零售店經(jīng)營(yíng)范圍有哪些品類?將更寬廣!
傳統(tǒng)零售店只是為消費(fèi)者提供基本的商品買賣服務(wù),隨著新零售的發(fā)展變革,零售店的發(fā)展將更加細(xì)分,在經(jīng)營(yíng)范圍上也會(huì)持續(xù)擴(kuò)大,提升品類,使之更寬廣。
零售店經(jīng)營(yíng)范圍:品類更寬廣!
未來(lái)零售不是單單依靠“買賣商品”,還得提供“生活服務(wù)”,在理療護(hù)理、物業(yè)管理、家庭理財(cái)、代辦服務(wù)等方面有著極其廣泛的市場(chǎng)發(fā)展空間。
所以零售商應(yīng)該做很多全新的業(yè)務(wù),不過(guò)也要符合三個(gè)基本條件,不是所有的零售店都可以覆蓋全品類,比如:
第一,有發(fā)展野心,想做跨業(yè)霸主的野心!
第二,有做垮業(yè)發(fā)展的資本實(shí)力。
第三,已經(jīng)積累了一定的口碑與成功的經(jīng)驗(yàn)。
如何管理零售店經(jīng)營(yíng)范圍?
盒馬鮮生是新零售發(fā)展背景下的領(lǐng)先標(biāo)桿,在經(jīng)營(yíng)范圍上有著值得借鑒的優(yōu)勢(shì),下面小編為大家整理內(nèi)容:
盒馬鮮生以全渠道融合為起點(diǎn),以到家為重點(diǎn),以經(jīng)營(yíng)流量為主要目標(biāo)的營(yíng)銷關(guān)注點(diǎn),所以他在整體的品類管理、商品管理方面的調(diào)整非常大。具體表現(xiàn)如下:
--場(chǎng)景化的商品組合模式:
以往盒馬品類管理模式是以商品為中心的管理商品的模式,場(chǎng)景化的品類管理模式變成了以消費(fèi)者需求為中心,圍繞消費(fèi)者的生活場(chǎng)景做品類組合的模式。
--大量減少了商品數(shù)量:
一個(gè)店只做幾千個(gè)SKU,要比一般的賣場(chǎng)商品數(shù)量減少很大。
--放棄了客單價(jià)理論:
這是一個(gè)很大的變革?;倔w現(xiàn)的是如何提升顧客活躍度的新的適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下的一種零售營(yíng)銷理念。
--商品+服務(wù)+到家成為新的經(jīng)營(yíng)體系模式:
盒馬模式總的圍繞目標(biāo)消費(fèi)需求,經(jīng)營(yíng)商品是基礎(chǔ),然后用+餐飲解決目標(biāo)消費(fèi)者的不愿意下廚房的需求問(wèn)題,然后用到家解決目標(biāo)顧客的需求場(chǎng)景問(wèn)題。
以上就是零售店經(jīng)營(yíng)范圍的內(nèi)容,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,當(dāng)前的零售環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大改變,轉(zhuǎn)型新零售已經(jīng)成為實(shí)體零售店必須經(jīng)歷的過(guò)程,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),以消費(fèi)者為中心、以消費(fèi)者的生活場(chǎng)景為中心,通過(guò)打造精準(zhǔn)的場(chǎng)景定位、精準(zhǔn)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)的場(chǎng)景營(yíng)銷體系,挖掘消費(fèi)需求,拓展更廣闊的品類營(yíng)銷空間。