線下門店運營中會遇到哪些高成本所帶來的痛點?
隨著國民經(jīng)濟(jì)與購買力的不斷提升,各個零售行業(yè)開始進(jìn)入復(fù)蘇的時期,所以由很多創(chuàng)業(yè)者就會將零售門店作為自己的創(chuàng)業(yè)項目,不過其中有一些創(chuàng)業(yè)者忽視了開店成本這個最重要的環(huán)節(jié),而如今開一個實體門店的成本是較高的,開店成本過高也是實體店在運營過程中所遇到的最大痛點,如果不能妥善解決這個問題的話,就容易出現(xiàn)門店經(jīng)營不善而倒閉的情況,那么門店運營過程中會遇到哪些成本所帶來的痛點呢?下面就和海商小編一起來看看吧。
一、店面成本
開店前,必須要做的事情就是店鋪選址。而選擇店面的渠道有很多種,可以通過媒體廣告、門店前的轉(zhuǎn)手廣告,也可以直接找新開發(fā)的房子和房東談。
這其中最高的成本應(yīng)該就是門面轉(zhuǎn)租的成本。高昂的轉(zhuǎn)租費用成為開店的第一阻礙,根據(jù)市場行情,門面轉(zhuǎn)讓費少則上萬,多則上十萬。
高額的門店店鋪成本與轉(zhuǎn)租成本讓你的店鋪運營資金周轉(zhuǎn)難,因為前期投入大額資金,后期的人員、產(chǎn)品、推廣都需要成本。“萬事開頭難”,開頭沒有開好,后續(xù)的事情就會十分難做。
二、人工成本
人工成本是根據(jù)店鋪的規(guī)模來決定的,店鋪規(guī)模越大,店內(nèi)的人工成本自然就會越高,比如一個50多平米的小餐館,需要的主要人工就是廚師與服務(wù)員,3、4個人就足夠了。而一家300平方米的特色餐館,服務(wù)員廚師的數(shù)量就要比一般的小餐館的人數(shù)要多,這樣對比人工成本自然要高一些。
所以,線下門店想要維持經(jīng)營的話,就需要達(dá)到一定的銷售額才能擔(dān)負(fù)的起人工成本與門店租金,一旦銷售額沒有達(dá)到這個數(shù)量的話,除了盈利會收到影響之外,嚴(yán)重的話還會影響店鋪的經(jīng)營。
而就目前的市場現(xiàn)狀來看,互聯(lián)網(wǎng)電商零售的崛起沖擊著線下實體門店,越來越多的實體門店的流量被引到線上消費,線下門店入不敷出的情況屢屢發(fā)生,減去門店成本、人工成本后的收入微薄,難以支持門店的運營。
三、營銷、廣告成本
一個新開業(yè)的零售門店,想要快速被廣大消費者所認(rèn)知的話,就需要做各種活動和打廣告等等,這樣才能吸引第一批客戶的目光。
普通的線下商戶,想要迅速吸引流量,多數(shù)是采取地推發(fā)單頁的方式。而這也就意味著一個線下門店地推一次,就必須負(fù)擔(dān)地推人員的人工工資成本、宣傳單頁的制作成本、優(yōu)惠活動的成本等等。
不過這些廣告成本在支出去之后,有時候并不能獲得相應(yīng)的回報,比如商家每天可能會發(fā)出去近千張宣傳業(yè),但是吸引過來的消費者卻只有幾個人,而花費了巨額的營銷與廣告成本就會打水漂,同時也會影響到店鋪的經(jīng)營。