O2O行業(yè)合并整合后的強(qiáng)大影響力

　　在過去的兩年中O2O行業(yè)發(fā)生了很多重大的變化，其中最值得一說的就是合并的事件，最為出名的合并事件就要屬五大合并事件了，那么下面我們就來說下O2O行業(yè)合并整合后的強(qiáng)大影響力？

　　一、合并之創(chuàng)始人整合

　　2016年1月11日，美麗說蘑菇街合并之后，新公司估值近30億美元，美麗說蘑菇街沒有采用聯(lián)席CEO的設(shè)置，蘑菇街CEO陳琪將直接出任新公司CEO，至于徐易容的去向并沒有明確表明，不過外界猜測(cè)徐易容或現(xiàn)“趕集式”退出，還有消息稱徐易容會(huì)帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)專注于HIGO業(yè)務(wù)，而徐易容也證實(shí)了美麗說HIGO不在此次與蘑菇街的合并范圍;

　　2015年10月26日，攜程去哪兒宣布合并，去哪兒莊辰超失去對(duì)心公司的控股權(quán)，最終于1月4日卸任去哪兒CEO和董事一職，由湛振宇接替莊辰超出任去哪兒CEO;

　　2015年10月8日，美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布合并，隨后短短的1個(gè)月后新美大便宣布完成第一步整合，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤將擔(dān)任新公司董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任聯(lián)席CEO，未來會(huì)將主要精力轉(zhuǎn)向新公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興將擔(dān)任新公司CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)新公司的管理和運(yùn)營(yíng);

　　2015年4月15日，58同城趕集網(wǎng)宣布合并，隨后在11月25日下午，58趕集董事長(zhǎng)、趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌宣布卸任集團(tuán)CEO一職，正式出任瓜子二手車CEO，直接領(lǐng)導(dǎo)瓜子二手車下一階段的發(fā)展。同時(shí)58趕集集團(tuán)對(duì)外宣布，作為集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化戰(zhàn)略的一部分，瓜子二手車直賣網(wǎng)已完成分拆，在經(jīng)濟(jì)上和法律上變成一家獨(dú)立的公司。;

　　2015年2月14日，滴滴快的宣布戰(zhàn)略合并，雖然雙方表示，程維與呂傳偉擔(dān)任聯(lián)合CEO，人員架構(gòu)不變，兩個(gè)品牌與業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，但合并已經(jīng)接近一年，呂傳偉與快的幾乎已經(jīng)銷聲匿跡。據(jù)快的天使投資人李治國(guó)近期稱，呂傳偉在合并后的一個(gè)月就已經(jīng)賣掉了所有股份，現(xiàn)在正在休息。

　　相同之處：

　　五大O2O合并有四次合并的結(jié)果都是老二徹底出局，其中美麗說蘑菇街和58趕集極為類似，而攜程去哪兒與滴滴快的又多有雷同。這說明了創(chuàng)始人整合是合并之時(shí)最難整合的一步，但卻又是不得不整合的一步，而往往在合并之前，兩家平臺(tái)創(chuàng)始人的去向問題基本上都會(huì)被初步確定。而從這四大合并案例來看，很好地向我們展示了一山不容二虎的態(tài)勢(shì)，足見合并之創(chuàng)始人整合幕后也是一部部宮廷大戲。

　　不同之點(diǎn)：

　　1、滴滴快的雖然快的創(chuàng)始人呂傳偉被迫出局，但是眼下整個(gè)滴滴出行卻是處于CEO程維與總裁柳青二圣的共同治理下，外界甚至一度傳聞柳青未來將繼承滴滴出行大統(tǒng)。

　　2、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并之初也是采用聯(lián)席CEO的制度，不過美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)始人整合速度之快多少令外界有些驚嘆，短短一個(gè)月時(shí)間，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就宣布了新的組織架構(gòu)。作為新公司的董事長(zhǎng)，年長(zhǎng)王興6歲的張濤精于戰(zhàn)略又不失穩(wěn)重，在點(diǎn)評(píng)過去十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中，張濤對(duì)行業(yè)深刻的觀察與理解，讓其更能專注公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和生態(tài)發(fā)展，而王興作為新公司的CEO，將全面負(fù)責(zé)公司具體的管理和運(yùn)營(yíng)。

　　二、合并之團(tuán)隊(duì)整合

　　滴滴快的合并之初，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展，并保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。隨后雙方表示將會(huì)在未來6個(gè)月的時(shí)間里完成團(tuán)隊(duì)的整合，不過在滴滴快的的整合過程中，原有的快的團(tuán)隊(duì)卻漸漸離開了合并后的新公司，最終滴滴快的全面改名滴滴出行。

　　58趕集合并之后，便傳出了趕集網(wǎng)大規(guī)模裁員的消息，由于58同城與趕集重合的業(yè)務(wù)太多，趕集網(wǎng)失去了對(duì)新公司的控制權(quán)，最后的結(jié)局就是導(dǎo)致老員工被裁員，最終58趕集用了4個(gè)月的時(shí)間完成了團(tuán)隊(duì)整合。

