友數(shù)新零售小編為大家?guī)碜钚滦铝闶圪Y訊：這兩天在中國的商業(yè)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，炒得最為沸沸揚(yáng)揚(yáng)的莫過于中國最大的線上電商平臺阿里巴巴與中國最大的線下零售實(shí)體百聯(lián)集團(tuán)牽手走到一起，雙方共同掀起了新零售大戰(zhàn)，合作消息公布之后百聯(lián)股市已經(jīng)連續(xù)兩天漲停，他們的牽手也讓這場新零售大戰(zhàn)有了更多的看點(diǎn)。

電商放緩、實(shí)體倒閉，新零售承擔(dān)起拯救拉動內(nèi)需的歷史重任

從2014年阿里巴巴電商用戶增長速度達(dá)到頂峰之后，此后阿里巴巴的電商用戶增長速度一直在放緩，而我們從阿里巴巴最新的Q4財(cái)報(bào)中，也可以看出阿里巴巴核心的電商業(yè)務(wù)增速在繼續(xù)放緩。但與此同時(shí)，線下實(shí)體零售也迎來了關(guān)店潮，沃爾瑪去年全球關(guān)閉了269家店，家樂福去年在中國市場也關(guān)閉了3家店，此外新世界百貨、萬達(dá)百貨、百盛百貨等眾多線下實(shí)體都在去年相繼關(guān)閉了多家門店。

一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是由外貿(mào)、投資、內(nèi)需三駕馬車頭來拉動，而伴隨著中國的經(jīng)濟(jì)逐漸從外向型走向內(nèi)需型，內(nèi)需消費(fèi)對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到的帶動作用就越發(fā)重要了。但是如今線上電商的消費(fèi)增長在放緩，而線下實(shí)體門店卻在紛紛關(guān)店，這對于整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)極為不利的信號。

在新技術(shù)、大數(shù)據(jù)的帶動下，線上線下結(jié)合的新零售更能夠滿足當(dāng)前用戶消費(fèi)升級的需求。新零售的出現(xiàn)恰到好處，不僅給線上電商們帶來了利好消息，也大大鼓舞了傳統(tǒng)線下實(shí)體零售，更將成為拉動中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)需消費(fèi)的火車頭。

由阿里、百聯(lián)發(fā)動的新零售大戰(zhàn)，勝負(fù)關(guān)鍵在于糧草運(yùn)輸

其實(shí)對于新零售這場戰(zhàn)爭，眼下才剛剛開始而已，阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)的牽手也僅僅只是打響了新零售大戰(zhàn)的第一槍，這場戰(zhàn)爭到底該怎么打，勝負(fù)關(guān)鍵又取決于哪些因素?當(dāng)前很多人并沒有看明白。從古到今，每一次大戰(zhàn)來臨之前，戰(zhàn)爭雙方都必須要準(zhǔn)備好充足的糧草，并保證糧草運(yùn)輸?shù)臅惩o阻，一旦糧草被劫或者供應(yīng)不上必然大敗。而在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，不論是空戰(zhàn)還是海戰(zhàn)，尤為考驗(yàn)運(yùn)輸能力，它是遠(yuǎn)程戰(zhàn)爭投放能力的關(guān)鍵所在。

在這場新零售大戰(zhàn)中，運(yùn)輸供應(yīng)能力同樣至關(guān)重要，甚至將成為新零售大戰(zhàn)制勝的核心關(guān)鍵。一方面，完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC貨源供應(yīng)充足的關(guān)鍵，尤其是對于生鮮等食用品來說，綠色健康的貨源會更有優(yōu)勢;另一方面，快速高效的新零售物流配送是影響用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵，也是新零售服務(wù)最終落地用戶的根本。

阿里系的供應(yīng)運(yùn)輸將主要由易果生鮮承擔(dān)

