淘寶心選上線是否能復(fù)制網(wǎng)易嚴(yán)選？

【hishop網(wǎng)訊】前兩日網(wǎng)易嚴(yán)選被詬病商業(yè)模式原罪的熱鬧剛剛降了點(diǎn)溫，淘寶就乘勢上線了一個類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式，取名“淘寶心選”。

淘寶首頁焦點(diǎn)圖打出了淘寶心選8款用品的廣告，但實(shí)際店內(nèi)只有6款，可見上線很匆忙。

大家居電商圈發(fā)現(xiàn)，今日淘寶心選正式上線，一口氣上線了香皂、杯子、淋浴防滑墊、記憶枕等6款產(chǎn)品，所有產(chǎn)品詳情頁介紹里里均直接打上了“淘寶心選”的品牌。

官方信息顯示，目前淘寶心選的產(chǎn)品全部自營，提供滿79元包郵、7天無理由退貨。

與網(wǎng)易嚴(yán)選不同的是，淘寶心選沒有打出任何“XXX品牌制造商”之類的宣傳引導(dǎo)，而是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工藝和使用的，無任何生產(chǎn)商、其他品牌信息體現(xiàn)。也沒有信息可以判斷淘寶心選是ODM還是OEM模式，可查信息顯示上線的6款產(chǎn)品均從嘉興發(fā)出。

昨日天貓剛剛在北京簋街落地開店賣小龍蝦，今天就上線了一個自營品牌。在試水自營這條路上，阿里似乎不只是隨便玩玩。

大家居電商圈了解到，零售業(yè)這兩年出現(xiàn)了一個自有品牌勃發(fā)的現(xiàn)象，從小米、網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品到造作、大樸、必要商城。雖然這些品牌在具體的操作上各有不同，但都打出了直連消費(fèi)者和好工廠，極致降低流通渠道成本，提供最高性價比產(chǎn)品，打掉品牌高溢價的口號。這個口號因為get到了消費(fèi)升級中知識見長中產(chǎn)階級的G點(diǎn)，煥發(fā)出生機(jī)勃勃的商業(yè)效應(yīng)。

按零售業(yè)這幾年的發(fā)展邏輯，都在走向去中間化，中間層級越少，整個零售鏈條的效率更高，成本更低，相對的企業(yè)利潤和消費(fèi)者實(shí)惠都能向好。Zara、H&M、711、Aldi這些看上去傳統(tǒng)的零售商其實(shí)也是沿用這套邏輯獲取了商業(yè)成功。

但直連工廠，尤其是知名大品牌的一線工廠，是否就能一定代表著高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品？邏輯上顯然不是必然的。

昨天，大樸針對網(wǎng)易嚴(yán)選事件就闡述了工廠和品牌的關(guān)系。

“對于家紡行業(yè)有一定規(guī)模的工廠來說，有中高低檔不等的生產(chǎn)線，也可以根據(jù)品牌商的需求定制生產(chǎn)線和工藝流程，品牌商要求高，工廠就在原料和工藝上多下功夫，成本和售價自然也會提升；品牌商無要求或者要求低，工廠也可以降低成本、縮減或替換工藝。”

這是制造業(yè)的常識，對淘寶心選來說同樣適用。淘寶作為巨大的流量體，不再滿足于單純的廣告變現(xiàn)，試圖通過自營來多一種變現(xiàn)手段，多一份收益。但做品牌和做平臺不同，淘寶心選能否做好復(fù)雜的供應(yīng)鏈管控是一種挑戰(zhàn)，而且還要面對與自己平臺上商家直接競爭的局面。

曾經(jīng)阿里那么理直氣壯的指責(zé)京東左右手互搏的問題，沒想到現(xiàn)在也走了老路。

（淘寶心選營銷工具2014年上線）

有意思的是，早在2014年，淘寶就推出過一款叫“心選”的營銷工具，賣家可以用該工具推薦店鋪內(nèi)的其他商品，為店內(nèi)的其他商品引流。

現(xiàn)在淘寶重啟這個名字，卻是要從商家手里搶生意。