餐廳的門店管理知識(shí)您知道多少?友數(shù)助您了解更多
年底快到了,如何把一家餐廳經(jīng)營(yíng)的更好?這是很多餐廳管理者關(guān)心的問(wèn)題,其實(shí)做好餐廳的門店管理是一項(xiàng)很重要的工作。那么,如何把餐廳的門店管理工作做好?請(qǐng)聽(tīng)友數(shù)門店管理小編來(lái)為大家分析。
咱們今天進(jìn)行第二季的第三節(jié),講管事如何分工的第二部分,怎么樣才能把工作做好?
工作,能不能再拆呢?怎么拆呢?分幾個(gè)維度拆呢?下面我們就具體講解:
工作方法是非常有講究的:
第一,如何把工作方法呈現(xiàn)出來(lái)?
為什么我們工作的方法一定要形成文字、圖片、視頻,并且把相關(guān)的要點(diǎn),用文字圖片的形式把它表示出來(lái)呢?
我們平時(shí)溝通的確是用語(yǔ)言就行了,但是在教授別人去做一件事兒的時(shí)候,僅僅用語(yǔ)言是完全是不夠的。在管理學(xué)上有講到“語(yǔ)言溝通的漏斗”,就是講我們人和人之間語(yǔ)言的交流效率下降的現(xiàn)象。
溝通漏斗:如果一個(gè)人心里想的是100%的東西,用語(yǔ)言表達(dá)只能表達(dá)80%,對(duì)方聽(tīng)到的只有60%,別人理解消化的只有40%,具體行動(dòng)時(shí)只剩下20%,三個(gè)月后信息衰減得只剩下5%。
如果你明白了這個(gè)漏斗,你會(huì)覺(jué)得很可怕,僅僅通過(guò)口述教給別人的事,他只能做到20%。
為了彌補(bǔ)這個(gè)語(yǔ)言溝通漏斗的現(xiàn)象,我們一定要把語(yǔ)言表述的知識(shí),進(jìn)行文字化、圖片化、視頻化和要點(diǎn)化。這是我們做工作管理中講方法的第一個(gè)要點(diǎn)。
第二,如何把工作的方法傳授給別人?
從管事的角度看,我們確定方法的目的不是僅僅是我們自己做,而是讓別的伙伴去做,那我們?cè)趺唇虅e人呢?
第一個(gè)步驟: 一定要先讓伙伴去學(xué)習(xí)書面的操作指引,也就是我們說(shuō)的SOP ,讓他去看文字、圖片、流程、視頻,首先讓他有一個(gè)理論上的理解,要確認(rèn)他從理論方面已經(jīng)完全掌握了,工作方法的要領(lǐng)和操作流程。
第二個(gè)步驟: 你先做一遍給伙伴看,一邊看,一邊講解,讓他們在實(shí)操方面先進(jìn)一步了解,第二步再學(xué)習(xí)。
第三個(gè)步驟: 你在一邊站著,他做給你看,他在做的過(guò)程中有做得不到位的地方,你再逐步的去講解,糾正他錯(cuò)誤的地方,直到他能完全按照規(guī)定的方法要求去完成這項(xiàng)工作。
有了這一二三步,是不是就完了?不是,因?yàn)檫@只是當(dāng)著你的面能做到,要保證在平時(shí)也做到,他還要去練習(xí),反復(fù)的練習(xí),練習(xí)的同時(shí)你要再去檢查,檢查出問(wèn)題再給他指導(dǎo),如此反復(fù),直到他能夠完全熟練的掌握。那這個(gè)方法,才算真正的教會(huì)了。
通過(guò)以上關(guān)于方法的兩個(gè)要點(diǎn)的講述,大家有沒(méi)有反思,在我們工作中,分解一個(gè)工作方法,教授別人工作方法上,我們的工作是做得多么薄弱。我們?cè)趺茨苋ヂ裨箘e人工作做的不好呢?
角度二:工作的標(biāo)準(zhǔn)
僅僅有工作方法還不行,我們還得有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)是三個(gè)方面的:
第一,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
第二,效率標(biāo)準(zhǔn): 效率標(biāo)準(zhǔn)就是時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),完成這項(xiàng)工作公司的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)是多少,這個(gè)是非常重要的;
第三,用量標(biāo) 準(zhǔn): 量化用料的標(biāo)準(zhǔn),比如說(shuō)烤羊肉串要放多少的鹽,多少羊肉,用多高溫度的火,等等。
這些,都是我們接下來(lái)組合工作和分工的基本要素。這就是很多國(guó)外的培訓(xùn)體系里面說(shuō)的soc(工作檢查表) 。
很多人到現(xiàn)在為止都沒(méi)搞清楚sop和soc的區(qū)別,sop就是指工作的方法 ,soc就是工作的標(biāo)準(zhǔn)。
角度三:資源組合
我們前面講的這兩種工作的分解,只分解了完成這個(gè)工作的方式方法,和完成這個(gè)工作所達(dá)要到的效果的標(biāo)準(zhǔn)。
前面講得這些缺任何一種,你前面的工作方法設(shè)計(jì)得再好,你的標(biāo)準(zhǔn)制定的再精細(xì),你還是完不成。
今天關(guān)于如何做好餐廳門店管理的分析就先到這了,相信大家讀完之后應(yīng)該有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。其實(shí)做好門店管理工作,除了以上說(shuō)到的方法,友數(shù)門店管理系統(tǒng)也是一個(gè)不錯(cuò)的方法,它是目前行業(yè)上功能最全面的門店管系統(tǒng)。歡迎前來(lái)咨詢。更多門店管理系統(tǒng)相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!