很多人都清楚，阿里巴巴從來不做財(cái)務(wù)投資，只做戰(zhàn)略投資。阿里巴巴投資易果生鮮，而后作為蘇寧第二大股東又促成蘇寧對易果生鮮的C+輪投資，絕非只是簡簡單單地財(cái)務(wù)投資，而是阿里巴巴看上了易果生鮮的生鮮供應(yīng)鏈體系和能力。此前，阿里巴巴已經(jīng)投資了盒馬生鮮，并把其當(dāng)成了阿里巴巴打通生鮮品線上線下布局的重要棋子，而投資易果生鮮，則是為了打通生鮮品從后端到前端的供應(yīng)鏈。

此前劉曠曾撰文表示生鮮品的關(guān)鍵就在于冷鏈物流的建設(shè)，而這個(gè)也恰恰是整個(gè)新零售大戰(zhàn)物流運(yùn)輸當(dāng)中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。易果生鮮通過建立物流配送安鮮達(dá)，實(shí)現(xiàn)了用戶購買的生鮮產(chǎn)品一站式配送上門，打造了基于用戶消費(fèi)升級的冷鏈體系，并形成了標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲運(yùn)作模式，大幅提升了配送效率。

而在生鮮品的供應(yīng)鏈方面，易果生鮮擁有品類齊全、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的供應(yīng)鏈，目前他們擁有的商品品類多達(dá)4000個(gè)，涵蓋水果、蔬菜、水產(chǎn)、禽蛋、肉類、食品飲料、糧油、甜點(diǎn)等全品類。入股聯(lián)華超市更進(jìn)一步加強(qiáng)了他們的生鮮品供應(yīng)鏈，甚至他們還在悄然布局上游農(nóng)業(yè)，全面打通整個(gè)供應(yīng)鏈體系。

第三個(gè)被阿里巴巴選中的就是他們在生鮮品類的運(yùn)營和代運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，最為重要的是易果生鮮擁有足夠的數(shù)據(jù)沉淀，包括消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)、成交數(shù)據(jù)等，能夠?yàn)樯嫌我约吧虘籼峁Q策分析支持等，這與阿里新零售借助大數(shù)據(jù)、新技術(shù)升級線下商業(yè)有著高度的吻合。

投資易果生鮮之后，阿里整個(gè)天貓超市的生鮮配送都由易果生鮮來完成，同時(shí)蘇寧的生鮮頻道、蘇寧的社區(qū)O2O“蘇寧小店”都由易果生鮮來接管，而蘇寧方面也將在全國1600家門店中選擇適合的門店作為易果前置倉。此外，易果生鮮也將會成為聯(lián)華旗下包括世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華超市、快客便利等3000多家門店的供應(yīng)鏈和配送伙伴。由此可見，整個(gè)阿里系新零售的供應(yīng)運(yùn)輸重任正在由易果生鮮承擔(dān)。

京東系的供應(yīng)運(yùn)輸則全權(quán)交由京東到家-達(dá)達(dá)負(fù)責(zé)

去年2月份，京東集團(tuán)宣布“京東到家”與眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”合并，京東以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源以及兩億美元現(xiàn)金換取新公司約47.4%的股份并成為單一最大股東。從這一刻起，新達(dá)達(dá)開始成為了京東布局新零售的重要物資運(yùn)輸部隊(duì)。

2016年6月，京東收購1號店，與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作后，沃爾瑪在中國的實(shí)體門店將接入京東到家和京東投資的眾包物流平臺達(dá)達(dá)。與此同時(shí)，與京東合作的便利店、永輝超市、大潤發(fā)、天天果園等產(chǎn)品配送重任都交給了京東到家-達(dá)達(dá)。

達(dá)達(dá)物流采用的是眾包物流的方式，通過招攬有空閑時(shí)間的人員“順路捎帶，隨手賺錢”，成為兼職快遞員，完成最后一公里的配送。這種供應(yīng)運(yùn)輸模式能夠大幅降低平臺前期的擴(kuò)張成本，同時(shí)也能夠吸收社會閑散力量，為京東新零售的供應(yīng)運(yùn)輸提供保障。

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