母嬰店新零售模式舉例

時間: 2024-12-23 23:03:52閱讀量：

導(dǎo)讀：母嬰新零售的發(fā)展，給母嬰行業(yè)注入了新的力量，母嬰新零售模式到底是什么樣子，這里總結(jié)幾個知名品牌的例子來為大家分析。

母嬰新零售的發(fā)展，給母嬰行業(yè)注入了新的力量，母嬰新零售模式到底是什么樣子，這里總結(jié)幾個知名品牌的例子來為大家分析。

01蘇寧小店首家場景化“智慧母嬰”店將落地西安

　　在兒童樂園里盡情買買買，在購物商場里撒歡隨意玩，如果能把兩者綜合到一起，那么這樣的地方，絕對是所有親子家庭最理想的休閑娛樂場所。7月27日，西北首家場景化母嬰智慧門店——蘇寧紅孩子西北旗艦店即將盛大開業(yè)，至此，在蘇寧紅孩子線下戰(zhàn)略版圖上，門店數(shù)將正式達到82家。　　市民李女士早就是蘇寧紅孩子的會員，一直在蘇寧易購紅孩子商城消費，現(xiàn)在家門口開了店，還有專業(yè)育嬰師提供產(chǎn)品方案和育兒服務(wù)，不論是購物還是育兒咨詢都更加方便，非常期待。

　　即將開業(yè)的蘇寧紅孩子西北旗艦店面積達4000平米，設(shè)計風(fēng)格來源于葡萄牙里斯本的電車小鎮(zhèn)，以兒童小火車為貫穿主線進行整體布局。設(shè)計中包含了電車小鎮(zhèn)(服務(wù)臺、母嬰課堂、孕媽館)、傳說大樹(閱讀區(qū)、多媒體互動區(qū)、IP留影區(qū))、風(fēng)車集市(服紡、玩具、用品、食品、紙品、車床等產(chǎn)品)、
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02電商新零售垂直母嬰網(wǎng)站寶寶樹獲阿里投資

　　Hi新零售了解到，垂直母嬰網(wǎng)站寶寶樹宣布和阿里巴巴達成資本戰(zhàn)略合作，次輪融資后寶寶樹估值約 140 億人民幣。據(jù)悉，阿里投資金額雖未透露，但有知情人透露，阿里在寶寶樹中占股10%左右。

　　寶寶樹是一家垂直母嬰網(wǎng)站，旨在搭建全方位平臺，讓父母們在這里進行有價值的經(jīng)驗分享以及育兒方法，得到愉快的和有意義的育兒及成長體驗，為千萬新手爸爸媽媽提供資源共享的交流平臺，同時滿足他們多層次、全方位、適應(yīng)時代進步的育兒需求。目前不僅運營母嬰社區(qū)，還有多款智能硬件。自2007年3月8日正式上線公測，經(jīng)過六年的迅速成長，現(xiàn)已經(jīng)超過美國母嬰社區(qū)Babycenter 居全球第一。注冊用戶達到1600萬，月獨立訪問用戶數(shù)量已達5500萬。

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03母嬰新零售戰(zhàn)略布局：樂友孕嬰童牽手天貓

　　Hi新零售消息，天貓大快消新零售戰(zhàn)略溝通會在杭州隆重舉行，樂友孕嬰童與天貓正式簽署新零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方簽約后，樂友與天貓將進一步加深在新零售戰(zhàn)略方面的協(xié)同，未來雙方會在推動新零售轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展方面開展積極的探索與合作。

　　樂友創(chuàng)始人兼COO龔定宇(右)與天貓大快消總經(jīng)理古邁(左)簽訂新零售戰(zhàn)略協(xié)議

　　本次會議聚集了天貓快消各行業(yè)品牌創(chuàng)始人，圍繞“新零售戰(zhàn)略溝通會和新零售先鋒分享”兩大主題進行深入探討，天貓總裁靖捷等阿里高管向與會嘉賓分享了天貓2018年新零售戰(zhàn)略升級和整體解決方案，同時也邀請了多位大快消領(lǐng)域品牌創(chuàng)始人進行新零售先鋒案例分享。據(jù)悉，今年初天貓總裁靖捷曾對外公布“天貓三大使命”：引領(lǐng)升級主引擎
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04最成功的母嬰新零售夫妻店，月入5000W

　　最新消息，母嬰新零售現(xiàn)在一直都是一個非常大的市場，在這個行業(yè)中有不少的成功案例，像年糕媽媽就是其中一個，下面我們來看一下，最成功的母嬰新零售夫妻店。

　　三年來，年糕媽媽在微信公眾號中吸引了超過1200萬粉絲，用“年糕媽媽”、“年糕媽媽學(xué)院”、“年糕媽媽教育”等七個微信矩陣輻射母嬰各類專業(yè)知識，并擁有“年糕媽媽優(yōu)選”電商平臺以及自有品牌“年糕媽媽”。然而，躋身母嬰自媒體電商頭部的它卻不肯承認(rèn)自己是電商公司……

　　年糕媽媽：我們不是電商公司

　　一開始，年糕媽媽創(chuàng)始人李丹陽(后文簡稱
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05貝貝母嬰小程序商城成為貝貝新零售核心構(gòu)架

　　Hi新零售2月7日消息，日前，貝貝集團創(chuàng)始人兼CEO張良倫在其公司年會上首次透露貝貝2018年的戰(zhàn)略布局：貝貝將全面聚焦母嬰消費、把握家庭消費的入口。

　　張良倫提到，2018年貝貝集團將聚焦母嬰人群消費進行相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，專注零售。同時在他的“課程表”中，如何結(jié)合線上線下，引入更多強大的行業(yè)資源進行合縱連橫，從而在探索新零售的路上完成新的布局，將成為貝貝集團2018年非常重要的課題。

　　“兩個重要的方向是，第一圍繞‘社群’來不斷創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)。第二保持對供應(yīng)鏈的持續(xù)專注，用供應(yīng)鏈創(chuàng)新做到為消費者提供“好貨低價”的產(chǎn)品。&rdquo
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