線上線下一體化管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)盈利?

　　最新消息，線上線下一體化門店管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)盈利?盈利是一個企業(yè)最基本的要求，有高效率的工作，多渠道的資源，盈利或許只是時間問題。

　　對于任何一家企業(yè)來說，利潤是企業(yè)發(fā)展生存的基礎(chǔ)原動力，如果一家企業(yè)沒有利潤可言，那么企業(yè)的生產(chǎn)運營將無法進行。因此，追逐企業(yè)利潤最大化，是企業(yè)由始至終的原則。一體化管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理，提高企業(yè)利潤的必由之路。

　　拓展業(yè)務(wù)，提升銷售額是企業(yè)獲得利潤的直接方法。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理手段，也是利潤提升的關(guān)鍵。在如今信息化技術(shù)橫行的今天，如果企業(yè)還局限在追求業(yè)務(wù)銷售額的提升來擴大利潤，而缺乏企業(yè)內(nèi)部的管理，那么企業(yè)利潤還是很難得到進一步擴大的。

　　銷售人員報價無根據(jù)，無法確保業(yè)務(wù)獲得利潤。如果沒有訂單/合約履行成本，那么企業(yè)銷售人員在售前報價時就缺乏根據(jù)，報價難以找到一個合適的支撐點，報價過高失去客戶，報價過低企業(yè)無法獲利，甚至出現(xiàn)虧損。

　　訂單/合約履行成本缺乏管控，降低企業(yè)利潤額。由于缺乏有效的管理手段，許多企業(yè)在成本管控上心有余而力不足，事先做好的預(yù)算一再超支而未能被及時察覺，往往在整個訂單合約履行后才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計劃支出，企業(yè)利潤被一再削減，甚至有虧本的風(fēng)險。

　　利潤統(tǒng)計滯后且難以全面，影響管理層決策。在利潤統(tǒng)計方面，許多企業(yè)也存在滯后的弊端，在整個項目完成后才進行利潤的統(tǒng)計，而此時卻一切已成定局，無法再采取任何措施來確保利潤額。同時，許多企業(yè)還是采用人工統(tǒng)計的方式，耗費巨大精力不說，統(tǒng)計數(shù)據(jù)還容易出現(xiàn)錯漏，影響管理層科學(xué)決策。

　　企業(yè)利潤把控出現(xiàn)管理瓶頸，該如何突破?

　　在信息化技術(shù)日漸普及的今天，用信息化管理手段改進企業(yè)管理模式，已經(jīng)成為眾多企業(yè)謀求發(fā)展的工時，并逐漸成為企業(yè)管理的趨勢，在利潤把控方面也是如此，采用一套先進的企業(yè)管理系統(tǒng)個，幫助企業(yè)在銷售報價、成本管控、利潤實時統(tǒng)計等方面取得明顯的成效。

　　友數(shù) 一體化管理系統(tǒng)是依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)信息化管理需求，根據(jù)一個設(shè)計一個系統(tǒng)的設(shè)計理念設(shè)計而成，系統(tǒng)凝合了CRM客戶管理、PM項目管理、OA辦公自動化、SPM采購管理、O2O線上線下管理、BI商業(yè)智化、HR人力資源等模塊，所有功能建立在一個平臺之上，實現(xiàn)企業(yè)一體化管理的需求，為企業(yè)提供快速、高效、安全的企業(yè)管理平臺。

　　銷售報價雖然屬于售前階段，但需要參考整個售后階段的計劃實施成本，成本管控、利潤成本統(tǒng)計更是貫穿企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程。因此，要想通過優(yōu)化管理的模式來提高企業(yè)利潤，企業(yè)不要一套能夠貫穿企業(yè)前后業(yè)務(wù)端的一體化管理系統(tǒng)，就是友數(shù) FAS一體化管理平臺。

　　作為一體化管理平臺，友數(shù) FAS一體化管理軟件數(shù)據(jù)實時整合自動關(guān)聯(lián)，在支持企業(yè)利潤把控方面，首先，通過項目實施計劃的制定，系統(tǒng)為銷售人員在銷售過程的報價提供項目實時成本作為報價參考，提高銷售人員報價的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)獲得利潤;其次，系統(tǒng)提供一個預(yù)算控制的機制，當(dāng)申請款超過預(yù)算時，將不被審核通過，嚴(yán)格控制項目實施成本;最后，利潤統(tǒng)計實時精確，采購訂單、差旅報銷支出等自動關(guān)聯(lián)到項目成本，實現(xiàn)項目成本的實時自動匯總，結(jié)合訂單/合約收入，實時監(jiān)控利潤的變化情況，方便管理層在出現(xiàn)利潤風(fēng)險時及時采取相關(guān)措施。