直營連鎖店的管理模式有哪些適用
許多企業(yè)老板反映,直營連鎖店管理越來越難,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加大,越來越不能凸顯自己的核心優(yōu)勢(shì),那么直營連鎖店到底怎么管理,有哪些模式適用?
一、 集權(quán)管理模式
集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部,總部不僅擁有分店的所有權(quán),而且還控制著經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力,分店成為總店的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu),完全沒有決策權(quán)。
這種管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè),且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定,經(jīng)營技術(shù)變化不大,經(jīng)營品種相對(duì)較少。如加油站、快餐店等。
(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)
總部控制力較強(qiáng)。
統(tǒng)一營銷規(guī)劃,降低促銷成本。
集中采購,降低采購成本。
有利于資源整合,產(chǎn)生連帶效應(yīng)。
作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。
人員招聘和培訓(xùn)工作容易實(shí)施。
(2)集權(quán)管理模式的缺點(diǎn)
門店運(yùn)作缺乏彈性。
總部事務(wù)繁多,且管理成本增大。
難以兼顧有差異的單店。
易形成組織僵化。
不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。
二、分權(quán)管理模式
分權(quán)管理模式是指總部擁有重大問題和各項(xiàng)經(jīng)營原則的決策權(quán),但具體的經(jīng)營決定權(quán)將大部分下放到各店,以便門店根據(jù)市場(chǎng)世紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)整,滿足不同商圈消費(fèi)者的需求。
這種管理模式適用于外部環(huán)境變化大,且各個(gè)市場(chǎng)差異交大的連鎖企業(yè),也是產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不緊密的資源連鎖組織。
(1)分權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)
總部管理重點(diǎn)突出。
總部人力成本較低。
有利于門店管理者的培養(yǎng)。
門店適應(yīng)性強(qiáng),應(yīng)變能力高。
有利于門店的考核,調(diào)動(dòng)門店人員的積極性。
(2)分權(quán)管理模式的缺點(diǎn)
總部控制力弱,商品和服務(wù)不統(tǒng)一,可能導(dǎo)致企業(yè)形象不統(tǒng)一,容易形成各自為政的局面,不利于資源整合,不能產(chǎn)生連帶效應(yīng)。
商品進(jìn)貨價(jià)格較高。
促銷成本大,促銷效果降低。
門店的店長培養(yǎng)時(shí)間長。
三、混合管理模式
混合管理模式是指將一部分經(jīng)營權(quán)集中,由總部各職能部門負(fù)責(zé);而將另一部分權(quán)利下放,給門店一定的靈活性,使門店對(duì)價(jià)格制定,服務(wù)策略,商品組合策略、促銷策略、商品陳列等有一定決策權(quán)。其目的是既要達(dá)到整合資源,獲取規(guī)模效益;又要調(diào)動(dòng)門店的靈活性和積極性,提高連鎖企業(yè)的應(yīng)變力。
(1)混合管理模式的優(yōu)點(diǎn)
門店有一定的靈活性,有利于調(diào)動(dòng)分店的積極性,避免制度僵化的危害;
能在一定程度上適應(yīng)當(dāng)?shù)厣倘οM(fèi)者的需要,更好地滿足不同地區(qū)的消費(fèi)者。
門店保留一定的經(jīng)營權(quán),在競(jìng)爭(zhēng)中能掌握主動(dòng),有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。
在采購上可以同時(shí)享受規(guī)?;筒町惢暮锰?。對(duì)于銷售量交大的商品和器具,統(tǒng)一采購有利于降低進(jìn)貨成本;對(duì)于銷量不大且有地區(qū)偏好差異的商品,分散才有有利于適應(yīng)不同市場(chǎng)環(huán)境變化。
(2)混合管理模式的缺點(diǎn)
如果權(quán)利劃分不當(dāng),可能導(dǎo)致集權(quán)管理和分權(quán)管理兩個(gè)方面的弊端。
不以形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格,起授權(quán)效果容易受到管理者個(gè)人風(fēng)格的影響。
(3)混合管理模式成功的關(guān)鍵
混合管理模式成功的關(guān)鍵在于授權(quán)。而授權(quán)需要注意以下幾點(diǎn):
考慮授權(quán)的時(shí)機(jī)。
考慮授權(quán)的內(nèi)容。
考慮授權(quán)的效果。
考慮授權(quán)對(duì)象。
考慮授權(quán)后的監(jiān)督。
四、契約管理模式
契約管理模式是指總部與門店之間的關(guān)系是通過合同契約等法律形式確定的,以合同契約的建立、延續(xù)和終止為兩者關(guān)系的建立、延續(xù)和終止的依據(jù)。
適用于特許連鎖經(jīng)營、自由連鎖經(jīng)營。
在特許經(jīng)營體系中,總部在合同中規(guī)定門店必須按照其提供的經(jīng)營模式包括商品、價(jià)格、陳列、服務(wù)、制作流程等進(jìn)行經(jīng)營,而門店可以擁有人事權(quán)、財(cái)權(quán)等一些權(quán)力。其特點(diǎn)是,契約中規(guī)定的權(quán)利完全集中于總部,而契約中沒有規(guī)定的權(quán)利則完全分散到各門店。
(1)契約管理模式的優(yōu)點(diǎn)
由于門店的所有權(quán)歸經(jīng)營者所有,經(jīng)營者承擔(dān)了全部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),因而能最大限度地調(diào)動(dòng)門店經(jīng)營者的積極性。
能享受到連鎖經(jīng)營進(jìn)行資源整合所帶來的規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)單店經(jīng)營不能達(dá)到的效益。
在總部和門店的共同努力下,對(duì)品牌價(jià)值提升有交大幫助。
總部在關(guān)鍵的經(jīng)營模式方面對(duì)門店進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,而不需要事無巨細(xì)的對(duì)門店進(jìn)行管理,既節(jié)省成本,又有足夠的警力研究連鎖企業(yè)發(fā)展的重大問題。
(2)契約管理模式的缺點(diǎn)
由于門店管理人員不能由總部制定,一旦因管理者素質(zhì)問題導(dǎo)致門店經(jīng)營失敗,會(huì)給整個(gè)連鎖事業(yè)造成不良影響。
門店的經(jīng)營者擁有一部分權(quán)力,有事可能不完全按照總部的規(guī)定經(jīng)營,這對(duì)統(tǒng)一的連鎖品牌形象會(huì)產(chǎn)生不利影響。
若總部于門店產(chǎn)生矛盾和沖突,總部需要花費(fèi)很多時(shí)間和警力去解決,甚至需要訴諸法律。當(dāng)矛盾不能解決是,兩者關(guān)系有破裂的危險(xiǎn)。
由于企業(yè)契約的時(shí)間限制,雙方關(guān)系有事不會(huì)長久,經(jīng)營會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。
以上是小編收錄關(guān)于網(wǎng)絡(luò)對(duì)于直營連鎖經(jīng)營的四大模式,說到底連鎖直營店在經(jīng)營方面上,確實(shí)有一定工作壓力,應(yīng)該要懂得創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,需要一個(gè)適合直營連鎖店的管理系統(tǒng)軟件來配合使用,從而由單一盈利轉(zhuǎn)化連鎖盈利。友數(shù)連鎖店管理軟件支持直營,加盟經(jīng)營模式,滿足不同連鎖業(yè)態(tài)的不同經(jīng)營需求。了解更多功能可以登錄友數(shù)連鎖店管理軟件獲取免費(fèi)體驗(yàn)機(jī)會(huì)。