美團(tuán)O2O敗局已定,O2O模式將死?

作者: 鄧文君 來源: 未知 發(fā)布時(shí)間:2017-03-16 11:07

美團(tuán)O2O敗局已定,O2O模式將死?

  O2O模式下現(xiàn)在連美團(tuán)都支持不下去了?近期美團(tuán)開展新業(yè)務(wù),海外住宿業(yè)務(wù),而這項(xiàng)新業(yè)務(wù)也與O2O業(yè)務(wù)漸行漸遠(yuǎn),O2O模式到底是否還能存在下去?動(dòng)作很多,某種程度上暴露了美團(tuán)著急的一面。偏航O2O,則也應(yīng)驗(yàn)了郎咸平在2015年就做出的預(yù)判:O2O將死。

  戰(zhàn)略收縮,O2O已到天花板

  2015年,郎咸平在《騙局式O2O模式該如何維持下去?》演講中表示,O2O公司幾乎沒有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力,其競(jìng)爭(zhēng)手段就是不斷地?zé)X、補(bǔ)貼、砸流量、搶用戶,而燒錢多、盈利差的結(jié)果就是,一旦拿不到融資便難以為繼,大面積倒閉將不可避免。

  事實(shí)上,才掀起3年的O2O浪潮,到了2015年下半年就迅速地進(jìn)入了退潮期。2015年12月,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并,就已經(jīng)暴露了O2O燒錢模式無法為續(xù)的真相。隨著2016年人工智能、VR甚至共享單車成為投資風(fēng)口,O2O的熱潮已經(jīng)徹底退卻,成為資本棄兒。

  作為“弄潮兒”的美團(tuán),從2016年開始就陷入了尷尬的境地。從2016年9月開始,關(guān)于美團(tuán)裁員的消息就不絕于耳,除了將貓眼電影出售外,臨近年終,美團(tuán)更是被爆出全國千縣直營轉(zhuǎn)代理、地推員工被強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗、變相裁員的消息。隨后,新美大再迎戰(zhàn)略調(diào)整和收縮,2016年11月開始,美團(tuán)武漢、南京和重慶等重鎮(zhèn)分公司相繼被注銷;此外在薪酬和年終獎(jiǎng)問題上,也頻頻爆出員工吐槽。

  戰(zhàn)略上的收縮,背后是巨大的盈利和上市壓力。去年10月,美團(tuán)餐飲平臺(tái)負(fù)責(zé)人王慧文在內(nèi)部信中明確表示:市場(chǎng)人員的KPI要從交易額導(dǎo)向轉(zhuǎn)為盈利能力導(dǎo)向,隨后美團(tuán)大幅提高了對(duì)商家的抽傭比例,由此可見其對(duì)資金的渴求之甚。另有媒體披露,“新美大”組合的估值已經(jīng)從2015年前的180億美元下降到110億美元,降幅超過三分之一。甚至連高管也在低價(jià)拋售公司股票,傳聞拋售價(jià)格對(duì)應(yīng)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)估值僅為100億美元。

  在美團(tuán)的業(yè)務(wù)模式中,燒錢和刷單,也是一直難以驅(qū)除的夢(mèng)魘。一方面,為了維持高活躍度,美團(tuán)持續(xù)進(jìn)行著“融資-燒錢-再融資-再燒錢”的發(fā)展模式,通過對(duì)商家和用戶的高額補(bǔ)貼來獲取市場(chǎng)份額;一方面,為了營造亮眼的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)商家甚至工作人員的刷單行為,美團(tuán)也是睜一眼閉一眼地默認(rèn)。

  郎咸平極早就預(yù)言了這一模式的必?cái) ?ldquo;大量的O2O公司不擇手段虛構(gòu)業(yè)績,靠講故事、談情懷、造數(shù)據(jù)、編造主要?jiǎng)?chuàng)始人履歷、自己或鼓勵(lì)他人刷單等等方式,不斷包裝自身,目的是騙一輪又一輪的風(fēng)投進(jìn)場(chǎng),最后燒完所有錢關(guān)門大吉。”他認(rèn)為:“這個(gè)世界真的沒有你想象的那么容易被顛覆。”

  只有一種O2O才能生存

  O2O能不能有未來?郎咸平的觀點(diǎn)是,有三種O2O,只有一種才能生存。

  第一種O2O,是線上下單、線上體驗(yàn)的。比如某鞋業(yè)公司即將推出“私人定制”業(yè)務(wù)。到體驗(yàn)店后,店員給消費(fèi)者體驗(yàn)3D腳型測(cè)量儀,量好之后,直接從網(wǎng)上下單到工廠,當(dāng)場(chǎng)做鞋楦,叫做鞋模8個(gè)小時(shí)送貨到家。定制款8小時(shí)可以送貨,別的鞋起碼20天以上,由此效率大大增加了。

  第二種O2O,只通過互聯(lián)網(wǎng)來賣東西,沒有看到降低成本,也沒有看到提高效率,但是是燒自己的錢。

  第三種O2O,和第二種一樣,但是他們是在燒別人的錢。

  在郎咸平看來,只有第一類O2O才能夠生存。互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)工具,增加產(chǎn)品跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,把成本降低,效率提高,才能成功,只有在這種情況下,借助互聯(lián)網(wǎng)+才能如虎添翼,如果只是非常浮躁的想通過燒錢一夕成名,是不可能成功的。

  很遺憾的是,美團(tuán)是第三種“燒別人的錢”的O2O。這種模式也往往導(dǎo)致投資人在投資條例中增加苛刻的條款。如在2016年年初,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)完成33億美元融資,這也是美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后的第一筆融資。作為代價(jià),CEO王興許諾,2018年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)完成上市,同時(shí)保證IPO估值不低于200億美元,若無法完成,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將賠付投資金額的120%——近40億美元。

  從美團(tuán)當(dāng)前估值不到120億美元的現(xiàn)狀來看,美團(tuán)對(duì)賭失敗幾乎已成定局。這可能也是美團(tuán)迫不及待地發(fā)布打車、海外住宿等新聞、希望借此提升估值的重要原因所在。

  在O2O業(yè)務(wù)上美團(tuán)敗局或許已經(jīng)很難挽回,O2O模式真的是一場(chǎng)騙局?O2O行業(yè)整體都不被看好,美團(tuán)是否還能繼續(xù)生存下去?

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