友數(shù)新零售小編了解到：在2016年云棲大會上，馬云說：未來30年“電子商務(wù)”很快淘汰，被“新零售”取而代之;未來將是線上線下與現(xiàn)代物流融合的新零售的戰(zhàn)場。

何為新零售?阿里和成都的素型生活館進(jìn)行了“新零售”試點：實體店內(nèi)銷售物品與線上同價，所有商品沒有價格標(biāo)簽通過掃碼支付。但這樣的“新零售”總讓人感覺“怪怪哋”——欲知價格需要登陸線上查詢，另外，既然都到店里了干嘛只能移動支付呢?

電商巨頭亞馬遜用先進(jìn)的人工智能告訴了我們什么是真正的新零售。在亞馬遜的新零售實體便利商超Amazon go中，沒有服務(wù)員、沒有收銀臺，消費者進(jìn)店不用排隊結(jié)賬，拿了就走。

這包含了時下最先進(jìn)的黑科技：消費者進(jìn)入商超時，用手機(jī)掃碼進(jìn)入閘門登錄自己的ID，而后自由選擇商品。貨架后的攝像頭利用“人臉識別”和“傳感技術(shù)”能識別出拿走商品的是哪個人，是確定拿走了還是拿起后又放了回去。在判定了消費者的真正意圖后，將信息傳輸?shù)皆贫?，選購的商品自動加入消費者手機(jī)端的亞馬遜APP購物車中。

消費者離店后，傳感器自動通知系統(tǒng)對所購商品進(jìn)行結(jié)算。購物清單能在手機(jī)端自動生成，羅列物品、顯示所花金額。真是酷炫!

充分利用人工智能的Amazon go不但節(jié)約了人力成本，購物體驗也更快速便捷，電子支付的大數(shù)據(jù)能為商家側(cè)寫出精準(zhǔn)的客戶畫像，為銷售和進(jìn)貨策略提供依據(jù)，有著傳統(tǒng)實體零售所無法比擬的優(yōu)越性。最新的數(shù)據(jù)顯示，零售巨頭亞馬遜目前市值已達(dá)到3900億美元，超過美國排名前八的傳統(tǒng)實體零售商市值總和。

新零售的最大趨勢是線上線下相結(jié)合，以往電子商務(wù)與傳統(tǒng)實體商業(yè)兵刃相見、此消彼長的火拼狀態(tài)也將被否定。電商與線下實體商業(yè)由原先各自為政、矛盾沖突，走向混合與融合;通過高效、便捷、直觀的體驗?zāi)Ｊ綕M足消費需求，以達(dá)到消費升級。在管理上，等于把個性化、精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析式客戶管理體系加入了現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中，對客戶做精準(zhǔn)營銷和維護(hù)。

這需要有一個超級牛叉的IT團(tuán)隊，以及非常龐大的數(shù)據(jù)中心來進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。淘寶目前擁有的是線上大數(shù)據(jù)，但Amazon go等于已經(jīng)打通線上和線下，開了新零售先河!現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，并且今后也將是跨領(lǐng)域競爭時代，誰能搜集到最多最全的數(shù)據(jù)，有最好的數(shù)據(jù)分析，就能搶占先機(jī)，不光賣產(chǎn)品更賣服務(wù)。

阿里巴巴的“新零售”布局

阿里巴巴旗下云集了菜鳥物流、阿里云、螞蟻金服、釘釘，早在各個領(lǐng)域都進(jìn)行大手筆的布局，為自己的“新零售”生態(tài)做頂層設(shè)計。2016年阿里“新零售”計劃落地，完成了三大線下布局。

一、繼投資銀泰、蘇寧之后，2016年11月，阿里巴巴宣布投資21億元，獲得浙江省領(lǐng)先的連鎖超市三江購物(601116)的35%股權(quán)，首次將觸角伸向線下商超。阿里看中三江購物在線下實體、供應(yīng)鏈和配送能力上的優(yōu)勢，成為阿里推動實體零售升級、為用戶提供全新購物模式的試點。

二、銀泰商業(yè)完成私有化。銀泰作為領(lǐng)先的百貨商，擁有29家百貨店及17個購物中心，銀泰百貨與天貓的全面融合，可以為消費者線上線下購物提供更多的消費場景，有望被打造成新的零售標(biāo)桿。

三、牽手國際奧委會拓展奧運會數(shù)字化平臺。據(jù)報道，阿里擊敗亞馬遜拿下國際奧委會全球最高級別的TOP贊助商，合作權(quán)益直到2028年。阿里在電子商務(wù)、云計算、人工智能等方面的實力已經(jīng)被認(rèn)可。另外，阿里也希望借助奧運會的全球性影響力，成為新零售時代的領(lǐng)導(dǎo)者。

從金融資本端(螞蟻金服)，到大數(shù)據(jù)端(阿里云)，到物流端(菜鳥物流)，再到實體零售端，阿里已完成全維度布局，馬云爸爸野心大大的~

新零售不僅是全渠道銷售、O2O，總結(jié)起來關(guān)鍵詞有二，即“創(chuàng)新”和“大數(shù)據(jù)”：有創(chuàng)新的內(nèi)容，才能黏住消費者;有了大數(shù)據(jù)，才能更好地提高效率，理解消費者，為消費者服務(wù)。

期待2017年“新零售”掀起的實體零售的創(chuàng)新浪潮。

而阿里巴巴之于百聯(lián)集團(tuán)的價值，則是為百聯(lián)集團(tuán)插上“互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”，以此提升門店的銷售半徑，和門店覆蓋區(qū)域內(nèi)市場的滲透率。

阿里巴巴的技術(shù)優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、線上流量基礎(chǔ)，以及對年輕群體消費行為的洞悉與掌握，是百聯(lián)集團(tuán)所需要的。

百聯(lián)集團(tuán)于上海的中央倉，以及過萬平米體量的門店倉，如大賣場業(yè)態(tài)等等。能一定程度支撐阿里巴巴的上海攻勢，以及幫助雙方的業(yè)態(tài)創(chuàng)新嘗試。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!