連鎖店管理瓶頸數(shù)量有多少?如何夾縫求發(fā)展?

當(dāng)前連鎖店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，連鎖店商家如何在行業(yè)中夾縫求生存，使連鎖品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出去呢?下面連鎖店管理瓶頸了解一下。

　　1.只顧拓展，不顧管理

　　連鎖行業(yè)，不少企業(yè)為了拓展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，不斷地發(fā)展旗下的連鎖分店，從而導(dǎo)致各個(gè)分店之間的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)失控的局面，這也是當(dāng)前連鎖門(mén)店普遍存在的問(wèn)題。

　　2.為了“圈錢(qián)”，大力招募加盟商

　　我們知道開(kāi)連鎖店是需要很多儲(chǔ)備資金，有的連鎖企業(yè)為了快速籌集資金，就想方設(shè)法利用一些幌子來(lái)招募創(chuàng)業(yè)人士加盟，長(zhǎng)期發(fā)展，不僅對(duì)連鎖店管理造成巨大的壓力，而且也給品牌帶來(lái)不信任的陰影。

　　3.連鎖門(mén)店之間管理過(guò)于分散

　　其三，隨著分店不斷增多，要想平衡所有門(mén)店也不是那么簡(jiǎn)單的事，許多連鎖店品牌經(jīng)常抱怨，各個(gè)門(mén)店不能均衡發(fā)展，每天忙碌于各個(gè)店的巡訪，也趕不上消費(fèi)者的需求變化。

　　可以說(shuō)，連鎖門(mén)店之間組織渙散，管理混亂是當(dāng)前連鎖門(mén)店的最大困難。

　　那么如何從以上3點(diǎn)瓶頸中脫穎而出呢?

　　信息化的發(fā)展，給了連鎖門(mén)店帶來(lái)希望，通過(guò)建立一套綜合性能強(qiáng)的門(mén)店管理系統(tǒng)，以促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的交流與溝通，讓各個(gè)門(mén)店之間形成緊密的紐帶，從而更好地改善了商家的管理效率，讓商家能夠及時(shí)地解決門(mén)店之間的問(wèn)題，提升門(mén)店的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　友數(shù)連鎖專(zhuān)注為連鎖門(mén)店搭建一套門(mén)店系統(tǒng)，幫助商家實(shí)現(xiàn)線上線下融合，快速轉(zhuǎn)型新零售。特色功能如下：

　　1、多維度報(bào)表，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

　　系統(tǒng)監(jiān)測(cè)每一件商品、貨品的銷(xiāo)售情況，整合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，從大品類(lèi)到細(xì)分品類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表一目了然，可按月、按年分析不同品類(lèi)的銷(xiāo)售情況：銷(xiāo)售量、賣(mài)得好的月份、賣(mài)得好的節(jié)日、賣(mài)得好的人群，從而指導(dǎo)面對(duì)什么樣的人群、在什么樣的節(jié)日、哪些商品做什么樣的促銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量的最優(yōu)處理。

　　2、清晰商品庫(kù)存，促銷(xiāo)適時(shí)有度

　　從采購(gòu)到庫(kù)存到銷(xiāo)售，數(shù)據(jù)連接，分析不同品類(lèi)商品的銷(xiāo)售周期、庫(kù)存積壓情況、過(guò)期品造成的成本損失，從而指導(dǎo)門(mén)店商品類(lèi)別的合理化構(gòu)成，以及高效的銷(xiāo)售力度，減少損失，指導(dǎo)進(jìn)貨、下一輪的促銷(xiāo)、商品組合等等。還可以設(shè)置庫(kù)存上下限預(yù)警，支持門(mén)店跨區(qū)域補(bǔ)貨調(diào)貨，保證庫(kù)存充足合理。

　　3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明了，管理不再混亂

　　最后，針對(duì)不同業(yè)態(tài)模式的連鎖門(mén)店，總店與直營(yíng)店、加盟店都可以納入到系統(tǒng)之中，軟件與硬件結(jié)合，采用總店配發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行收銀，讓各個(gè)門(mén)店的財(cái)務(wù)狀況更透明化，這樣各個(gè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況都一目了然。