跨境平臺要品牌封閉管理 3個應(yīng)對方法

2017-06-06|HiShop
導(dǎo)讀HiShop最新關(guān)注 【hishop網(wǎng)訊】上月16日, 速賣通 連續(xù)發(fā)布3條公告,表示要對鞋類目、婚紗禮服類目和手機(jī)數(shù)據(jù)線行業(yè)啟用品牌封閉管理。著意味著不符合新政要求的賣家今后就不能賣非...
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【hishop網(wǎng)訊】上月16日,速賣通連續(xù)發(fā)布3條公告,表示要對鞋類目、婚紗禮服類目和手機(jī)數(shù)據(jù)線行業(yè)啟用品牌封閉管理。著意味著不符合新政要求的賣家今后就不能賣非邀約品牌產(chǎn)品。而受新政影響較大的中小賣家如何應(yīng)對跨境零售平臺品牌封閉管理成了近期關(guān)注熱點。

跨境平臺要品牌封閉管理 3個應(yīng)對方法

品牌趨勢不可擋

跨境電商零售平臺的門檻一定會越來越高,而品牌化必然會是大勢所趨。其實除了速賣通,其他跨境零售平臺對于品牌管理在近期也做出了相應(yīng)的措施來迎合品牌趨勢:

1.2017年亞馬遜品牌備案升級

近期亞馬遜推出新的品牌注冊項目“Brand Registry 2.0。這其實是亞馬遜平臺專門為了整治所有侵權(quán)行為的政策,鼓勵亞馬遜的賣家申請注冊品牌,并且允許賣家在亞馬遜注冊自己包括外觀專利,知識產(chǎn)權(quán),商標(biāo)等,一旦出現(xiàn)侵犯知識產(chǎn)權(quán)的問題,亞馬遜會嚴(yán)厲處罰,下架甚至封店鋪。

2.2017年WISH的品牌管理政策

2017年Wish的策略其實很清晰,一個是品牌,另一個是海外倉。而品牌化也是WISH重點中的重點,平臺會通過資源扶持,流量導(dǎo)向等抓手引導(dǎo)中小賣家走品牌化的道路。并且加大了對于侵犯知識產(chǎn)權(quán)的打擊力度,因為知識產(chǎn)權(quán)直接封店鋪的案例經(jīng)常發(fā)生。

3.敦煌網(wǎng)的品牌管理政策

同樣為了客戶體驗和持續(xù)提升平臺的產(chǎn)品質(zhì)量,敦煌網(wǎng)自2016年7月15日起對騎行類目進(jìn)行準(zhǔn)入,更我們的這次速賣通的清退類似,敦煌網(wǎng)也有類似的類目準(zhǔn)入條件和清退規(guī)則。賣家必須同時滿足所有的準(zhǔn)入條款才可以申請入駐,觸犯其中任意一條,平臺有權(quán)利清退經(jīng)營資格。

4.ebay的品牌管理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

跟亞馬遜保護(hù)品牌商,尊重知識產(chǎn)權(quán)一樣,今年eBay也有很多新的政策來保護(hù)品牌商的利益

eBay近期宣布了一項新的廣告策略,其中包括“為品牌商提供定制體驗的新解決方案,提供寶貴的消費者購買渠道分析數(shù)據(jù),推動訪客轉(zhuǎn)化,讓品牌在整個購物流程中有更大的控制力。”

結(jié)合這四大主流的跨境零售出口今年的品牌趨勢,我們應(yīng)該可以理解,跨境零售出口早就已經(jīng)過了草莽發(fā)展的廉價期,進(jìn)入2017年如果您要參與到跨境零售出口,核心的關(guān)鍵詞是,優(yōu)質(zhì)的商品,品牌化的企業(yè),尊重知識產(chǎn)權(quán)和持續(xù)優(yōu)質(zhì)的客戶體驗。從這個緯度來說,任何一個平臺都是如此。

