家居建材行業(yè)怎么做好O2O官方商城?

作者: 晉輝 來源: 未知 發(fā)布時(shí)間:2017-06-13 17:08

  家居建材行業(yè)怎么做好O2O官方商城?目前來看家居建材O2O做的比較成功的企業(yè)都是采用自建渠道的模式,比如美樂樂、尚品宅配以及麗維家等。作為體驗(yàn)型商品,家居建材類商品并不適合使用一般的網(wǎng)絡(luò)零售模式。僅僅自利用第三方平臺開個(gè)網(wǎng)店,這是網(wǎng)絡(luò)營銷,不是真正的O2O電商。

家居建材行業(yè)怎么做好O2O官方商城?

  首先,先來了解為什么現(xiàn)在很多家居建材O2O項(xiàng)目做不成功?總結(jié)一下其原因主要在于用B2C思維在做O2O,割裂線上和線下。并沒有真正構(gòu)建O2O營銷體系。

  目前很多家居建材廠家都在第三方平臺開設(shè)網(wǎng)店,這種廠家直銷的B2C模式最初的確點(diǎn)燃了客戶的熱情,帶來了較大的銷售額。但客戶的熱情很快就會熄滅,銷售額又回歸平淡。究其原因,家居產(chǎn)品始終還是講究體驗(yàn),用戶還是習(xí)慣實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)和比較,再說線上標(biāo)準(zhǔn)化的銷售方式也無法滿足他們的個(gè)性化需求。

  不僅如此,由于價(jià)格被壓得過低,線上銷售并沒有給企業(yè)帶來多少利潤。而且,從長遠(yuǎn)來看,這甚至破壞了品牌價(jià)值,打亂了價(jià)格體系,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部線上線下團(tuán)隊(duì)爭奪資源,形成內(nèi)耗。

  用B2C思維做O2O,線下實(shí)體店和經(jīng)銷商利益都會受損,線上網(wǎng)店價(jià)格比線下實(shí)體店低,剛開始確實(shí)搶占了其他廠家的市場份額,但最終還是搶占自身線下實(shí)體店的份額。家居電商的根本在于提高用戶體驗(yàn),家居建材O2O不只是賣產(chǎn)品,更重要的是賣服務(wù),通過口碑帶動更多的消費(fèi)才是長久之計(jì)。

  什么是O2O電商?是online to Offline(線上到線下)和Offline to Online(線下到線上),線上線下一定是相互強(qiáng)化,產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

  下面Hishop小編就分享一些關(guān)于家居廠家做O2O電商如何來運(yùn)營和推廣的內(nèi)容。

  一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架

  在人才構(gòu)架上,可分兩個(gè)階段進(jìn)行調(diào)整。在發(fā)展初期,團(tuán)隊(duì)成員盡量從企業(yè)內(nèi)部挖掘,因?yàn)樗麄兪煜て髽I(yè)情況,讓他們來架設(shè)線上格局,可確保線上線下不脫節(jié)。

  當(dāng)線上運(yùn)營了一段時(shí)間,已經(jīng)和線下完美契合之后,就需要更專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)專家來拓展線上業(yè)務(wù)。在這兩個(gè)階段中,線下人才應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的核心,因?yàn)樯虅?wù)優(yōu)先于電子,熟悉業(yè)務(wù)才能構(gòu)建出合理的電子商務(wù)模式。

  在職責(zé)構(gòu)架上,可采用了兩級構(gòu)架。集團(tuán)電商部不屬于任何一個(gè)分區(qū),主要負(fù)責(zé)運(yùn)營集團(tuán)的網(wǎng)站、微信、微博;各地分站都有一個(gè)電商團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)在平臺上運(yùn)營分站、微信、微博,支持本地業(yè)務(wù)。

  形象點(diǎn)說,集團(tuán)相當(dāng)于天貓,各區(qū)域公司相當(dāng)于商戶。集團(tuán)電商部作為平臺方,主要負(fù)責(zé)集中資源,做有規(guī)模效應(yīng)的事情(分站單獨(dú)做不了的事情),如平臺運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)、品牌建設(shè)、輿情監(jiān)控、新聞公關(guān)、整體數(shù)據(jù)分析、組織學(xué)習(xí)分享等。各個(gè)分站的電商團(tuán)隊(duì)則利用集團(tuán)提供的資源和信息,完成商品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

  二、流程重構(gòu)

  如何讓線上線下協(xié)同起來?還是要基于行業(yè)特性。消費(fèi)者線上購買家居建材一般都會比較謹(jǐn)慎,他們往往訪問網(wǎng)站很多次后才會有所動作。而且,如此大宗的消費(fèi)額,他們絕大多數(shù)也不會在線上支付,線上看得再清楚,還是希望到線下實(shí)體店去看看,和店員談?wù)劇?/p>

