連鎖門店財務(wù)管理流程
管理好一家連鎖門店,整個門店的財務(wù)管理關(guān)系到整個企業(yè)的命脈,所以應(yīng)當非常重視,那么企業(yè)應(yīng)怎么管理一家連鎖門店的財務(wù)工作呢,流程如何?下面為大家解讀。
連鎖門店財務(wù)管理流程
1.大管家的監(jiān)督機制
管理好連鎖門店財務(wù)工作,首先就是連鎖企業(yè)應(yīng)當樹立一個嚴密的監(jiān)督檢查機制,包括財務(wù)審計檢查,和業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查工作的落實,企業(yè)應(yīng)當有一個規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)章制度。
2.連鎖門店財務(wù)成本管控
做好所有門店財務(wù)管理工作,其次就要保障整個門店的成本管控是否在一定范圍之內(nèi),門店經(jīng)營者應(yīng)當及時了解門店的經(jīng)營盈虧,成本消耗,確保經(jīng)營的正常開展。
3.認真做好財務(wù)核算工作
連鎖門店的核算工作是整個財務(wù)工作的重點,大多數(shù)情況下,一些企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)賬目混亂,核算時容易遺漏。
企業(yè)在做核算工作的時候,一定要全面建立門店內(nèi)的財務(wù)核算體系,確保財務(wù)核算能夠?qū)﹂T店的經(jīng)營管理起到真正的幫助作用。
4.清晰地財務(wù)報表統(tǒng)計
最后,企業(yè)在做好連鎖門店財務(wù)工作,還應(yīng)當規(guī)范財務(wù)報表,畢竟連鎖門店眾多的情況下,每個人會給出各種各樣的報表樣式,企業(yè)應(yīng)當做一個全面的確認,保障可以直觀地,全面地了解所有連鎖門店的經(jīng)營情況,這些對企業(yè)管理層來說才有實用價值。
總之,連鎖門店財務(wù)管理流程,簡單的說就是財務(wù)的集中管理,使整個連鎖經(jīng)營企業(yè)一形成為個整體,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),支持門店收銀,門店進銷存功能,為商家提供全面的數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)全面了解整個連鎖門店的經(jīng)營狀況,了解更多產(chǎn)品功能登錄獲取免費體驗。