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新零售時代下,支付行業(yè)該怎么做?

時間: 2024-12-23 14:19:40閱讀量:
導(dǎo)讀:HiShop最新資訊,在新零售發(fā)展趨勢下,興起了不少新鮮產(chǎn)物,比如無人店,共享產(chǎn)品,辦公室貨架等等,但是這些東西都不能缺少的就是支付,支付市場如今也是競爭十分激烈

  HiShop最新資訊,在新零售發(fā)展趨勢下,興起了不少新鮮產(chǎn)物,比如無人店,共享產(chǎn)品,辦公室貨架等等,但是這些東西都不能缺少的就是支付,支付市場如今也是競爭十分激烈,那么新零售時代下,支付行業(yè)怎么做?

  無人便利店、辦公室貨架等業(yè)務(wù)模式井噴之后,新零售的風(fēng)口還在不斷升級。近一周內(nèi),無人值守辦公室貨架這一新業(yè)務(wù)又獲得兩筆巨額融資,其中猩便利獲得超億元天使融資,是目前新零售領(lǐng)域天使融資規(guī)模最大的一家。無人值守、開放貨架、自助購物、移動支付是這個新業(yè)務(wù)場景的基本特點。

  在新零售風(fēng)口下,無人便利店中的移動支付環(huán)節(jié)是技術(shù)重心。各大玩家的支付方式主要分為兩種:第一種是最高端、最便捷的免支付方式,目前只有AmazonGo、Take Go和淘咖啡能實現(xiàn);第二種是市場最常見的掃描支付方式。

  移動支付作為中國的“新四大發(fā)明”之一,已經(jīng)火遍全球,源自于近兩年二維碼支付技術(shù)迅速發(fā)展。在小額高頻的消費場景中,二維碼的低成本部署迅速替代了POS終端,業(yè)內(nèi)稱為支付工具降維打擊時期。如今,隨著信用體系的逐步完善,二維碼具備了分散收銀和集中收銀的“強”場景粘度和低成本特性,使線上線下互通實現(xiàn)更為簡單。

  支付和零售的關(guān)系

  零售是向最終消費者個人或社會集團出售生活消費品及相關(guān)服務(wù),以供其最終消費之用的全部活動。所有的零售活動都包含著最基本的三個環(huán)節(jié):進店環(huán)節(jié)、購物環(huán)節(jié)、支付環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體系中,支付作為一項基礎(chǔ)性的金融服務(wù),更多表現(xiàn)為經(jīng)濟交易的附屬業(yè)務(wù)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,移動支付已經(jīng)被廣大社會公眾所接受和使用,支付環(huán)節(jié)成為零售業(yè)務(wù)流程中交易雙方最為關(guān)心的問題之一。

  第三方移動支付行業(yè)大觀

  憑借著市場多年的場景滲透、用戶運營、生態(tài)建設(shè),移動支付行業(yè)規(guī)模暴增,用戶支付習(xí)慣發(fā)生改變。數(shù)據(jù)顯示,從2011年到2016年,第三方移動支付行業(yè)發(fā)展迅猛,年交易量從0.1萬億已經(jīng)增長至58.8萬億元的規(guī)模。按照季度細分,從2016年Q4開始,移動支付市場交易規(guī)模增速已經(jīng)保持在40%以上。

  支付革命帶來的零售業(yè)發(fā)展空間

  支付變革通過支付工具、支付方式流程等在內(nèi)的支付過程的優(yōu)化和更新,并通過影響用戶的支付選擇偏好,重塑交易支付過程,最終影響零售市場。移動支付利用短信、藍牙、紅外線、無線射頻技術(shù)(RFID)等非接觸式移動支付手段,引爆零售業(yè)的“第二春”。

  移動支付促進傳統(tǒng)零售實體店的發(fā)展。移動支付能為消費者創(chuàng)造更靈活、更親切的消費環(huán)境,實現(xiàn)錢包的電子化、移動化,極大地豐富用戶可選支付方式,方便廣大用戶。從消費者購買行為來看,消費者使用移動支付在商場、超市等零售賣場進行購物是符合市場發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)代人生活方式的一種大趨勢。

  支付行業(yè)存在的問題及轉(zhuǎn)型探索

  第三方移動支付在高速發(fā)展的同時,對于行業(yè)內(nèi)占絕大多數(shù)的中小支付公司依然面臨著眾多的問題。

  1、行業(yè)競爭激烈、監(jiān)管趨嚴擠壓行業(yè)利潤

  一年以來,第三方支付行業(yè)備受矚目,一方面是由于移動支付的迅猛發(fā)展,行業(yè)競爭異常激烈;另一方面則是央行對第三方支付市場的監(jiān)管領(lǐng)域日益全面,向多領(lǐng)域擴散。從支付牌照的收緊,到96費改執(zhí)行,再到二維碼支付的開閘放水,備付金存管,網(wǎng)聯(lián)的成立。支付行業(yè)躺著賺錢的時代一去不回,行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)的利潤大幅降低,生存空間進一步縮小。

