企業(yè)如何做好社交新零售?
在如今這個(gè)新零售時(shí)代,傳統(tǒng)商家企業(yè)轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行,也是未來發(fā)展歷程中的大勢(shì)所趨,通過線上線下的一體化營銷,打通多渠道,多元化發(fā)展,如今社交新零售商業(yè)模式在不斷升級(jí),有效地提高了企業(yè)的運(yùn)營效率,那么企業(yè)如何做好社交新零售呢?下面就一起來看看吧!
不了解社交新零售模式的企業(yè),就會(huì)陷入以下誤區(qū)
1、認(rèn)為轉(zhuǎn)型線上就是開拓了線上的渠道,線上與線下是平行的關(guān)系;
2、認(rèn)為只要有一款產(chǎn)品,一個(gè)模式就能轉(zhuǎn)型升級(jí);
3、認(rèn)為自我摸索就能解決問題,不貼合實(shí)際模仿他人,先干起來再說。
然后耗費(fèi)了大量人力物力得出一個(gè)結(jié)論:“社交新零售的道路走不通,對(duì)我的企業(yè)沒有效果”,其實(shí)并不是轉(zhuǎn)型社交新零售出了問題,而是轉(zhuǎn)型方法出了問題。方法不對(duì),努力白費(fèi)。
1、改變傳統(tǒng)思維,用空杯的心態(tài),學(xué)習(xí)行業(yè)的邏輯、玩法和優(yōu)勢(shì);
2、用心打磨產(chǎn)品,好產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)配,不必再討論。是產(chǎn)品重要還是模式重要的問題,沒有好產(chǎn)品,模式再好,終歸都是零。
3、搭建完善分銷體系,從系統(tǒng)到經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理能力、分銷裂變能力,讓每個(gè)經(jīng)銷商都具備復(fù)制能力,團(tuán)隊(duì)才有可能越做越大。
4、極致運(yùn)營方案+精細(xì)化運(yùn)營。到了正規(guī)化時(shí)代,沒有好的商業(yè)模式和精細(xì)化流量運(yùn)營方案,再好的市場(chǎng)也與你無關(guān)。
總而言之,社區(qū)交新零售在未來零售領(lǐng)域的發(fā)展會(huì)是主流的商業(yè)模式,利用社交屬性來打通線上線下一體化能有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率,友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng),提供線上商城+線下門店一體化營銷管理,會(huì)員管理,數(shù)據(jù)管理,商品管理解決方案,滿足實(shí)體連鎖門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話,就趕緊來咨詢吧!