、支付寶、天貓、口碑等多個(gè)業(yè)務(wù)線,實(shí)現(xiàn)了‘在線點(diǎn)、到店取’的啡快服務(wù)、專星送外送服務(wù)和到店顧客體驗(yàn)三大功能,為顧客帶來‘簡(jiǎn)而不減’的星巴克體驗(yàn)。
3.打造新零售智慧門店。
第三,是星巴克在新零售發(fā)展上的重大力舉,是與阿里聯(lián)手開創(chuàng)的“第四空間”,實(shí)現(xiàn)全域消費(fèi)場(chǎng)景下會(huì)員注冊(cè)、權(quán)益兌換和服務(wù)場(chǎng)景的互聯(lián)互通。未來線上門店入口還將與星巴克星享俱樂部會(huì)員系統(tǒng)連接,為每位會(huì)員個(gè)性化專屬定制,最終實(shí)現(xiàn)“千人千店”的新體驗(yàn)。
通過第四空間,阿里可以為星巴克進(jìn)行線上導(dǎo)流,并提供線上積分、社交營(yíng)銷、支付等賦能,星巴克有望獲得更多線上流量支持,將更多消費(fèi)行為線上化,獲得更多消費(fèi)數(shù)據(jù)。同時(shí),星巴克的品牌文化還可在線上實(shí)現(xiàn)全方位的延伸,相對(duì)于正在著力打造新品牌的競(jìng)爭(zhēng)者,這是星巴克獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以上就是這篇星巴克新零售發(fā)展至今的策略分析,互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的高速運(yùn)轉(zhuǎn),讓星巴克快速意識(shí)到傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型新零售是必要之需,如今2020年因?yàn)槿蛞咔榈挠绊懀行∩虘舳家呀?jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),為商家提供新零售系統(tǒng)技術(shù)解決方案,幫助商家實(shí)現(xiàn)線上線下融合,借助數(shù)字化手段,來找到消費(fèi)者的深層需求,從而更好地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷!