新零售的飛速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，似乎新零售取代傳統(tǒng)零售已經(jīng)無法避免，那么傳統(tǒng)行業(yè)到底“錯(cuò)”在哪里，讓新零售如此快速的占據(jù)了傳統(tǒng)零售行業(yè)的大片市場?接下來就給大家分析分析。

自2014年政府宣布進(jìn)入新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，傳統(tǒng)零售業(yè)正式進(jìn)入低谷。其實(shí)在此之前，傳統(tǒng)零售業(yè)的寒冬已經(jīng)悄然來襲，在全球經(jīng)濟(jì)下行且發(fā)展存在較大不確定性的背景下，全球零售市場早已考試出現(xiàn)增速放緩。雖然憑借近年來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展所帶來的居民可支配收入增加的優(yōu)勢(shì)，零售市場還是相對(duì)穩(wěn)健，但隨著人口紅利消失，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)成為新主流，傳統(tǒng)零售業(yè)的衰落也不是毫無預(yù)兆，新零售時(shí)代悄然來臨。

從現(xiàn)實(shí)來看，2015年中旬，將近一半數(shù)量的萬達(dá)百貨宣布關(guān)閉，經(jīng)營成本的增加和市場的低迷，導(dǎo)致利潤下降。這邊一片慘淡，那邊卻精彩紛呈。每一年的雙十一，節(jié)節(jié)高升的成交額說明了網(wǎng)上零售業(yè)的火爆，截止2017年3月，中國實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售總額累計(jì)1.40億元，同比增長32.1%。

新零售模式出出現(xiàn)已經(jīng)模糊了原有的零售經(jīng)營邊界，不僅局限于線上+線下的模式，還對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)和電商組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的整改。包括B2B,B2C,C2C等業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，這種混合業(yè)態(tài)的出現(xiàn)有多種的組合模式，形成全新的經(jīng)營模式，這就是新零售模式的魅力。

不僅如此，零售業(yè)的多層次發(fā)展也達(dá)到了空前的高潮，各種社區(qū)便利店，倉儲(chǔ)式商場，小規(guī)模超市和購物中心的數(shù)量激增。零售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)和渠道鋪設(shè)更具有地方特性和多元性。零售業(yè)的業(yè)態(tài)正在重設(shè)，設(shè)計(jì)上也迎合地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)水平，習(xí)慣和消費(fèi)觀念。

與傳統(tǒng)的B2C不同的是，C2M真正將以消費(fèi)者為核心做到了極致。這一模式產(chǎn)生于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，是結(jié)合了現(xiàn)代工業(yè)的自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和定制化，利用互聯(lián)網(wǎng)將不同的生產(chǎn)線相互連接，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨時(shí)完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)數(shù)據(jù)交換，工廠可以設(shè)定相應(yīng)的生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出符合消費(fèi)者個(gè)性的產(chǎn)品，才可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的定制化需求。再次新零售模式模式下可以滿足消費(fèi)者一站式購物的需求，獲得更多回報(bào)。

學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，其實(shí)不僅僅適用于學(xué)習(xí)，任何一個(gè)行業(yè)都是如此，當(dāng)你還在固守著原本的模式，但是別人已經(jīng)做出了創(chuàng)新，并且取得了良好的效果，如果你還不做出改變，等待你的必然是被淘汰。希望能給大家?guī)韼椭?，若有其他相關(guān)咨詢請(qǐng)聯(lián)系銷客多。