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網紅電商做新零售3個核心點

時間: 2024-12-25 22:31:37閱讀量:
導讀:網紅電商,相信大家應該也都會多多少少了解一些,網紅電商做新零售?能做嗎?下面我們就來看一下網紅電商做新零售3個核心點。

網紅電商做新零售3個核心點

  網紅電商,相信大家應該也都會多多少少了解一些,網紅電商做新零售?能做嗎?下面我們就來看一下網紅電商做新零售系統(tǒng)3個核心點。

  “舊零售”有哪些痛點

  傳統(tǒng)電商相對實體零售有區(qū)別,但其作為零售業(yè)的形態(tài)之一,仍有以下弊端:

  1、信息不對稱:對于網購行為而言,平臺和用戶之間存在明顯的信息不對稱,由于網購用戶對貨物看不見、摸不著、感受不到,因為只能通過單薄的圖文描述以及用戶評價來推斷產品的質量,因而在這背后也催生了淘寶等平臺的刷單現(xiàn)象,進一步加劇了買賣雙方之間的信息不對稱。

  2、互動性較弱:傳統(tǒng)電商平臺商家與網購用戶的互動性往往只停留在文字層面,而電視、電臺等形式的廣告直播過程互動性也較差,之前靜態(tài)的圖片和錄制好的視頻,在傳統(tǒng)PC時代還能被接受,到了移動互聯(lián)網及90后時代,明顯擺拍和剪輯的內容或許只能成為補充,主要形式將成為互動性更強、真實性、及時性的直播互聯(lián)形式。

  3、行業(yè)復雜化或專業(yè)化:原來的淘寶店家自己不僅負責店鋪運營,還需要負責生產供應鏈,以及與用戶的溝通和互動,對于新的商業(yè)模式他們沒法顧及或者受資源局限,沒法轉型;而淘寶平臺更側重與大流量的合作,對于個人淘寶店主顧及較少。

  4、消費欲望減退:基于現(xiàn)在電商平臺流量成本較高,用戶增長的速度減緩,原有會員用戶購買店家的東西后,他們對店家所提供的品類也較為飽和,他們的消費欲望較之前有所降低。急需新的形式或者內容促進用戶消費。

  再來看下實體零售,以服裝行業(yè)為例:

  庫存和供應鏈是服裝實體零售市場的痛點問題,而ZARA、H&M等快消品牌的興起對庫存、供應鏈管理提出了更高的要求。一方面超高頻RFID新技術的應用可解決鞋服零售行業(yè)庫存高、補貨不及時、數(shù)據不精準、物流效率低、盤點耗時長、防偽防竄防盜等核心痛點。

  而另一方面,ZARA作為新零售代表,利用其大數(shù)據驅動的快速響應系統(tǒng)是其實現(xiàn)供應鏈神話的重要原因之一。當電影或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素,ZARA只需幾天的時間就可以完成對歌星的裝束或頂級服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨勢的識別到將流行趨勢的新款時裝擺到店內,ZARA只需兩至三周的時間,而傳統(tǒng)生產方式下這個周期要長達到4-12個月。因此ZARA在快速消費品領域里創(chuàng)造了一個供應鏈的神話----ZARA每年設計1.8萬個新樣式,平均每2至3周就能夠有新款上架,部分品類它可以做到7天生產、14天下柜、30天上柜,每年共推出約5萬種新款時裝。ZARA的設計師平均20分鐘就可以設計出一件衣服,達到了H&M的4-6倍。

  ZARA有一個全天候開放的“數(shù)據處理中心”,這些都是傳統(tǒng)零售所完全不具有的。每一個零售網點都可以通過該系統(tǒng)追蹤銷售數(shù)據。此外,顧客的反饋也能在系統(tǒng)上迅速反映出來,ZARA能夠很快發(fā)現(xiàn)哪些款好賣,哪些款滯銷。ZARA店內,柜臺和店內各角落都裝有攝影機,店經理隨身帶著PDA。當客人向店員反映諸如“這個衣領圖案很漂亮”、“我不喜歡口袋的拉鏈”等意見時,店員通過ZARA內部全球資訊網絡,每天至少兩次傳遞資訊給總部設計人員,由總部匯總信息進行分析并作出決策后立刻傳送到生產線,改變產品樣式。

  網紅電商或是對“新零售”的一種探索

  網紅經濟的變現(xiàn)模式包括電商平臺銷售貨品、廣告代言、線下商業(yè)演出、直播平臺打賞、網紅IP化等。我國網紅變現(xiàn)方式中,電商和直播打賞是主要變現(xiàn)來源,其中網紅電商占據網紅產業(yè)規(guī)模的一半以上。目前能夠實現(xiàn)流量轉化變現(xiàn)的較為持續(xù)并且成熟方式是:社交互動平臺與電商平臺、強大的供應鏈結合形成一套完整的產業(yè)閉環(huán)。將網紅的粉絲流量導向電商平臺,通過商品售賣變現(xiàn)。

  在整個網紅產業(yè)上,雖然網紅以出色的時尚審美、個性魅力、團隊整合能力和親和力,將自媒體互動平臺的粉絲轉化為產品購買者。網紅利用互動平臺和電商平臺,形成一套完整的產業(yè)閉環(huán)。以女裝行業(yè)為例,女裝紅人的生態(tài)與傳統(tǒng)快時尚行業(yè)并無明顯區(qū)別,均由設計、營銷、生產三個環(huán)節(jié)組成,但不同的是紅人把通過互動平臺聚集的粉絲轉化為消費的核心群體,通過與粉絲互動,電商紅人能夠更精準,更快速的把握消費者的需求,同時節(jié)省了營銷時間和成本。但專業(yè)設計、電商代運營及供應鏈管理也獲得了發(fā)展機會,網紅作為營銷手段更了解用戶的需求,并以自己作為新型時尚代表。

