波羅蜜從自營跨境電商到小程序電商服務商是如何完成轉變的

　　波羅蜜自2015年7月開始經營B2C業(yè)務，再從去年推出小程序電商解決方案，45天內，先后簽約了20家頭部自媒體，目前總數(shù)在30家左右。

　　自營跨境電商平臺波羅蜜。從自營跨境電商到小程序電商，自建了三年供應鏈的波羅蜜又將寫出怎樣的故事?

　　去年12月1日波羅蜜正式推出了面向微信公眾號的小程序電商解決方案——“WeStock”，意圖把波羅蜜的供應鏈和倉庫共享給自媒體。

　　跨境電商and小程序電商

　　據(jù)波羅蜜創(chuàng)始人兼CEO張振棟介紹，波羅蜜做“WeStock”的原因共有兩點：

　　其一，波羅蜜有相對成熟的供應鏈體系。“波羅蜜自2015年7月開始經營B2C業(yè)務，建立了成熟的供應鏈之后開始發(fā)展B2B業(yè)務。目前波羅蜜在為包括天貓國際自營、聚美等在內的80多家電商平臺供貨。”

　　其二，波羅蜜在將海外新品引入中國時發(fā)現(xiàn)，中國的消費者對新品的認知度比較低。“新品的推廣需要大量的內容去教育消費者，而自媒體具備利用內容傳播商品的能力。同時，小程序+公眾號這種閉環(huán)內容電商的模式剛好出現(xiàn)，所以波羅蜜借勢推出了‘WeStock’。”

　　在交談中，張振棟多次提及，“WeStock”小程序電商解決方案只是波羅蜜業(yè)務的衍生迭代，并不是轉型。“波羅蜜B2C自營電商業(yè)務和B2B2C的‘WeStock’業(yè)務，是相輔相成的。這兩者從前端來看是不同的銷售平臺，但在集團內部，都是利用B2C直播業(yè)務引入品牌方和新品，通過‘WeStock’簽約自媒體，把新品從自有平臺向外擴散。其實是把我們的供應鏈-銷售平臺的閉環(huán)開放了。”

　　值得注意的是，張振棟還透露到，波羅蜜在去年9月份已經進入了持續(xù)盈利的狀態(tài)，用戶的次月復購率超過40%。

　　目前波羅蜜的“WeStock”只選擇頭部自媒體進行合作。張振棟表示，在簽約后，“WeStock”會成為合作自媒體小程序電商的獨家代運營商，幫助其搭建小程序商城，進行個性化的設計和營銷。雙方會共同完成選品工作，而后期的運營和供貨都由波羅蜜“WeStock”完成。

　　據(jù)悉，在波羅蜜“WeStock”上線的45天內，先后簽約了20家頭部自媒體，目前總數(shù)在30家左右，其中包括Alex大叔、買買菌、Pony、女神進化論、蕊希等等。

　　但市場上總是“狼多肉少”，擁有極強帶貨能力和龐大粉絲群體的頭部自媒體，自然是“狼群”眼里的主要目標。“我們把自營供應鏈、海外采購組織、自研ERP和客服體系等等都可以開放給合作的自媒體。在合作之前，我們也會邀請他們來波羅蜜的公司、倉庫，甚至去日本子公司參觀，以此全面地了解我們。”張振棟說道。

　　不過，在微信十億用戶的大池子里，頭部自媒體影響力再大，也不可能覆蓋所有用戶。那么只選擇與頭部自媒體合作，是否會帶來流量和價值上的局限呢?

　　對此，張振棟向億邦動力網解釋稱，“WeStock”的策略是“做深不做廣、做質不做量”。“我們暫時要先做減法，不會大規(guī)模擴展目標客戶。我們會鎖定最精準的客戶，花大力氣去深入溝通，讓他們的用戶接受他們做電商。此外，自媒體也在不停地孵化自己的矩陣號，如果運營結果滿意，他們會將自媒體矩陣和我們綁定。比如Cosmetic美妝大賞的小程序商城在試運營了2個月后，就把旗下15個自媒體都和我們進行了獨家綁定。”

　　不過，在過去三年中，波羅蜜主要建設的是針對日韓商品的供應鏈，在非標品品類上沒有供應鏈端的優(yōu)勢，但最近開始在日韓以外的國家，例如在歐美等國進行產品拓展。對此，張振棟認為，任何商業(yè)模式都有一個平衡點，補足和優(yōu)勢都是相對應的。波羅蜜做自營供應鏈，保證了品控的同時，沒有辦法做到品類最全，特別是無法做非標品，比如服裝類。但是，波羅蜜會把能夠涉及到的品類，比如美妝、日用、零食、保健等產品繼續(xù)做高質量的快速擴充，而且這部分商品和很多自媒體的選品需求匹配。

　　億邦動力了解到，波羅蜜“WeStock”已經連續(xù)3個月保持月銷售額達到70%增長。“曲瑋瑋是通過‘WeStock’第一個開店的KOL，3月份的收入已經比12月份漲了4倍。”

　　張振棟表示，小程序電商，最終還是拼供應鏈和服務體系。搭建小程序商城的門檻并不高，小程序電商也有很多的玩法，例如拼團等等。能夠將自身的優(yōu)勢和小程序生態(tài)結合的這種企業(yè)才會勝出。