門店管理系統(tǒng)如何管理好供貨商與供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)商，供應(yīng)鏈對與零售企業(yè)來說是命脈，如何管理好供應(yīng)商與供應(yīng)鏈呢?門店管理系統(tǒng)能幫助實(shí)現(xiàn)，下面我們就來具體看一下，門店管理系統(tǒng)供應(yīng)商與供應(yīng)鏈管理。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的價值鏈。供應(yīng)鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以把速度和質(zhì)量做上去、把成本做下來，給客戶提供最大限度的價值。

　　從供給鏈的理念視點(diǎn)來看，企業(yè)中心優(yōu)勢的發(fā)揮，要依賴于資源集成效果，才干最大程度的進(jìn)步本身成績水平。在供給鏈的環(huán)境下，著重供需兩邊的協(xié)作聯(lián)系，依據(jù)企業(yè)間的相互配合全面進(jìn)步兩邊的盈余能力，進(jìn)而到達(dá)互利共贏的終極目標(biāo)。供貨商已經(jīng)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略砝碼之一，是整個供給鏈下的最中心部分。

　　供貨商管理及其效果

　　供貨商是為需求商供給質(zhì)料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。對需求企業(yè)來說，要確保企業(yè)界部的正常出產(chǎn)或科研工作等進(jìn)程的不間斷，需求有一批牢靠的供貨商定時供給必需的物資供給。因而，供貨商管理的最終意圖就是依據(jù)收購需求樹立一個安穩(wěn)牢靠的供貨商管理部隊(duì)，為企業(yè)供給高質(zhì)量的效勞保障系統(tǒng)

　　供貨商管理的必要性

　　1、供貨商供給的物資質(zhì)量凹凸是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量凹凸的直接原因，好的物資供給才干出產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，因而，供貨商管理有助于進(jìn)步客戶對企業(yè)需求和效勞的滿意度。假如供貨商管理不慎，偷工減料或者賤價供給次品，都會直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因而，很多收購商不得不加大收購的查驗(yàn)、供貨商監(jiān)督管理力度，無形中加大了管理本錢，也增加了職工的工作壓力。只要加強(qiáng)供貨商管理，與供貨商樹立起揭露、通明的協(xié)作伙伴的聯(lián)系，才干通過信息同享，到達(dá)共贏。

　　2、供貨商管理有助于進(jìn)步供貨商對需求客戶反映的敏捷性，在產(chǎn)品和效勞需求的供給方面，才干縮短發(fā)貨交貨周期，快速供給需求產(chǎn)品，敏捷習(xí)慣不斷變化的商場。作為收購商，要充分發(fā)揮功能收購的優(yōu)勢，加強(qiáng)供貨商辦理，樹立彼此的協(xié)作聯(lián)系，才干進(jìn)步供貨商對客戶需求反響的敏捷性，才干快速、高效、賤價收購到企業(yè)需求的物資，確保出產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　3、供貨商管理可以確保收購質(zhì)量、下降收購本錢。每一場買賣，都是物資與利益的彼此扶持，關(guān)于供貨商來說，一旦企業(yè)界部的本錢進(jìn)步了，是必須要將本錢轉(zhuǎn)移到收購商身上的，因而，加強(qiáng)供貨商辦理，挑選適宜的供貨商，可堅(jiān)持供貨商之間的良性競賽，對堅(jiān)持高產(chǎn)品質(zhì)量、合理下降本錢具有重要的含義。

　　做好供貨商管理的要素

　　供貨商管理系統(tǒng)包括：供貨商辦理方法、供貨商競賽機(jī)制、供貨商挑選機(jī)制、供貨商與客戶之間的協(xié)作機(jī)制。當(dāng)然，在資源有限的情況下，可將注意力放到要害的要素上，以加強(qiáng)辦理的針對性，進(jìn)步辦理功率。比如說同一個質(zhì)料的收購，貨比三家，可考慮很多收購下降本錢、供貨商區(qū)域與物流本錢、質(zhì)量凹凸性價比對比等，以最簡略的辦理方法，歸納考慮各項(xiàng)要素，切實(shí)做好供貨商的辦理工作。

　　良性競賽是保護(hù)商場秩序的有用方法，關(guān)于供貨商辦理來說，引進(jìn)良性的競賽機(jī)制，可促進(jìn)供貨商在產(chǎn)品質(zhì)量、效勞水平和價格水平等方面不斷優(yōu)化，相互競賽，擇優(yōu)收購，才干相互監(jiān)督，構(gòu)成一個良性的供需系統(tǒng)。在供貨商管理進(jìn)程中，可樹立彼此信任的聯(lián)系，一起樹立一套得力的監(jiān)控措施，一旦供貨商呈現(xiàn)了一些問題或預(yù)兆，可即時催促供貨商改善，以進(jìn)步兩邊的協(xié)作誠信度。

　　績效查核是供貨商辦理中的重要環(huán)節(jié)，供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格凹凸和交貨的按時性是查核供貨商的三大規(guī)范，在實(shí)踐的供貨商挑選中，重視本錢的一起，考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨和其他要素，然后統(tǒng)籌供貨商績效信息，優(yōu)勝劣汰，才干貨比多家，快速甄選優(yōu)質(zhì)供貨商。

　　總的來說，供貨商管理是一種改善收購方與供貨商聯(lián)系的新式辦理機(jī)制，也是不斷進(jìn)步企業(yè)收購辦理效益進(jìn)步企成績效的渠道。當(dāng)供給鏈上呈現(xiàn)問題時，都有可能會影響到整個企業(yè)鏈。假如企業(yè)可以很好地吸收供貨商辦理的理念，并將理念應(yīng)用到實(shí)踐工作中，企業(yè)就有可能看到在贏利、客戶滿意度等多方面的進(jìn)步，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)界的中心競賽力。

　　當(dāng)供貨商越來越多的時分，企業(yè)需求一款能有用進(jìn)步效益的辦理工具來完成精細(xì)化的辦理，上線一套切合企業(yè)辦理需求的供應(yīng)商管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化供給鏈中供貨商辦理的最有用途徑。友數(shù)門店供應(yīng)商管理系統(tǒng)供給了供貨商引進(jìn)、檔案庫、績效查核、合同、收購詢比價、收購定價、產(chǎn)品、庫存等功能，全進(jìn)程電子化辦理供貨商，進(jìn)步企業(yè)供貨商辦理功率，下降收購本錢，完成企業(yè)一站式辦理不計(jì)其數(shù)的供貨商。

　　供應(yīng)商的集成，把優(yōu)秀的供應(yīng)商集成到戰(zhàn)略合作伙伴的高度，進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本，這是供應(yīng)商管理的最高層次。我們必須讓供應(yīng)商從早期就要融入到公司的產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)過程中去。供應(yīng)商的整合我們不能單純的只制定規(guī)則，我們要在合理的空間里面給供應(yīng)商應(yīng)有的空間去實(shí)踐去操作，要以解決問題為目的。同時我們不能夠熱衷于淘汰供應(yīng)商，要著眼全局，眼光要長遠(yuǎn)。

　　HiShop友數(shù)門店管理系統(tǒng)，供應(yīng)商供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)階段門店不可缺少的一部分，友數(shù)門店通對供應(yīng)商與供應(yīng)鏈進(jìn)行了近細(xì)化管理。