零售店加盟連鎖的發(fā)展生存之道
近年來零售行業(yè)的發(fā)展,不少連鎖店品牌因加盟連鎖管理不周帶來很反面的打擊,不少零售企業(yè)開始對加盟沒了信心,但是加盟連鎖可以快速拓展市場,那么未來零售店加盟連鎖的發(fā)展生存之道應(yīng)該怎么走呢?
零售店加盟連鎖的發(fā)展生存之道
今年連鎖加盟品牌小龍坎,漢堡王先后被爆出食品安全問題,不少連鎖店品牌在招募加盟商時,會開始很多擔(dān)憂,但是零售店加盟連鎖管理模式也是有它的優(yōu)勢,好的管理也可以 使企業(yè)良心發(fā)展。
那么零售店加盟連鎖應(yīng)該如何發(fā)展呢?
1.掌握好連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈是體現(xiàn)零售企業(yè)實力很重要的表現(xiàn),抓好供應(yīng)鏈管理,控制好商品的流轉(zhuǎn),能夠把握好零售店的商品品質(zhì),從而提升零售品牌的口碑,同時集中管理供應(yīng)鏈,可以使連鎖店企業(yè)同時享受大批量購買的折扣,從而降低采購成本。
2.統(tǒng)一培訓(xùn)和產(chǎn)品研發(fā)
零售店加盟連鎖的員工團隊非常多,所以企業(yè)應(yīng)該做好員工的統(tǒng)一培訓(xùn),保證員工的整體素質(zhì)。另外零售企業(yè)還要負責(zé)消費趨勢研究以及新產(chǎn)品的研發(fā),從而具有對商品品控的把控能力,避免連鎖加盟商出現(xiàn)意見分歧。
3.線上+線下雙線拓展
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之下,零售店連鎖品牌商總部通過前端、中端以及后端的改造,可以讓連鎖店更具競爭力。
具體而言,在前端,品牌商通過線上引流和線下數(shù)字化布局,完成數(shù)據(jù)化篩選。然后基于大數(shù)據(jù)分析滿足周圍消費者的個性化需求,從而提升運營效率,降低總成本。
在后端,打造出以需求為驅(qū)動的數(shù)字化供應(yīng)鏈,通過數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品研發(fā)能力及配送效率,實現(xiàn)“對的時間、對的門店、對的產(chǎn)品”。
以上就是這篇關(guān)于零售店加盟連鎖的發(fā)展生存之道,零售店加盟連鎖要想長久發(fā)展,就要從供應(yīng)鏈開始進行嚴格的管理,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),基于新零售系統(tǒng)技術(shù),幫助連鎖商家布局數(shù)字化,通過數(shù)字化來提升商品的管理效率,實現(xiàn)人,貨,場重構(gòu)。