企業(yè)管理流程執(zhí)行不到位是哪些原因造成的？

　　最新消息，為什么說企業(yè)管理體制很重要，當(dāng)然如果體制有了但是流程執(zhí)行不到位，也沒有太大用處，下面我們就來說說企業(yè)管理流程問題。

　　只要是企業(yè)，就會存在流程，而企業(yè)流程管理，是企業(yè)針對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定的，針對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)只能管理機(jī)構(gòu)重疊等問題，從而縮短流程周期，節(jié)約企業(yè)運作資本。但是，在企業(yè)管理流程的問題上，往往都不能執(zhí)行到位，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)了各種各樣的問題。

　　流程管理與現(xiàn)實偏差大，企業(yè)管理流程執(zhí)行力欠佳

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)管理流程不到位主要存在九個問題：

　　1、流程與戰(zhàn)略脫鉤，組織架構(gòu)不清晰，導(dǎo)致崗位分工不明確;

　　2、流程活動責(zé)任沒有分配到人，工作負(fù)責(zé)人推三阻四;

　　3、沒有流程定性目標(biāo)，思維方向不清晰;

　　4、流程設(shè)計太復(fù)雜，員工看不懂，執(zhí)行不到位;

　　5、流程與流程之間不銜接，沒有銜接點，去向不明確，出現(xiàn)問題后互相推諉;

　　6、流程沒有達(dá)成上下一致認(rèn)同，沒有征求流程涉及部門的意見，造成意見想法不一;

　　7、企業(yè)管理流程沒有與考核掛鉤，沒有一個考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則被輕視;

　　8、流程沒有定期優(yōu)化，造成流程“老舊”;

　　9、干部破壞流程，個別干部為圖方便帶頭破壞流程，流程形同虛設(shè)。

　　友數(shù)全局業(yè)務(wù)視圖，清晰企業(yè)每一個流程管理

　　所謂“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)流程管理就是企業(yè)管理監(jiān)督下屬員工并管控企業(yè)的主要方式，企業(yè)流程管理是企業(yè)提高顧客滿意度和公司市場競爭力，改善企業(yè)總體目標(biāo)，提高企業(yè)績效，在企業(yè)發(fā)展過程中，起到了關(guān)鍵性的作用。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)采用了一個設(shè)計一個系統(tǒng)的全新架構(gòu)，是新一代智能企業(yè)管理工具，所有應(yīng)用化程序均建立在同一個平臺上協(xié)同工作，所有數(shù)據(jù)即時、精確流通，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全過程管理，能夠有效提高企業(yè)管控能力。同時，全局化的業(yè)務(wù)地圖可助管理層全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確實時了解業(yè)務(wù)背景，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題和風(fēng)險，并細(xì)分挖掘問題責(zé)任人，并及時幫助企業(yè)快速做出明智的決策和制定更合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)全面自動化管理。

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　　利用友數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行合理管理，做好合理規(guī)劃，讓企業(yè)員工更加有執(zhí)行力。