服裝零售店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)?出路在哪里?
服裝行業(yè)發(fā)展變化莫測(cè),特別是今年因?yàn)橐咔榈挠绊懞芏喾b零售店被迫關(guān)店,那么其背后是什么造成的,有什么經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),出路在哪里?
服裝零售店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)
1.中間供應(yīng)商過程繁冗
傳統(tǒng)的服裝零售店經(jīng)營(yíng),通常要經(jīng)歷“工廠—品牌公司—代理商—零售商—消費(fèi)者”這一過程,讓服裝消費(fèi)越來越高。
2.庫(kù)存積壓愈來愈嚴(yán)重
一年四季更換,服裝零售店面臨著換季更替,潮流迭代,于是也承擔(dān)著巨額的庫(kù)存成本,加上當(dāng)前運(yùn)輸成本不斷上漲,企業(yè)更要付出多一倍的成本,所以服裝零售店也在提升高庫(kù)存的消化能力。
3.服裝零售店租金水漲船高
然后,服裝零售店競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,也帶來了服裝店租金的增長(zhǎng),以廣州十三行的新中國(guó)大廈為例,一個(gè)位于一樓且大小僅有一平米,月租金竟高達(dá)14萬(wàn)。所以,租金是難以言說的痛。
4.對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)過于短淺
最后,服裝零售店之所以會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的情況,還與自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)有關(guān),大部分的實(shí)體服裝店,往往處于跟風(fēng)模式來轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當(dāng)作一個(gè)渠道,其實(shí)并不是。
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。企業(yè)老板如果不能快速反應(yīng),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解只停留在概念層面,做一些關(guān)聯(lián)和布局的時(shí)候就容易存在大量的試錯(cuò)過程,使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難有突破。
服裝零售店出路在哪里
當(dāng)前80和90已經(jīng)成為消費(fèi)的主力軍,但是也有一大批老年群體,所以目前服裝零售店的銷售模式應(yīng)該是多元的,實(shí)體零售店應(yīng)該要提供更多的消費(fèi)場(chǎng)景。
通過新零售系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型,是時(shí)下服裝零售店的出路。
通過新零售轉(zhuǎn)型,來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn),人對(duì)人,去中心化,不再像過去那樣,有層層的經(jīng)銷商,有一級(jí)一級(jí)的代理商,生產(chǎn)廠家直接就是銷售者,直接和消費(fèi)者建立強(qiáng)關(guān)系。
友數(shù)新零售系統(tǒng),專注于為傳統(tǒng)服裝零售店提供新零售解決方案,從會(huì)員營(yíng)銷,門店管理,進(jìn)銷存管理,收銀管理入手,實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)!