連鎖門店經(jīng)營管理模式有哪些？

　    現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品日益豐富，消費量大，滿足了大規(guī)模生產(chǎn)和大流通的要求。連鎖經(jīng)營的發(fā)展符合產(chǎn)能不斷提高、產(chǎn)品不斷豐富的趨勢。同時，連鎖經(jīng)營將現(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原理運用到商品流通領(lǐng)域，提高協(xié)同經(jīng)營能力和規(guī)模效益。

　　眾多的連鎖店子系統(tǒng)圍繞著連鎖公司系統(tǒng)運行，形成了規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。要保持系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，就必須以簡單的方式解決系統(tǒng)運行過程中的復(fù)雜問題，從而提高連鎖經(jīng)營的效率。

　　1、直營門店的直營連鎖模式

　　所有門店全部經(jīng)由一家公司進(jìn)行管理。所有政策、賬目核算、人員培訓(xùn)等全部都經(jīng)過總公司。這種形態(tài)管理統(tǒng)一，所有賬目都會經(jīng)過總公司再做清算，給出會員的利益也都是由總公司承擔(dān)。所以配合起來非常的流暢。針對這種形態(tài)的連鎖，旗下所有門店的流水業(yè)績、會員信息都會經(jīng)過總公司賬號，而每家門店，只會分配為門店賬號用作日常對賬管理。

　　所有門店的資金來往，包括充值、消費、優(yōu)惠券發(fā)送、使用等，都會經(jīng)過總公司統(tǒng)一分配。所以，這種形態(tài)的直營連鎖，配合度高，能極大化使用簡店產(chǎn)品產(chǎn)生出最大的價值。但是，因為其弊端在于總公司管理成本高昂，不利于快速打開市場，所以比較少數(shù)的連鎖業(yè)態(tài)會做這種模式。

　　2、加盟連鎖模式

　　企業(yè)由于自身能力不足，不開設(shè)門店，全部門店都是加盟店，總公司只負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品、品牌、門店設(shè)備，好一點的還提供人員培訓(xùn)和店鋪裝修指導(dǎo)。每家店的經(jīng)營盈利和虧損都只是門店自己承擔(dān)，總公司賺取產(chǎn)品的利潤和加盟費用。那么，這種加盟連鎖形態(tài)下，每家店的資金來往都是獨立核算，每家店的會員都是該門店的會員。

　　3、混合連鎖形態(tài)

　　這種形態(tài)在實體市場中非常常見。很多總公司會事先自己開設(shè)直營門店，然后開始招商加盟，后續(xù)將控制直營店和加盟店比例。這種情況的資金分配可以采取以上兩種形態(tài)中的方式，混合式進(jìn)行管理。

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