中小賣家如何應(yīng)對跨境零售出口平臺的品牌封閉管理

跨境零售出口平臺的趨勢一定是持續(xù)的提升客戶體驗,目前跨境零售出口的最大痛點包括,知識產(chǎn)權(quán),物流體驗差,品質(zhì)不穩(wěn)定。實際上,未來跨境零售出口只有兩類人才可以真正贏得市場。

1. 優(yōu)質(zhì)實力外貿(mào)工廠,有研發(fā)生產(chǎn)能力的制造工廠。

2. 有供應(yīng)鏈特色的“小而美”的賣家。

跨境零售出口的客戶體驗未來發(fā)展方向包括海外倉的建立,海外目的國本土化服務(wù),品牌化本質(zhì)上決定著,跨境零售門檻會越來越高,如果你僅僅是一個最普通的個人小微創(chuàng)業(yè)者,你真的應(yīng)該思考一下,你是不是真的適合做跨境零售出口,因為無論哪個平臺,未來如果你沒有品牌優(yōu)勢,供應(yīng)鏈優(yōu)勢,你的局面會越來越難!

跨境電商多平臺運營是關(guān)鍵

跨境零售平臺出口市場更多是一個百花齊放的狀態(tài),不像國內(nèi)淘寶天貓這樣一家獨自領(lǐng)先。多平臺聯(lián)合運營的重要性越來越大。目前主流的跨境零售平臺,比如eBay,亞馬遜,速賣通,敦煌網(wǎng),LAZADA,其實都已經(jīng)發(fā)展的非常好,在各自的市場都有成熟的市場份額。

多平臺運營的好處就是不會把雞蛋全部放在一個籃子里,同時多平臺聯(lián)合運營其實在整體運營投入來說,其實也差的不是特別多,我給大家的建議是“亞馬遜+eBay+速賣通”,不僅僅可以讓自己的產(chǎn)品占具更多的市場空間,因為每個跨境零售平臺的市場策略差異,也可以讓自己有更好的周轉(zhuǎn)運營空間。

做速賣通被品牌封閉管理清退了怎么辦

我個人建議大家更應(yīng)該理性對待,對于很多小賣家的心情我們都可以理解,但是客觀說速賣通做出這樣的政策調(diào)整大的方向我們還是應(yīng)該充分理解,而且事情也不像大家想象的這樣糟糕。具體處理辦法如下:

1. 可以選擇其他類目繼續(xù)做

速賣通這次為什么對這三個類目進(jìn)行比較嚴(yán)厲的品牌封閉管理,其實背后深層次的原因還是,這三個類目目前在知識產(chǎn)權(quán),專利保護(hù),客戶體驗爭議最大,外貿(mào)出口說大了其實代表著我們中國外貿(mào)和中國人的形象,平心靜氣以后大家其實都可以理解里面的道理。如果你其他類目有供應(yīng)鏈優(yōu)勢,因為目前速賣通的整體門檻其實還不是特別高,換個類目繼續(xù)做就可以。

2. 庫存貨通過其他渠道分銷

很多中小賣家最擔(dān)心的就是庫存的貨怎么出手,壓在手里占資金,其實現(xiàn)在分銷的渠道還是非常多的,1688,淘寶零售,微店,甚至我們可以去成為一些跨境零售賣家的下一級別的供應(yīng)商。只要你的產(chǎn)品真正有優(yōu)勢,我認(rèn)為這些都不是特別大的問題。

3. 認(rèn)清趨勢,合理溝通

首先作為一個跨境零售的賣家,我相信大部人都理解這樣的品牌趨勢,面對政策調(diào)整,我們更應(yīng)該做的是理性合理的溝通,而且我們也看到了官方的相關(guān)溝通渠道和溝通態(tài)度還是暢通的。速賣通也一直跟商家進(jìn)行著互動和溝通,

