倉庫區(qū)域劃分是一件很不容易的事情，因為它比較復(fù)雜，需要方方面面做比較。由于倉庫管理較復(fù)雜，因此有時會產(chǎn)生區(qū)域劃分不合理的問題，很多倉庫管理人員也覺得力不從心。那么，你知道倉庫區(qū)域劃分不合理的原因有哪些嗎?該如何改變呢?一起聽聽小編怎么說吧。

一、倉庫區(qū)域劃分不合理的原因

1、倉庫區(qū)域劃分職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實到人;

2、倉庫區(qū)域劃分負(fù)責(zé)人員倉儲區(qū)域規(guī)劃知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺;

3、未遵循倉庫區(qū)域劃分基本原則：

(1)利于作業(yè)優(yōu)化。倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，最短的搬運距離;最少的搬運環(huán)節(jié);使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各個業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉庫安全。

(2)強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理;

(3)最大限度的利用平面和空間

(4)便于儲存保管。提高物品保管質(zhì)量;

(5)保管在同一區(qū)域的貨物必須具有關(guān)聯(lián)性。

4、未對倉庫內(nèi)部各項信息如倉庫規(guī)格、倉庫工具尺寸、倉庫物料類型等進(jìn)行精準(zhǔn)的測量或?qū)嵉乜疾炝私狻?/p>

二、14點整改措施與對策

1、對所有物料進(jìn)行統(tǒng)一歸類

2、健全物料標(biāo)識，物料卡，電腦數(shù)據(jù) ，做到帳物卡一致。

3、物料堆放必須規(guī)范，做到5-5法則(再不能做到5-5法則時，也可以根據(jù)物料的體積大小，和重量進(jìn)行相對于規(guī)范的方法進(jìn)行堆放。)

4、增加貨架提高倉庫現(xiàn)有儲物空間的使用面積和利用率。

5、健全和改善倉庫的工作流程。

6、劃分區(qū)域做好區(qū)域標(biāo)示卡(樓層，區(qū)域，庫號，貨架號，貨架層號，貨物位置號)

7、對缺貨并且銷售很平凡(常賣)的物品進(jìn)行及時上報采購(其它普通不常賣的物品上報至老板，由老板決定)

8、對呆滯品進(jìn)行分類，數(shù)量統(tǒng)計，原因分析(人為損壞，運輸損壞，過期老化)，根據(jù)分析原因作出滯留呆滯品的解決方案(選用專人負(fù)責(zé)跟蹤落實解決)。

9、跟換損壞物料的包裝(條件允許的情況下)。

10、健全和完善倉庫流程，建立責(zé)任人制度提高倉管員和配貨員的責(zé)任心，重要物料專人管理，主管監(jiān)控。

11、提高倉庫員工的工作效率(制定詳細(xì)的工作方案)。

12、與采購形成文件，保證進(jìn)貨不良品能得以及時退貨并補(bǔ)回良品。

13、對相關(guān)管理人員以及配貨人員進(jìn)行：收貨，入庫，領(lǐng)發(fā)料，呆滯品處理，盤點執(zhí)行全方位培訓(xùn)，以提高員工的自身質(zhì)，適應(yīng)公司的高速發(fā)展要求。

14、做到單據(jù)和物料能同時進(jìn)倉，上賬，對于不合格物料拒接簽字收貨，上架，做賬。