711便利店在貨源進(jìn)貨上有著優(yōu)于其他連鎖便利店的特色，他們以消費(fèi)者為需求進(jìn)行商品進(jìn)貨，真正做到了新零售下的貨找人模式，下面小編就為大家整理關(guān)于711便利店的貨源進(jìn)貨的經(jīng)驗(yàn)。

　　711便利店的貨源進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)

　　1.結(jié)合商品銷售情況進(jìn)行商品進(jìn)貨配比

　　首先711便利店的訂貨全部由店鋪來操作，總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)談判和結(jié)算。因?yàn)榈赇佔(zhàn)盍私忸櫩?，和自己的情況，根據(jù)店鋪的銷售數(shù)據(jù)來自主訂貨。

　　具體表現(xiàn)為，便利店掌握具體商品銷售的數(shù)據(jù)，來了解暢銷品和滯銷品。然后在訂貨時，會選擇少訂滯銷商品，多訂暢銷商品。出現(xiàn)滯銷商品，會由店鋪?zhàn)孕刑幚?，比如降價銷售。

　　2.減少中間商運(yùn)輸，由供應(yīng)商送到店鋪

　　另外，711便利店不像傳統(tǒng)便利店一樣，由總部購買商品送到各個門店，而是直接由供應(yīng)商送到店鋪，減少中間商運(yùn)輸，大大減少了商品在運(yùn)輸過程中不必要的時間，提升了配送效率。

　　3.精準(zhǔn)的商品管理優(yōu)勢

　　最后，711便利店在貨源進(jìn)貨上海體現(xiàn)在精準(zhǔn)化的管理上，7-11強(qiáng)調(diào)商品的經(jīng)營能力，以買斷商品的方式，進(jìn)行精準(zhǔn)的商品管理，自己承擔(dān)風(fēng)險，通過買斷有效拉低商品的價格，通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化來提升毛利。

　　對經(jīng)營本質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的思考，也是7-11之所以成功的另一個方面。比如7-11強(qiáng)調(diào)商品的經(jīng)營能力，以買斷商品的方式，進(jìn)行精準(zhǔn)的商品管理，自己承擔(dān)風(fēng)險，通過買斷有效拉低商品的價格，通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化來提升毛利。

　　比如為了讓每家店鋪能夠有高效商品的周轉(zhuǎn)，7-11全部由最了解銷售狀況的店鋪直接訂貨，而非由總部統(tǒng)一訂貨，從而避免了總部把庫存積壓的商品推給店鋪等。

　　以上就是這篇711便利店的貨源進(jìn)貨的管理經(jīng)驗(yàn)，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，支持前置倉功能，顧客可直接下單，然后直接由倉庫發(fā)到顧客手里，為消費(fèi)者提供快捷的配送服務(wù)，同時系統(tǒng)基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，為商家更好地了解商品銷售情況，更加靈活地進(jìn)行門店之間的調(diào)撥，提升商品的周轉(zhuǎn)效率。了解更多產(chǎn)品，可以與客服獲取詳細(xì)資料體驗(yàn)!