沃爾瑪連關(guān)11家門店，都是電商惹的禍？

線上電商行業(yè)在蓬勃發(fā)展著，線下實體零售業(yè)卻不斷在倒閉破產(chǎn)。現(xiàn)在，中國和美國的實體零售都在經(jīng)歷著被電商沖擊的慘烈現(xiàn)狀，如今沃爾瑪也逃不過，在中國連關(guān)11家門店。

有句老話叫做“成名要趁早”。在電商迅速發(fā)展的當(dāng)下，零售行業(yè)同樣是“入行要趁早”。沃爾瑪就是個最好的例子。就因為晚了一步，所以從實體轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，到如今中國地區(qū)連關(guān)11店，它一直都在打破“五公里死亡圈”的神話。以至于在零售行業(yè)，一直都無奈地處于“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的局面。

眼下，美國和中國都在經(jīng)歷一個被電商完敗的過程，關(guān)店，裁員風(fēng)潮席卷諸多實體商超。

美國的零售行業(yè)比中國還要慘不忍賭，此前就有消息指出，經(jīng)過測算，美國零售關(guān)閉的門店超過8640家，這個數(shù)據(jù)創(chuàng)下歷史新高，引發(fā)零售行業(yè)的一片混亂。

這就意味著，實體零售急需瘦身。線下門店的建設(shè)已然處于完全飽和的狀態(tài)，就像房地產(chǎn)一樣，形成了一個即將要戳破的泡沫。而戳破這個泡沫，實體零售的情況要比曾經(jīng)的金融風(fēng)波更為惡劣，但這已經(jīng)是無法阻止的浪潮。

在美國，幾乎每一個主流的百貨商店品牌都在經(jīng)歷一場生死劫難，曾經(jīng)赫赫有名的梅西百貨，Kohls、沃爾瑪、彭尼、西爾斯等，早已在幾年之前就開始減少線下商場模式的無盈利損失;甚至有些零售企業(yè)，開始了申請破產(chǎn)的旅程，今年到現(xiàn)在，數(shù)據(jù)顯示14家零售業(yè)宣布尋求破產(chǎn)保護(hù)。

面對來自實體店門的飆漲的昂貴租金和巨額投入成本，以及電商對實體零售的迅速沖擊，零售商亟須尋求下一個突破口。包括美國的零售行業(yè)，對于電商的興起都不容忽視。

有投資者認(rèn)為，全球第一大零售商亞馬遜就是這個電商零售趨勢中最大的收益者，亞馬遜目前市值達(dá)到4498億美元。而一度將亞馬遜視為最大的競爭對手的沃爾瑪，不惜血本地以33億美元現(xiàn)金+股票收購電商Jet.com，以此撼動Amazon的江湖統(tǒng)治地位。但正如諸多有先見之明的投資分析師所見，亞馬遜先下手為強已然一騎絕塵，沃爾瑪執(zhí)行不力將繼續(xù)做個“忍者”。

海外的零售業(yè)發(fā)展勢頭黯淡，而在中國，實體零售業(yè)情況也不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，全國百家大型商超，包括萬達(dá)百貨，百盛，尚泰百貨等，都礙于電商的壓力收緊業(yè)務(wù)和店面，中國的百貨巨頭王府井更是宣布告別百貨……此前阿里研究院有專家曾撰文指出，實體零售“閉店止損”還是“升級改造”進(jìn)入了關(guān)鍵期。百麗(Burberry)的衰落，奢侈品牌對店面的調(diào)整關(guān)閉等，都折射出一種實體零售業(yè)榮光不再的景象。

雖然中國的實體零售經(jīng)濟(jì)起步晚，沒有形成全國性一頭獨大的場面，但互聯(lián)網(wǎng)卻蓬勃發(fā)展了，眾所周知的天貓和淘寶，還有京東，唯品會等，作為線上零售業(yè)，有著相比實體商超的絕對的優(yōu)勢，控制著人、貨、場的規(guī)模，并不斷優(yōu)化時間和空間上帶來“觸手可及”的購物體驗。

如今的消費者，更傾向于簡便操作的線上交易。網(wǎng)上瀏覽商品、手機下單、快遞上門收貨三步走已經(jīng)成為了最為常見的購物方式。而在零售百貨界，只有趕上電子經(jīng)濟(jì)這趟末班車，懂得變革，開啟線上線下相結(jié)合的新零售模式，才會立于不敗之地。