根據(jù)筆者的了解,速賣通繼續(xù)細(xì)化版的新規(guī)中將對商家關(guān)心的資質(zhì)、存貨等問題進(jìn)行詳細(xì)的說明。

例如,對于因品牌原因未被納入平臺白名單的商家,可向速賣通提供證明其產(chǎn)品遵循了速賣通平臺“品質(zhì)化、品牌化”的方向,并擁有良好市場接受度。對此速賣通經(jīng)過審核后會給與其邀約品牌資質(zhì)。

對于的確無法符合平臺規(guī)定的商家,又存有大量積壓貨品的商家,速賣通會根據(jù)其存貨量程度予以幫助。

海外獨立網(wǎng)站也是非常不錯的跨境渠道

在國內(nèi)我們做淘寶天貓,因為確實是一家領(lǐng)先,所以在國內(nèi)做零售獨立網(wǎng)站的機(jī)會其實非常少,但是跨境零售出口完全不同。像蘭亭集勢等一直是通過獨立網(wǎng)站建立自己的跨境零售出口平臺。我們公司也是通過一個獨立網(wǎng)站在美國通過Google推廣市場,從我們目前的運營情況來看,市場的推廣效果不錯。一般的做法是在美國買一個服務(wù)器或者干脆在國內(nèi)建站也可以,核心通過Google ADWORDS推廣。

品牌化不能僅僅停留在一個“商標(biāo)”

其實大家有沒有發(fā)現(xiàn),這幾天跨境零售出口一直在深度的調(diào)整和轉(zhuǎn)型,從最早的0門檻,甚至是9.9美金全球包郵的低價模式,目前已經(jīng)真正進(jìn)入了以高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)客戶體驗為導(dǎo)向的品牌趨勢。

其實品牌就是差異化的優(yōu)質(zhì)特色競爭,也是中國外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的真正方向,但是跟我們每個人理解的一樣,品牌其實是一個巨大的系統(tǒng)化的工程,肯定不是簡單的去注冊商標(biāo),或者說注冊一個商標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

品牌化的背后首先應(yīng)該要有真正優(yōu)質(zhì)的有競爭力的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,這樣才可以保障商品的品質(zhì)的優(yōu)秀,其次品牌要求的是特色化的產(chǎn)品,所以在這樣一個品牌大趨勢下,你的研發(fā)能力,你設(shè)計能力,你對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù),你的專利申請能力,就非常重要。

品牌化的背后其實是真正的優(yōu)質(zhì)的客戶體驗,無論是跨境零售平臺,還是我們跨境零售店鋪,持續(xù)優(yōu)質(zhì)的客戶體驗肯定是我們發(fā)展的根本,品牌化帶來的是我們產(chǎn)品和服務(wù)的美譽(yù)度,所以品牌化的背后其實需要賣家更夯實的服務(wù)和運營能力,深耕細(xì)作,才能真正匹配一個優(yōu)質(zhì)的品牌。

跨境零售賣家分化會越來越嚴(yán)重

目前很多跨境零售賣家反饋,現(xiàn)在的跨境零售確實越來越難做了,其實真相確實如此,因為在我看來跨境零售未來更多拼的是資金密集型,人才密集型和資源密集型,大賣家通過海外倉,目的國本土化服務(wù)等方式,在客戶體驗持續(xù)提升,產(chǎn)品價格越來越有優(yōu)勢,很多傳統(tǒng)外貿(mào)制造工廠轉(zhuǎn)型做亞馬遜出口,幾年內(nèi)就去新三板上市,而那些供應(yīng)鏈優(yōu)勢不佳的賣家,確實越來越被動。但是這就是真實的商業(yè)生意,順應(yīng)潮流才可以真正發(fā)展。

深耕細(xì)作專注一個品類才是中小賣家的出路

目前速賣通的新規(guī)建議賣家一個企業(yè)賬戶最多是運營3個品目,而且從官方的導(dǎo)向來說,更是建議賣家在一個品類做深做精做出特色,其實這個原理是對的,中小賣家本來資源資金就有限,找準(zhǔn)一個產(chǎn)品品類,深挖下去做出自己的特色,做出自己的優(yōu)勢,這才是中小賣家真正的未來,這才是真正的小而美。

 

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