  2、蛋糕的90+被巨頭占據(jù),中小公司產(chǎn)品形態(tài)落后,獲客成本極高

  第三方移動支付市場份額高度集中于支付寶、財付通。2017年第1季的數(shù)據(jù)顯示,支付寶的市場份額達到了53.7%,財付通市場份額約為39.51%,其他眾多支付企業(yè)的市場份額之和約為6.8%。在行業(yè)整體規(guī)模增長迅速的同時,第三方移動支付行業(yè)出現(xiàn)了市場份額集中的現(xiàn)象。支付寶和財付通擁有龐大的用戶群體和豐富的支付場景,占據(jù)了絕對的市場優(yōu)勢,并且仍在不斷培養(yǎng)用戶粘性、開拓新的支付場景以鞏固行業(yè)地位。

  3、人員過剩、成本過高

  在移動支付興起之前,支付行業(yè)一直以銀行卡收單(POS終端收銀)為核心業(yè)務(wù)。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)為了快速搶占市場,大量擴充地推團隊和維護人員鋪設(shè)銷售點(POS)終端。隨著移動支付的快速興起,2016年移動支付市場規(guī)模占比達到74.6%,原本屬于銀行卡收單的小額高頻業(yè)務(wù)大量被移動支付占領(lǐng)。導(dǎo)致絕大多數(shù)支付企業(yè)存在著人員過剩、成本過高的問題。

  隨著支付行業(yè)躺著賺錢的時代一去不回,面臨著監(jiān)管日趨嚴格、巨頭占據(jù)絕大部分市場、人員過剩、維護成本過高等一系列問題,絕大多數(shù)中心支付企業(yè)該如何存活下去,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型呢?

  1、從支付到多元化服務(wù),向服務(wù)行業(yè)和垂直行業(yè)領(lǐng)域深挖

  隨著支付監(jiān)管日趨嚴格,行業(yè)整體利潤大幅下降,巨頭又占據(jù)了90+的市場。中小支付企業(yè)想要存活下去,就必須跳出支付圈,向多元化服務(wù)發(fā)展。積極向垂直行業(yè)延伸,為用戶提供更加便捷的支付服務(wù);同時基于多年的支付優(yōu)勢,加快布局服務(wù)行業(yè)。

  2、做“場景+支付”,打造商戶增值服務(wù)平臺

  使用場景增加支撐眾多行業(yè)發(fā)展,多維度數(shù)據(jù)增添附加價值。支付作為標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),長期來看是低毛利業(yè)務(wù),但核心價值在于連接和積累數(shù)據(jù)。場景越全面,用戶畫像更精準(zhǔn)。通過對用戶支付數(shù)據(jù)信息的挖掘,企業(yè)能夠?qū)τ脩舻男庞?、行為、偏好等進行全面分析和把握,從而為企業(yè)開展其他業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)支撐與獨特優(yōu)勢。

  3、轉(zhuǎn)化人員成本,讓員工有事可做

  支付企業(yè)擁有龐大的地推團隊和維護人員,在銀行卡收單的鼎盛時期,這些人員確實為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。但是在移動支付的新時代下,絕大多數(shù)中小企業(yè)的移動支付市場份額非常小,依然以銀行卡收單為核心業(yè)務(wù),這就存在著人員過剩和成本過高的問題。

  如何拓展新業(yè)務(wù),布局新市場,轉(zhuǎn)化人員成本,讓員工有事可做,實現(xiàn)企業(yè)利潤和員工收入大幅提升呢?這是眾多中小支付企業(yè)不得不亟須解決的問題。

  支付行業(yè)布局新零售的優(yōu)勢

  移動支付具有四大特點:移動性、及時性、定制化、集成性,并且極大地改善了人們的生活。隨著近兩年二維碼支付技術(shù)的迅速發(fā)展,二維碼在小額高頻的消費場景中,以低成本、便捷性迅速替代了POS機具終端。

  1、支付技術(shù)的快速變革

  近年來,隨著支付工具、支付方式、支付流程等在內(nèi)的支付過程不斷的優(yōu)化和更新,并通過影響用戶的支付選擇偏好,重塑交易支付過程,為用戶提供了更加安全、便捷地支付服務(wù)。

  2、海量數(shù)據(jù)

