電商人如何對業(yè)務(wù)場景做數(shù)據(jù)分析?干貨

2017-05-25|HiShop
導(dǎo)讀HiShop最新關(guān)注 業(yè)的數(shù)據(jù)分析是個(gè)很復(fù)雜的工程,需要業(yè)務(wù)和分析技術(shù)兩塊知識(shí)。 首先,企業(yè)的分析主要分為管理分析和經(jīng)營業(yè)務(wù)分析,分析整體的思路是: 明確業(yè)務(wù)場景——確定分析...
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數(shù)據(jù)分析是個(gè)很復(fù)雜的工程,需要業(yè)務(wù)和分析技術(shù)兩塊知識(shí)。

首先,企業(yè)的分析主要分為管理分析和經(jīng)營業(yè)務(wù)分析,分析整體的思路是:明確業(yè)務(wù)場景——確定分析目標(biāo)——構(gòu)建分析體系——梳理核心指標(biāo)。

因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)/行業(yè)的業(yè)務(wù)不同,分析體系也不同,這里主要說一下零售電商/淘寶企業(yè)店鋪,按照不同的分析場景來探討下。

以電商為例,常用的業(yè)務(wù)分析場景有銷售、商品、渠道、競品、會(huì)員等等,而商品可進(jìn)一步細(xì)分為商品的庫存、商品的利潤以及關(guān)聯(lián)銷售分析。在整個(gè)業(yè)務(wù)分析體系中,電商行業(yè)遵循“人貨場”的思維邏輯,其指標(biāo)可這樣劃分:

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1、銷售類分析

銷售分析主要是為了追蹤銷售情況,與KPI對比,調(diào)整銷售策略,進(jìn)一步提升銷售額。

分析思路:基本上任何一個(gè)問題都可以套用“人貨場的模型來分析”。比如分析客單價(jià)下降的原因,從人貨場角度切入的話,可建立如下的分析模型:

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分析方法:數(shù)據(jù)分析可通過數(shù)據(jù)對比、極值、預(yù)測的方式來分析

  • 對比:比如事業(yè)部銷售額排行榜、銷售額貢獻(xiàn)度、城市排行榜等等

  • 極值:比如月銷售額最高紀(jì)錄,激勵(lì)銷售人員或事業(yè)部突破記錄

  • 預(yù)測:根據(jù)權(quán)重曲線預(yù)測未來的銷售額

2、商品分析

商品分析是基于商品的一個(gè)流程管理——進(jìn)銷存。比如商品庫存太大,占用資金,則采購進(jìn)貨不合理;商品陳列不合理,造成發(fā)貨不及時(shí),銷售滯后。

商品分析體系——“進(jìn)銷存”思路,常用的指標(biāo)如商品的折扣率、動(dòng)銷率、周轉(zhuǎn)率等。

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3、會(huì)員數(shù)據(jù)分析

會(huì)員數(shù)據(jù)分析一方面是可以指導(dǎo)銷售營運(yùn),另一方面是提高營銷的精準(zhǔn)度,增加用戶的粘性,減少流失。

會(huì)員分析管理體系:

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4、其他管理分析

人力資源管理中的數(shù)據(jù)分析一般包括兩個(gè)方面,一方面是人員結(jié)構(gòu)分析,另一方面是人力效能的分析。在人效分析過程中最關(guān)注兩個(gè)指標(biāo),人均產(chǎn)出和人員費(fèi)用產(chǎn)出率。人員結(jié)構(gòu)分析包括不同職能部門的人力結(jié)構(gòu)、不同層級(jí)的人才結(jié)構(gòu)、不同工作年限的人才結(jié)構(gòu)等等。分析人力結(jié)構(gòu)是防止人才的斷層,在招聘上做好預(yù)案,優(yōu)化薪酬分布。

數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的財(cái)務(wù)主要是管理財(cái)務(wù),管理財(cái)務(wù)需要細(xì)化到每個(gè)子公司、每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)業(yè)務(wù)部門、每個(gè)客戶,以他們?yōu)橹黝}的分析有:現(xiàn)金流分析、盈利能力分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析等。

這里只是概述了一個(gè)框架,每一個(gè)點(diǎn)展開都是一門知識(shí),歡迎留言探討。

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