友數(shù)新零售了解到：此前，京東曾以43.1億元入股永輝超市，并與沃爾瑪展開了深度合作;萬達(dá)飛凡打造新零售業(yè)態(tài)盡管一曲三折，但是王健林轉(zhuǎn)型的決心和萬達(dá)旗下的購物中心業(yè)態(tài)仍然不可忽視。至此，中國未來新零售大戰(zhàn)的三極也已經(jīng)初步形成。

一、阿里系新零售生態(tài)

從阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略生態(tài)布局來看，目前他們布的一張網(wǎng)是實(shí)力最為雄厚的。事實(shí)上，阿里巴巴很早前就開始自己的新零售布局，2015年5月，阿里高調(diào)上線O2O項(xiàng)目喵街，并與銀泰、印象城等超級購物中心達(dá)成合作，不過歷經(jīng)一年的試水，喵街與飛凡一樣，都沒能成功，不過這并沒有阻擋住阿里巴巴向新零售進(jìn)軍的步伐，阿里巴巴的新零售大網(wǎng)布局反而勢頭更猛。

百貨布局：2014年3月，阿里巴巴以53.7億港元對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，交易完成后，阿里集團(tuán)將持有銀泰商業(yè)9.9%股份及總額約37.1億元港元的可轉(zhuǎn)換債券，阿里集團(tuán)與銀泰商業(yè)將全面打通會員體系、支付體系，同時將實(shí)現(xiàn)商品體系對接。

數(shù)碼家電布局：2015年8月，阿里以約283億戰(zhàn)略投資蘇寧，成為蘇寧第二股東，同時蘇寧以140億人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。蘇寧云商全國的1600多家線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個加盟服務(wù)商以及下沉到四五線城市的服務(wù)站將與阿里巴巴的線上體系對接。

生鮮布局：2016年3月，阿里巴巴先是以數(shù)千萬美元投資了盒馬生鮮，隨后又與KKR聯(lián)合入股易果生鮮2.6億美元，之后11月易果生鮮又獲得了由阿里促成、蘇寧領(lǐng)投的C+輪融資，總?cè)谫Y金額超過5億美金，易果生鮮開始接管天貓超市、蘇寧生鮮、蘇寧社區(qū)O2O“蘇寧小店”等生鮮商超配送。12月，阿里又借助易果生鮮8.5億入股聯(lián)華超市，間接持有了聯(lián)華超市21.17%的股份。

超市布局：2016年11月，阿里巴巴以21.5億元的代價購入總部位于浙江的上市公司三江購物32%的股份，三江購物是浙江省最大連鎖超市之一，目前有門店160多家，擁有130多萬付費(fèi)會員，超過1500多家核心供應(yīng)商和服務(wù)商。

綜合零售業(yè)布局：日前，正式牽手百聯(lián)，百聯(lián)集團(tuán)旗下資產(chǎn)有上海第一百貨商店、上海第一八佰伴、東方商廈(連鎖)、永安百貨、世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、上海第一醫(yī)藥商店、百聯(lián)上海奧特萊斯等，從購物中心、奧特萊斯、大型賣場，到標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、專業(yè)專賣等，幾乎囊括了一個全業(yè)態(tài)商業(yè)，這是阿里巴巴，也是電商平臺第一次擁有如此齊全的線下合作樣本。

二、京東系新零售業(yè)生態(tài)

相比阿里巴巴的新零售布局來說，京東同樣不甘示弱，雖然比不上阿里巴巴那樣搶眼，但是京東在新零售的布局動作同樣非常頻繁。

便利店布局：2014年3月，京東宣布與北京、上海、廣州、哈爾濱等15座城市的數(shù)萬家便利店進(jìn)行戰(zhàn)略合作，包括快客、好鄰居、良友、美宜佳、每日每夜、人本、美宜佳、中央紅、今日便利等連鎖便利店，這些店鋪在入駐京東網(wǎng)上平臺之后，將會在信息系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、消費(fèi)信貸體系和服務(wù)體系等方面與京東深度整合。

超市布局：2015年8月，京東43億元持有永輝超市10%的股份;2016年6月，京東收購1號店，并與沃爾瑪展開深度合作，沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈提供豐富商品。日前，京東向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件顯示，美國零售巨頭沃爾瑪再次增持京東股份，持股比例占京東A類、京東B類總股本的10.1%，成為了繼騰訊和京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東之后的第三大股東。

生鮮布局：2016年5月，京東領(lǐng)投了天天果園C輪7000萬美元融資;2016年3月，京東領(lǐng)投天天果園D輪1億美元融資。京東將與天天果園在水果生鮮領(lǐng)域開展深度合作，天天果園未來將成為京東水果品類重要的戰(zhàn)略合作伙伴，京東將為天天果園提供物流體系支持，幫助天天果園拓展全國市場。

三、萬達(dá)系新零售生態(tài)

2015年萬達(dá)百貨關(guān)店46家，2016年仍有一些門店在關(guān)閉，同時萬達(dá)百貨的業(yè)績也已經(jīng)從萬達(dá)年報中刪除。而萬達(dá)大力扶持的飛凡平臺，百萬騰早已散貨，三任CEO都相繼離職，這讓很多人對于萬達(dá)的新零售業(yè)態(tài)并不是特別看好。不過萬達(dá)作為一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)、商業(yè)集團(tuán)，在線下實(shí)體零售整體下滑的大經(jīng)濟(jì)形勢下，萬達(dá)表現(xiàn)出來的轉(zhuǎn)型魄力還是值得其他所有傳統(tǒng)零售實(shí)體學(xué)習(xí)。

超級購物中心布局：盡管飛凡的試水并不是特別理想，但是依托于萬達(dá)旗下超過100家以上的萬達(dá)購物中心，萬達(dá)的新零售業(yè)態(tài)實(shí)力還是不能讓阿里和京東小覷的。與此同時，飛凡還與萬達(dá)之外的五洲國際集團(tuán)、步步高集團(tuán)、新華百貨集團(tuán)等超過300家購物中心達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

彌補(bǔ)金融支付：相比阿里和京東來說，萬達(dá)在金融和支付領(lǐng)域也是相對較為薄弱的，尤其是第三方移動支付。2014年12月，萬達(dá)出資3.15億美團(tuán)收購第三方支付公司快錢68.7%的股份，為其新零售生態(tài)打下了金融基礎(chǔ)。

彌補(bǔ)線上與新技術(shù)：相比阿里系和京東系不同，萬達(dá)系的優(yōu)勢在于他們的線下資源，而弱勢卻是他們的線上資源和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)。2015年7月，萬達(dá)正式推出飛凡，開始借助飛凡打通線上線下的結(jié)合，同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，通過搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為其合作的線下購物中心提供大數(shù)據(jù)等服務(wù)。

由此看來，新零售對于線上電商和線下實(shí)體而言都是一個振奮人心的好消息，阿里與百聯(lián)的牽手讓這場大戰(zhàn)更為精彩，同時也間接拉動了中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)需。在這場新零售大戰(zhàn)中，線上線下結(jié)合站隊(duì)儼然已經(jīng)開始，形成了阿里系(百聯(lián)、蘇寧、銀泰、三江購物、易果生鮮、盒馬生鮮等)、京東系(沃爾瑪、京東到家達(dá)達(dá)、永輝、天天果園等)、萬達(dá)系(萬達(dá)購物中心、飛凡、新華百貨、步步高、五洲國際等)三大主要陣營。而在這場新零售大戰(zhàn)的背后，決定勝負(fù)的關(guān)鍵在于糧草的供應(yīng)運(yùn)輸能力。

更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)！