天福連鎖便利店是如何拓展門店業(yè)務(wù)的?

連鎖便利店的拓展規(guī)模，大家一定不會(huì)不知道天福便利店，通過(guò)十年的發(fā)展，天福全國(guó)開(kāi)出了超過(guò)5000家的門店，那么天福是憑借什么快速拓展的呢?

　　1.供應(yīng)鏈的整合能力

　　“在連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，可復(fù)制性和供應(yīng)鏈整合能力很重要，跨區(qū)發(fā)展我們需要考慮可復(fù)制性。首先是人才復(fù)制、發(fā)展和營(yíng)運(yùn)模式的復(fù)制，第二是供應(yīng)鏈整合能力。”天福方面告訴“螳螂財(cái)經(jīng)”。

　　如何不斷提升可復(fù)制性呢?天福的選擇是穩(wěn)扎穩(wěn)打的陣地戰(zhàn)，以超長(zhǎng)時(shí)間做透單個(gè)區(qū)域后，再進(jìn)軍下一個(gè)區(qū)域。

　　“可復(fù)制性方面。天福在廣東沉淀、摸索10年，2014年才走出廣東，進(jìn)入湖南，目前湖南已發(fā)展近500間門店。繼天福進(jìn)入湖南市場(chǎng)，又開(kāi)始沉淀了6年，才逐步向江西發(fā)展。”天福方面介紹說(shuō)。

　　陣地戰(zhàn)提升了可復(fù)制的成功性，也讓天福的供應(yīng)鏈得到沉淀。

　　據(jù)其介紹，“就供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，天福通過(guò)投資自建配送公司，擁有200多輛配送車，搭建70畝的倉(cāng)儲(chǔ)中心，有3個(gè)常溫倉(cāng)和2個(gè)冷鏈倉(cāng)，已經(jīng)可以做到廣東區(qū)域門店兩日一配”。

　　“此外，天福門店SKU數(shù)在2000個(gè)左右，但總倉(cāng)擁有4000個(gè)SKU庫(kù)存，目的是為了保證不同店型適配相應(yīng)的商品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者反饋等信息，天福便利也會(huì)對(duì)上架商品進(jìn)行汰換，年均淘汰率在30%左右。”

　　2.挖掘消費(fèi)者需求

　　便利店的定位，就是為消費(fèi)者提供便利，所以天福便利店挖到了精髓，在2020年疫情期間，貼近民生，離用戶更近，成為了消費(fèi)者采購(gòu)生活品的重要保障地，讓其出現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。例如： 與東莞市商務(wù)局合作的儲(chǔ)備豬肉投放、便利店+烘培面包坊、調(diào)整引進(jìn)更多生活必需品等。”

　　3.積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　特別是在2020年疫情期間，天福便利店與京東旗下7FRESH社區(qū)拼團(tuán)項(xiàng)目合作，大大滿足了市民對(duì)生鮮果蔬的需求，源源不斷為市民在家抗疫提供“彈藥”，為消費(fèi)者提供線上線下一站式服務(wù)體驗(yàn)”。

　　以上是小編通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整理的三大條思路，總之在線上線下大融合加速，新零售發(fā)展如火如荼的當(dāng)下，離用戶更近的便利店也向人們展示了其商業(yè)價(jià)值上更大的想象空間。

　　友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，以消費(fèi)者為中心進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展!