  這個(gè)看似做線上的劣勢,卻反倒是家居建材O2O模式的優(yōu)勢。既然顧客謹(jǐn)慎,不會在線上成交,那么就必須把這些流量導(dǎo)入到線下去成交。所以,?家居建材O2O官方商城的任務(wù)從成交變成了入店,線上展示產(chǎn)品,吸引顧客去線下門店。但是,光內(nèi)容好顯然不足以推動顧客去線下,所以必須有強(qiáng)大的在線營銷團(tuán)隊(duì)。

  當(dāng)顧客進(jìn)入官方商城的時(shí)候,要有客服與顧客進(jìn)行互動。在線客服不負(fù)責(zé)成交,而是與顧客進(jìn)行初步溝通,摸清消費(fèi)傾向,比如顧客喜歡哪種裝修風(fēng)格,裝修預(yù)算多少等等。交流完后,客服會根據(jù)顧客要求完成入店預(yù)約單,線下人員按照預(yù)約信息對接顧客,確定預(yù)約。

  顧客入店后,線下人員就展開擅長的傳統(tǒng)地面戰(zhàn),由于預(yù)約單上已有消費(fèi)傾向信息,他們的溝通壓力大大減少,成交效率大大提升,甚至可以深度挖掘消費(fèi)需求,做大訂單。

  三、上下協(xié)同

  這種線上導(dǎo)入,線下成交的流程設(shè)計(jì),有效解決了傳統(tǒng)企業(yè)電商化中線上線下打架問題。在這個(gè)鏈條里,線上線下有不同的任務(wù),雙方不是競爭流量的關(guān)系,而是協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系。既然是這種關(guān)系,考核指標(biāo)就不可能是統(tǒng)一的交易額,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有各自的績效指標(biāo)。

  拋開線下直接成單的部分不說,線上訪問到線下成單有五個(gè)環(huán)節(jié),形成一個(gè)成交漏斗:用戶訪問-線上咨詢-下預(yù)約單-到店-成交。這會產(chǎn)生四大考核指標(biāo):

  咨詢率=咨詢數(shù)量/用戶訪問量;

  下單(預(yù)約單)率=下單數(shù)量/咨詢數(shù)量;

  到店率=到店數(shù)量/下單數(shù)量;

  成交率=成交數(shù)量/到店數(shù)量。

  線上團(tuán)隊(duì)關(guān)注咨詢率、下單率和到店率,線下團(tuán)隊(duì)則關(guān)注成交率和成交額。要提高咨詢率,線上團(tuán)隊(duì)就要展示好的內(nèi)容;要提高下單率,就要積極回應(yīng)咨詢,引導(dǎo)客戶線上下單;要提高到店率,就必須和客戶有效率地交流,互動愉快會促成到店。線上團(tuán)隊(duì)的努力結(jié)束后,線下團(tuán)隊(duì)接過接力棒,這時(shí)候他們的銷售能力成為沖刺階段的關(guān)鍵,好的銷售能力能提高成交率和成交額。

  比如,線上客戶到店后,成熟的線下客服不僅會促成成交,還會推高成交價(jià)格(客戶預(yù)算4,000元,結(jié)果買了7,000元的產(chǎn)品,溢價(jià)部分就是線下團(tuán)隊(duì)成交能力的體現(xiàn))。因此,線上線下目標(biāo)趨同,線上團(tuán)隊(duì)要推高自己的三率,必然導(dǎo)入有質(zhì)量的客戶,對線下形成強(qiáng)力支持;線下團(tuán)隊(duì)要提高成交率和成交額,必須依賴線上導(dǎo)入有質(zhì)量的客戶。

  認(rèn)為績效管理導(dǎo)致組織氛圍緊張,降低了團(tuán)隊(duì)合作傾向。這都是沒有玩懂績效管理的表現(xiàn),在真正合作中,雖然被考核人盯緊自己的指標(biāo),但合作伙伴之間是協(xié)同的,提高自己的指標(biāo),就是助推他人的指標(biāo)。戰(zhàn)略化為行動,行動之間高度協(xié)同,這才是績效管理。

  四、線上導(dǎo)流

  構(gòu)筑了合理的O2O模式,接下來最重要的就是要有足夠有質(zhì)量的用戶流量:不僅用戶數(shù)量夠多,用戶轉(zhuǎn)化可能性也夠大。事實(shí)上,線上商業(yè)的原始魅力正是有足夠多的免費(fèi)流量。但是,這種紅利時(shí)期已成過去,現(xiàn)在,要想獲取流量,需要付出大量的成本。

  如何用越少的成本找到越有價(jià)值、越充足的流量,考驗(yàn)的是企業(yè)的線上運(yùn)營水平。如何做到流量成本最優(yōu)化是建立O2O官方商城成功的關(guān)鍵,也是筆者想分享的重點(diǎn)。

  HiShop智慧零售O2O多門店解決方案(簡稱O2O商城系統(tǒng)),是一套幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)基于已有的線下多門店的實(shí)體優(yōu)勢,以消費(fèi)者為服務(wù)核心,通過線上線下的資源協(xié)同整合。

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