　　相比滴滴快的的6個(gè)月，58趕集的4個(gè)月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的團(tuán)隊(duì)整合時(shí)間則只用了1個(gè)月時(shí)間。在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布創(chuàng)始人整合的同時(shí)，也宣布了新的組織架構(gòu)和人事安排，人事、財(cái)務(wù)等職能平臺(tái)，完成了第一階段的各項(xiàng)政策、規(guī)則的對(duì)標(biāo)和統(tǒng)一，并完成初步的落地，員工賬號(hào)系統(tǒng)也全部打通，3萬(wàn)多員工已經(jīng)可以在同一個(gè)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)工作和交流。最讓外加感到驚嘆的是，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不但沒有裁員，反而還出現(xiàn)了內(nèi)部各部門之間搶奪員工，對(duì)外擴(kuò)張的現(xiàn)象。

　　攜程去哪兒合并之后，目前還沒有得到關(guān)于團(tuán)隊(duì)整合的事件。不過去哪兒莊辰超離職以后，去哪兒原首席財(cái)務(wù)官趙軼璐、原首席技術(shù)官吳永強(qiáng)、原首席運(yùn)營(yíng)官彭笑玫均離職，從即日起直至2016年一季度末，僅作為去哪兒網(wǎng)的高級(jí)顧問，不再擔(dān)任其他職務(wù)。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負(fù)責(zé)人張強(qiáng)被任命為首席運(yùn)營(yíng)官，去哪兒網(wǎng)原戰(zhàn)略及投資者關(guān)系高級(jí)總監(jiān)朱小路被任命為首席財(cái)務(wù)官?？梢钥闯觯巯氯ツ膬簲y程的團(tuán)隊(duì)整合還在緊張進(jìn)行當(dāng)中。

　　美麗說蘑菇街剛剛完成合并，團(tuán)隊(duì)整合眼下還沒有展開，但是對(duì)于美麗說蘑菇街來說，同樣也是兩個(gè)曾經(jīng)的死對(duì)頭，要輕松完成團(tuán)隊(duì)的快速整合也并非一件容易的事情。

　　相同點(diǎn)：

　　任何兩個(gè)大型的團(tuán)隊(duì)合并到一起，最終都免不了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)有人離開，哪怕即使不合并，團(tuán)隊(duì)中也會(huì)有人離職。但是整合的過程當(dāng)中如何留住每一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心的優(yōu)秀人才，這是合并之后需要深深考慮的。

　　不同之處：

　　滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、去哪兒攜程、美麗說蘑菇街五大合并中各個(gè)公司的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)都存在不同，整合過程中遇到的問題自然也就不同。而從團(tuán)隊(duì)整合的速度來看，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的整合速度最快，58趕集、滴滴快的相對(duì)較慢，攜程去哪兒、美麗說蘑菇街的團(tuán)隊(duì)整合正在進(jìn)行當(dāng)中。

　　三、合并之業(yè)務(wù)整合

　　滴滴快的合并之初，雙方仍然各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)，不過今天的滴滴出行業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從打車伸展到了專車、代駕、順風(fēng)車、巴士、快車、試駕等業(yè)務(wù)，未來滴滴出行甚至還將會(huì)推出汽車電商業(yè)務(wù)。

　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)整合方面，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就宣布成立了平臺(tái)事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺(tái)部等業(yè)務(wù)板塊，而餐飲、綜合品類、外賣、酒店、電影的庫(kù)存也基本打通，實(shí)現(xiàn)了雙平臺(tái)售賣。

　　58趕集合并之后，雙方的招聘業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，趕集旗下的洗車也與58投資的呱呱洗車整合，58更專注到家、房產(chǎn)，趕集更專注招聘、二手車。與此同時(shí)，合并之后的58趕集開始集中人力、財(cái)力等資源深耕O2O領(lǐng)域。

　　去哪兒攜程合并之后，未來去哪兒將會(huì)成為攜程最總要的銷售渠道，去哪兒可以把自身在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)延展到攜程身上。未來攜程去哪兒之間的業(yè)務(wù)整合，有一個(gè)比較大的變數(shù)則是與百度糯米之間的業(yè)務(wù)整合。

　　美麗說蘑菇街合并之后，雙方在業(yè)務(wù)方面的整合依然還是圍繞著社區(qū)電商業(yè)務(wù)的整合。

　　相同點(diǎn)：

　　這五大合并案例的公司之間，雙方都存在一定的業(yè)務(wù)重合，又存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如何把重合又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)整合到一起，這個(gè)對(duì)于任何一個(gè)合并方來說都非易事。

　　不同點(diǎn)：

　　由于都是涉及不同的業(yè)務(wù)范疇，整合的難度又有不同。比如滴滴快的都是打車業(yè)務(wù)，美麗說蘑菇街都是社區(qū)電商，業(yè)務(wù)相對(duì)比較單一，整合難度也就比較小;而58趕集涉及到生活分類信息服務(wù)的多個(gè)方面，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)涉及到吃喝玩樂的各個(gè)領(lǐng)域，攜程去哪兒也涉及到酒店、機(jī)票、旅游等不同方向，業(yè)務(wù)復(fù)雜度高，整合起來自然也就難度系數(shù)要高。

　　綜上所述，整合合并O2O確實(shí)具有重大的意義，雖然它們都有各自整合的目的以及涉及的東西，但是只要整合成功了，它們對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)治能力會(huì)更強(qiáng)。