最近erp軟件供應(yīng)商管理成為許多企業(yè)的一大問題，面對(duì)供應(yīng)商日常許多管理工作缺失，一款erp管理軟件起到非常重要的作用，那么erp管理系統(tǒng)是怎么管理供應(yīng)商的呢?

　　供應(yīng)商常見的問題分析

　　(1)對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件設(shè)置不合理。目前，煙草企業(yè)主要是通過公開招標(biāo)方式來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入，準(zhǔn)入條件在招標(biāo)文件中進(jìn)行設(shè)置。相比一些大型制造企業(yè)，多數(shù)煙草企業(yè)在招投標(biāo)方面經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)性有所欠缺。在設(shè)置準(zhǔn)入門檻時(shí)往往容易出現(xiàn)一些地域性、排他性等不合理的條件，使得最終入選的供應(yīng)商很多都是些所謂的“老面孔”，對(duì)企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力帶來了不利的影響。

　　(2)日常管理缺失，對(duì)供應(yīng)商信息收集滯后。實(shí)際工作中，企業(yè)職能部門更多的是關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)生過程，一旦其入選成為企業(yè)的供應(yīng)商，則很少通過建立信息聯(lián)絡(luò)制度或定期召開溝通會(huì)議的形式來了解、管理供應(yīng)商。然而供應(yīng)商的經(jīng)營狀況是經(jīng)常變化的，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化、資質(zhì)降低、生產(chǎn)能力下降等問題，在合作中加大違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。沒有合理的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施，將會(huì)影響雙方長期合作關(guān)系的維持和發(fā)展。在實(shí)際工作中，有些煙草企業(yè)沒有建立客觀有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系;有些雖已建立，但不完整，從而導(dǎo)致供應(yīng)商的評(píng)價(jià)不全面;還有些進(jìn)行了評(píng)價(jià)卻沒有采取有效激勵(lì)措施，一定程度上挫傷了供應(yīng)商的積極性。這些做法都影響了煙草企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(4)監(jiān)管的介入深度不夠。煙草企業(yè)的監(jiān)管部門一般由監(jiān)察、法規(guī)、審計(jì)、財(cái)務(wù)4 個(gè)部門組成。從實(shí)際執(zhí)行來看，對(duì)供應(yīng)商管理的監(jiān)管重點(diǎn)基本放在了招投標(biāo)過程的公開、公正、公平上，而對(duì)于準(zhǔn)入資質(zhì)的合理性、日常行為管理、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方案、評(píng)價(jià)小組組成、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，或沒有實(shí)質(zhì)性介入，或?qū)Ω髯缘谋O(jiān)管內(nèi)容不明確，監(jiān)督往往流于形式。

　　erp軟件怎么管理供應(yīng)商

　　ERP延長了ERP的管理鏈條，將客戶管理納入到傳統(tǒng)管理之中。ERP的訂單管理，可以讓企業(yè)的客戶、經(jīng)銷商通過手機(jī)隨時(shí)下單，并且實(shí)時(shí)跟蹤訂單狀態(tài)，這樣就不用反復(fù)追問訂單的情況，節(jié)省了雙方的溝通成本。同時(shí)，它能夠讓銷售人員隨時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)，聯(lián)系方式、歷史交易、信用信息，銷售人員還可以直接幫助客戶訂貨、跟單，提高客戶滿意度。

　　以上就是這篇erp軟件怎么管理供應(yīng)商，可以說企業(yè)的現(xiàn)代化是需要這樣的友數(shù)erp軟件解決問題的。