門店管理應該怎么做才好?有哪些方法?
多門店管理可以說是連鎖店經(jīng)營的痛,門店與門店之間的聯(lián)系,門店與門店的統(tǒng)籌,都無法做到很好的統(tǒng)一,那么對于老板而言,要怎么實現(xiàn)多門店的集中管理,具體要怎么做呢?
1.店鋪分類管理
不同的連鎖分店經(jīng)營情況都會有所差異,商家可以依據(jù)一些維度來為店鋪劃分等級,可以依據(jù)分布的市場,也可以依據(jù)店鋪同一時期的業(yè)績等等方面來進行評估分類,經(jīng)營情況相同的門店可以放在一起管理,這樣也給管理者提供了很大的方便!
2.規(guī)范的業(yè)績管理制度
一個連鎖品牌旗下都有幾十到上百的門店,員工眾多,如何高效管理員工,避免員工因“摸魚”導致工作效率下降呢?
相關(guān)管理人員應該制作一個規(guī)范的業(yè)績管理制度,通過一些激勵和制度的制定來刺激員工團隊,讓員工主動為連鎖門店帶來業(yè)績。
3.打造一個樣板店起到模范作用
任何一個集體都需要標桿效應,連鎖門店也是一樣,樣板店的打造,不僅僅是給其他門店做參考,更多是一個榜樣,起到標桿作用。
4.完善門店會員管理體系
實現(xiàn)多門店集中管理,也不能忽視門店的會員顧客的管理,從引流到客戶留存,商家應該制定緊湊的會員管理制度,從而避免顧客因一些原因而流失。
友數(shù)門店管理系統(tǒng),以消費者為中心的商業(yè)重構(gòu),借力互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)引流、拉新、留存、復購流程化運作,快速構(gòu)建私域流量。
顧客消費即可開卡,商家也可以免費贈送卡給顧客,同時系統(tǒng)為商家做更科學的分級管理,針對不同層級的會員,制定不同的會員服務內(nèi)容和標準。
5.巡店忘不了
最后,多門店的管理,一定不能忘記要定期巡店,在巡店過程中,更多關(guān)注店鋪抽查達標率、陳列抽查達標率、店員抽查達標率燈指標。保證多個門店的集中管理。
以上就是這篇多門店如何管理的內(nèi)容,友數(shù)連鎖一直專注連鎖店來開發(fā)信息管理軟件,為連鎖,直營,加盟等不同業(yè)態(tài)的商家提供零售轉(zhuǎn)型方案!