社區(qū)電商平臺模式在初期常常會遇到哪些問題?

作者: 小吾 來源: 未知 發(fā)布時間:2019-05-10 11:17

近幾年,社區(qū)電商平臺模式是一個新起的朝陽的行業(yè),周圍強敵環(huán)繞,發(fā)展步調慢了是會面臨傾覆的。在社區(qū)電商平臺模式行業(yè)中,我們會聽到最常見的一個詞“最后一公里”,許許多多的社區(qū)電商平臺模式平臺為了守住“最后一公里”爭得頭破血流,。他們爭斗了幾年的社區(qū)電商平臺模式,仍舊沒有一家獨大或成功的社區(qū)平臺,那是有原因的。

社區(qū)電商平臺模式在初期常常會遇到哪些問題?

小編通過社區(qū)電商平臺模式達人了解到,最先發(fā)展起社區(qū)電商平臺模式的是一些物業(yè),以及擁有社區(qū)資源的企業(yè)。他們有一個共同點都屬于傳統(tǒng)型企業(yè),社區(qū)電商平臺模式在初期,常會遇到以下問題:

1、對搭建社區(qū)平臺的理念落后

社區(qū)電商平臺模式是個名副其實的朝陽產業(yè),近兩年在整個產業(yè)鏈條上每個環(huán)節(jié),從制造商、實體銷售商、傳統(tǒng)電商、物流企業(yè)到物業(yè)公司都將目標瞄向了該領域。但并不是原來經營有方的企業(yè)都能夠在社區(qū)電子商務運行中如魚得水。傳統(tǒng)實體企業(yè)對互聯網的理解有限,面對O2O不知如何著手,通常都是照貓虎;而電商企業(yè)則缺乏對實體經營的經驗,線下功夫不足,兩者最主要的共性問題就是理念落后。O2O作為一種新型的商業(yè)模式,線上和線下企業(yè)在合作共贏的經營理念方面把握得還不夠,比如線下門店進駐社區(qū)時會發(fā)生與物業(yè)公司沖突的現象,經常遇到社區(qū)門難進、臉難看、層層設障等難題。

2、運營電商平臺的執(zhí)行力差

社區(qū)電商平臺模式作為新生事物,在經營過程中,由于思想理念、體制轉型、業(yè)務能力、利益分配等方方面面的原因,公司總體戰(zhàn)略的實施難以貫徹落實,執(zhí)行力差,常常出現“高層熱,中層溫,基層冷”的局面,運營結果差強人意。

3、對平臺發(fā)展電子商務的定位不準

目前相當一部分社區(qū)電商平臺模式平臺,如彩生活、中國社區(qū)商務網、狄耐克云社區(qū)等,幾乎包含了所有日常生活的需求,如物業(yè)基礎服務、便民服務、網上商城、休閑娛樂、社交等等,平臺內容大而全,對運營商的運營能力、成本和體量都提出了很高的要求。同時也存在著一哄而上做電商社區(qū)平臺的現象,只看到社區(qū)電商平臺模式這塊蛋糕很誘人,而不顧自身的實際情況,在社區(qū)電商平臺模式經營方面沒有自身的特點和優(yōu)點,缺乏對自身清晰的定位,長期下來難以為繼。

4、缺乏懂得運營社區(qū)電商平臺模式平臺的人才

社區(qū)電商平臺模式大多是傳統(tǒng)企業(yè)現有業(yè)務的延伸,屬于跨界的新興業(yè)務領域,適應社區(qū)電商平臺模式業(yè)務發(fā)展需要的人才極度缺乏。物業(yè)作為社區(qū)的管理者,具有做社區(qū)服務O2O天然的優(yōu)勢,但缺乏互聯網基因,缺少互聯技術、電商社區(qū)平臺構建等方面的人才,對電商經營了解有限;而傳統(tǒng)電商精于互聯技術,但缺乏實體經營人才,尤其是缺少復合型技術人才、專業(yè)管理人才和營銷人才,行業(yè)領軍人才更是鳳毛麟角。

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