  粉絲經濟時代,網紅電商成為網紅流量資產變現(xiàn)的重要渠道。

  1)上游:社交平臺是網紅積聚人氣和與粉絲互動的主要場所。按照社交屬性區(qū)分,一是基于“強關系”輻射性傳播的共享經濟;二是基于“弱關系”網絡狀傳播粉絲經濟。作為開放式社交平臺,微博是網紅寄生的主流平臺。

  2)下游:網紅經濟的核心價值是將網紅的巨大社交資產變現(xiàn)。2016年中國紅人產業(yè)規(guī)模528億元,未來三年CAGR達59.4%,其中電商和直播是主要變現(xiàn)形式,而目前較為持續(xù)成熟的變現(xiàn)方式為社交平臺和電商平臺、供應鏈結合形成完整閉環(huán),將網紅粉絲流量導向網購平臺,通過商品售賣變現(xiàn)。

  3)趨勢:網紅IP化實現(xiàn)衍生價值變現(xiàn)、延長網紅生命周期。網紅孵化機構發(fā)掘簽約垂直領域網紅,并提供專業(yè)團隊進行內容策劃、包裝營銷,拓寬與粉絲的接觸面,未來網紅應該是“顏值+個性+內容”的綜合體。

  網紅服務機構串聯(lián)產業(yè)鏈,兼具多項角色,核心競爭力在于復制網紅。網紅服務機構由于在網紅包裝、傳播、變現(xiàn)等方面具備專業(yè)的運營能力,從而兼具“經紀人+代運營+供應鏈”等多重角色,尤其是其大數(shù)據收集分析能力與行業(yè)資源整合能力需要長期的積累,因而對后進入者制造了一定的競爭門檻。同時,網紅服務機構一方面能將市場稀缺的專業(yè)網紅群聚捆綁并提供專業(yè)化的運營,另一方面通過“包裝”或標準的SOP等措施對具備成為網紅潛質的達人進行孵化,實現(xiàn)批量生產中小級別網紅。

  但除此之外,作為網紅服務機構快速并持續(xù)變現(xiàn),還需要完成三者協(xié)同:1)品牌協(xié)同:以服裝為例,各個品牌需分別涵蓋了自然、優(yōu)雅、藝術、簡約、潮流、運動、健康等設計主張,充分體現(xiàn)了“風格差異化”的理念;2)供應鏈協(xié)同:需利用自己多年積累的豐富經驗和強大實力建立起具有全程信息化、優(yōu)質供應伙伴、嚴格供應標準的高品質供應鏈條,保障供應鏈信息能充分、及時的共享,支持供應鏈前端需求向后端生產的快速傳遞,實現(xiàn)整條供應鏈對市場需求的快速反應,實現(xiàn)對市場預測信息的快速更新,形成以小批量、快速為特征的整體運作協(xié)同模式;3)消費者協(xié)同:需利用大數(shù)據技術、過去用戶信息、消費情況等數(shù)據和新品預售實時監(jiān)測實現(xiàn)精準營銷,消費者可通過線上交流、評論等方式參與產品開發(fā)改進的決策或產品推廣,還可獲得物質獎勵,與消費者開展有效互動,充分調度消費者所掌握的異質性資源和能力,使交易價值上升至共創(chuàng)價值。

  新零售業(yè)態(tài)的“淘金點”

  隨著新技術的發(fā)展,新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),我們認為未來新的商業(yè)模式核心邏輯離不開“人、貨、場”三個核心要素,這三個核心要素分別疊加或累加了線上和線下的多個維度,互相之間的互動關系可以被放得很大,這就是為什么實體零售和傳統(tǒng)電商有更多的空間讓創(chuàng)業(yè)者去突破。未來或許在其中幾個互動的對應關系上尋找出新的方案,就可能給用戶帶來新的體驗:

  比如以“貨”為例,未來在網紅經濟可拓展的品類:美食、母嬰、運動、紅酒、寵物、旅游等,使“場”的內容更為豐富,同時掌握優(yōu)質供應鏈和庫存反應速度,從而形成自己的一套SOP,我們認為是可以給用戶不錯的體驗的。

  以“場”為例,未來可能產生“咸魚”等二手市場交易平臺或者“閃購”平臺,也可能產生活躍產品社區(qū),活躍用戶,或以用戶作為主人公的多邊平臺。比如用戶可以讓提出改進設計、評級積分、消費互動等方式來活躍“場”區(qū),從而實現(xiàn)“人”與“場”的結合。

  當然未來隨著云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網、人工智能、VR等新一代信息技術的快速發(fā)展,也將是引領各領域創(chuàng)新不可或缺的重要動力和支撐,新一輪信息化浪潮將顯現(xiàn)出重塑產業(yè)生態(tài)鏈的巨大影響,也會出現(xiàn)一些新零售業(yè)態(tài),從而塑造商家的品牌影響力。

  Retail Tech(零售技術)也會對傳統(tǒng)實體零售行業(yè)的生態(tài)重構:傳統(tǒng)實體零售行業(yè)將通過線下與線上的融合,配合大數(shù)據的采集與應用,對客戶進行個性、高效地服務,不再局限于強調產品的功能性,而更多的重視消費者體驗,未來或許存在更多的機會和機遇。

  網紅電商做新零售3個核心點,上述給大家簡單介紹了一下,希望能幫助到大家。

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