開(kāi)超市的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)分析?如何提升利潤(rùn)空間?

很多創(chuàng)業(yè)人士都不想永遠(yuǎn)打工，紛紛離職去開(kāi)一家小型超市，那么開(kāi)一家超市有多大利潤(rùn)有多大的風(fēng)險(xiǎn)，下面小編為大家分析!

　　開(kāi)超市的利潤(rùn)分析

　　開(kāi)超市的利潤(rùn)與你投入的成本緊密掛鉤。比如包括如下成本消耗：

　　1.租金與裝修水電

　　租金是占具開(kāi)超市成本的大頭，這里我們以小型超市為例，大概3000元/月。

　　超市裝修只需簡(jiǎn)單布置或者簡(jiǎn)裝一些即可。10000元左右

　　水電費(fèi)用 500元左右

　　2.設(shè)備與耗材

　　1)收銀機(jī) 500元左右

　　2)超市貨架 6000元左右

　　3)煙酒柜 1600元左右

　　4)冰柜 立式和橫版 4000元

　　5)標(biāo)簽、購(gòu)物袋、膠帶、發(fā)票紙等等 500元左右

　　3.首批商品

　　開(kāi)超市的利潤(rùn)與商品的進(jìn)價(jià)是密不可分的。由于市場(chǎng)價(jià)是規(guī)定好的，不可能調(diào)整過(guò)高，只有盡量的壓低進(jìn)價(jià)，通過(guò)差價(jià)來(lái)賺取利潤(rùn)。首批商品花費(fèi)大概在10000元左右。

　　一般商品的保質(zhì)期都很長(zhǎng)，只要在保質(zhì)期內(nèi)能賣(mài)出就能賺錢(qián)，短期之內(nèi)只用補(bǔ)充熱銷(xiāo)的商品就行?，F(xiàn)在，我就按照著個(gè)成本來(lái)大概算一下利潤(rùn)，基本上，各類的商品毛利潤(rùn)在20%-30%之間。如果我們估算每天按賣(mài)出1500元左右的商品，那么一個(gè)月就是45000元。算下來(lái)毛利潤(rùn)為9000元。在扣除房租、水電、人工，純利潤(rùn)大概在4500左右，一年就能掙50000元左右，基本上2年內(nèi)回本，開(kāi)始單純的賺錢(qián)。

　　開(kāi)超市的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　雖然開(kāi)超市經(jīng)營(yíng)的好是可以很快收回成本，但是需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是有的，比如面對(duì)日益激烈的零售市場(chǎng)，開(kāi)一家超市會(huì)面臨著如下的風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.同類型競(jìng)爭(zhēng)大

　　現(xiàn)在市面上的超市越來(lái)越多，大型的賣(mài)場(chǎng)、綜合百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市，便利店隨處可見(jiàn)，一個(gè)小區(qū)附近3到4加小型超市或者便利店。

　　2.貨物囤積

　　從最開(kāi)始的鋪貨階段，到不斷的補(bǔ)貨，貨品種類繁多，經(jīng)常大部分商品只在一段時(shí)間內(nèi)好賣(mài)，熱度過(guò)了，貨物很有可能堆積起來(lái)，變成陳貨、死貨

　　3.資金流轉(zhuǎn)不動(dòng)

　　開(kāi)超市看起來(lái)很輕松，時(shí)間上365天無(wú)休假，每天還要開(kāi)到很晚。必須消耗大部分時(shí)間在照看店鋪之上，另外，每過(guò)一個(gè)時(shí)間都得重新進(jìn)貨，導(dǎo)致剛獲得的利潤(rùn)有再一次投到了新一批的商品之上，一旦流轉(zhuǎn)不通，很有可能造成大量的虧損。

　　如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也關(guān)系著是否可以提升利潤(rùn)空間，友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供門(mén)店一體化解決方案，系統(tǒng)中的進(jìn)銷(xiāo)存管理功能，幫助商家實(shí)施統(tǒng)一的商品管理，實(shí)現(xiàn)商品入庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)等操作;

　　同時(shí)基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，讓超市實(shí)時(shí)掌握商品的進(jìn)銷(xiāo)存情況，科學(xué)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，從而加速商品流轉(zhuǎn)，避免貨物積壓。