  近年來,隨著第三方支付的快速發(fā)展,收集了大量的數(shù)據(jù),包括:用戶數(shù)據(jù)、交易支付數(shù)據(jù)等。在大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速發(fā)展和運用的背景,眾多支付企業(yè)紛紛建立云數(shù)據(jù)平臺,分析數(shù)據(jù)應(yīng)用于擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)和拓展新業(yè)務(wù)。

  3、龐大的用戶群體

  最新數(shù)據(jù)顯示,中國總共有34億個第三方支付賬戶。其中,支付寶5.2億個(2017年3月末),騰訊有6億個(2016年末)。兩大巨頭之外,還有22.8億個第三方支付賬戶屬于眾多中小支付企業(yè)。

  4、優(yōu)秀的服務(wù)理念

  為了提升用戶購物體驗,加強與廣大用戶的互動性,眾多支付企業(yè)紛紛建立龐大的客戶體系;為用戶實現(xiàn)購前咨詢,購中互動,售后服務(wù)等一整套服務(wù)功能。

  5、敏銳的洞察能力

  支付企業(yè)擁有海量數(shù)據(jù),可以快速感知消費者的消費變化;以及擁有快速的技術(shù)變革優(yōu)勢,為用戶提供更加安全、便捷地支付服務(wù)。

  支付行業(yè)該如何布局新零售呢?

  支付行業(yè)雖然具有眾多布局新零售的優(yōu)勢,大型的、有實力的支付企業(yè)可以與電商、線下實體零售強強聯(lián)合,切入線下零售領(lǐng)域,達到快速布局新零售的目的。而對于眾多中小型支付企業(yè)在實力和資金都有限的情況下,該如何布局新零售,為企業(yè)謀求更大的發(fā)展呢?

  智曉未來(北京)有限公司是一家新零售技術(shù)及設(shè)備解決方案提供商,英文名稱“Future Go”,簡稱FG,寓意著未來購物的新潮流。FG定位是賦能線下零售,主要為商超便利店、百貨專賣、景點、酒店四大零售場景提供智能零售的軟硬件產(chǎn)品及運營服務(wù)。FG愿景是用新理念、新技術(shù)、新品牌,做新零售,讓天下沒有難開的店!

  智曉未來創(chuàng)始團隊從人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、支付、大數(shù)據(jù)四個方面入手,開始打造基于分散式支付的智能零售產(chǎn)品方案。他希望能造出更好的“彈藥”給支付行業(yè)商戶使用,同時也為消費者帶來便捷的消費體驗,實現(xiàn)“即看、即拿、即買”的終極目標(biāo)。

  FG以“場景論”為核心,以新技術(shù)做為支持,為新零售“賦能”。結(jié)合多元化的場景模式,共設(shè)計出了4種方案:(1)FG掃碼購、(2)FG快閃店、(3)FG迷你吧、(4)FG智慧方艙。

  經(jīng)過堅持不懈的努力,智曉未來創(chuàng)始團隊發(fā)明了多種支付方法和基于不同零售消費場景的支付方法。目前,F(xiàn)G已申請了8項發(fā)明專利及4項實用新型專利,還將在SAAS及零售區(qū)塊鏈技術(shù)上往前探索。

  支付行業(yè)能為新零售領(lǐng)域帶來什么呢?

  1、無現(xiàn)金社會進程深化

  線下掃碼支付業(yè)務(wù)是現(xiàn)階段推動無現(xiàn)金社會發(fā)展的主力軍,生物識別支付將成為未來推動無現(xiàn)金社會發(fā)展的主要動力。線下掃碼支付的主要價值在于其垂直行業(yè)的增值業(yè)務(wù):O2O新入口、會員營銷、行業(yè)解決方案、拉近用戶距離。線下支付捕捉線下行為數(shù)據(jù),完善數(shù)據(jù)生態(tài)體系。

  數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度:用戶畫像、征信服務(wù)、精準(zhǔn)營銷;數(shù)據(jù)多維度:基本信息、人生軌跡、生活方式、消費偏好。

  2、移動支付為線下零售提供新動力

  雖然我國電商規(guī)模一直保持增長勢頭,但是線下實體零售一直占據(jù)著消費主流。而移動支付通過促進線下實體零售營銷、運營以及用戶管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,帶給了傳統(tǒng)線下實體零售新的活力與生機。

  一方面,移動支付在掌握市場數(shù)據(jù)的情況下,為商戶精準(zhǔn)營銷提供了新的渠道,并根據(jù)用戶的積分及到店情況定向開展新用戶到店促銷、沉睡用戶激活、忠誠用戶獎勵等方案,提高投資回報。另一方面,商戶可以通過線下掃碼支付進一步了解用戶實際需求,改善自身產(chǎn)品,提升用戶體驗滿意度。

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