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如何提升門店采購管理效率?

作者:鄧文君 來源:網(wǎng)絡(luò) 時間: 2024-12-24 20:31:24 閱讀量:

  企業(yè)的采購管理包括采購活動中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動,其管理效果關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的延續(xù)和企業(yè)的核心競爭力,也是職工參與企業(yè)民主管理的一個重要內(nèi)容,如何保質(zhì)、保量、適時和成本最省地進行物資采購工作,成為企業(yè)各項工作的重中之重。

如何提升門店采購管理效率?

  企業(yè)采購存在的問題

  1、重銷輕購

  商場是企業(yè)盈余的最直接途徑,所以很多企業(yè)將注意力悉數(shù)投放到開拓商場、添加出售等途徑中,過于注重出售而忘了內(nèi)部的收購,導(dǎo)致產(chǎn)品與商場需求不吻合、產(chǎn)品價格較高級問題呈現(xiàn)。

  2、采購管理不夠完善

  收購是保證出產(chǎn)線正常出產(chǎn)的條件,可是因為企業(yè)內(nèi)部跨部分交流難,數(shù)據(jù)不流轉(zhuǎn)等原因,收購部分作業(yè)沒有規(guī)劃性,不明白得方案、分類作業(yè),導(dǎo)致整個收購部分的作業(yè)都處于比較被迫、麻痹的狀況,作業(yè)功率低下。

  3、缺少現(xiàn)代化信息技能支撐

  比較多企業(yè)因為信息化技能觀念不夠老練,仍然運用老舊的收購辦理模式,作業(yè)流程繁瑣,數(shù)據(jù)搜集、貯存、活動均是手藝處理,作業(yè)冗余繁瑣,員作業(yè)業(yè)量添加,功率低下,影響收購功率。

  關(guān)于企業(yè)來說,沒有一個杰出的供應(yīng)鏈辦理,企業(yè)收購就簡單呈現(xiàn)問題,要走出收購辦理的誤區(qū),需有一套可以支撐企業(yè)發(fā)展運用的完好的收購辦理機制,進步收購質(zhì)量,并降低收購本錢,才干進步企業(yè)商場經(jīng)濟的占有額,進步企業(yè)整體效益。要進步企業(yè)收購辦理效益,友數(shù)依據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,提出以下戰(zhàn)略建議:

  1、優(yōu)化收購流程,完成信息同享

  任何一家企業(yè)都需要由內(nèi)而外的標準化辦理,關(guān)于收購,企業(yè)首要應(yīng)該進步收購辦理的認識,并對收購流程擬定一套可行的流程,到達優(yōu)化辦理的作用。

  友數(shù)門店管理系統(tǒng)可快速地環(huán)繞企業(yè)收購需求和收購方案,協(xié)助企業(yè)快速樹立健全的收購準則、合同及價格辦理,搭建企業(yè)收購與供貨商全生命周期辦理的信息化解決方案,協(xié)助企業(yè)優(yōu)化收購流程,完成信息同享,進步企業(yè)收購辦理效益。

  2、人才辦理標準,進步職工績效

  收購中各種暗箱操作防不勝防,企業(yè)應(yīng)擬定一套高效的人才辦理方案,以科學(xué)、高效的方法管控企業(yè)職工,進步企業(yè)員作業(yè)業(yè)功率,優(yōu)化人才辦理方案。

  友數(shù)門店管理系統(tǒng)中的職工績效考核模塊,每個收購訂單的收購價與基準價的誤差都可實時跟蹤,方便辦理人員及時發(fā)現(xiàn)收購誤差較大的供貨商及收購人員,作出績效考核機制,高效管控收購本錢。

  3、貨比多家,優(yōu)選供貨商

  貨比三家是企業(yè)收購的基本流程,但因為供貨商難找、職工偷閑等行為,導(dǎo)致每次的可選擇供貨商都是來來去去的那幾家,供貨商準入范圍窄,難以找到性價比更高的供貨商。

  友數(shù)門店管理系統(tǒng)可辦理供貨商概略、基本信息、安排架構(gòu)、聯(lián)系人、法令狀況、財務(wù)狀況、以往的協(xié)作買賣記載等材料,收購人員可對該收購方案設(shè)定供貨商準入規(guī)矩,滿意設(shè)置條件的供貨商均可參加,一方面拓寬了供貨商準入途徑,另一方面,完成貨比多家,可有用協(xié)助企業(yè)甄選優(yōu)質(zhì)供貨商,并樹立長時間的協(xié)作關(guān)系,進步供貨商辦理效益。

  物資采購管理工作是一項系統(tǒng)工程,單靠某一個部門很難提高采購工作效果,需要使用、計劃、采購和財務(wù)審計部門間相互配合、相互協(xié)調(diào),計劃準確及時、采購程序規(guī)范、操作過程透明、監(jiān)督機制完善、反饋網(wǎng)絡(luò)暢通,才能不斷提高采購質(zhì)量、降低采購成本、節(jié)約采購時間、增強工作透明度,才能更好地發(fā)揮采購的最大效力。

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