2015年零售O2O行業(yè)十大重點事件

作者: 鄧文君 來源: 未知 發(fā)布時間:2016-11-23 10:54

  在過去的一年當中,O2O行業(yè)中發(fā)生了哪些重要的變化呢?這些變化對于整個行業(yè)來說有什么樣的重要影響呢?下面我們就來說下,2015年零售O2O行業(yè)十大重點事件。

2015年零售O2O行業(yè)十大重點事件

  事件一:京東到家脫胎京東,備戰(zhàn)O2O

  【事件概述】2015年3月,京東集團正式成立O2O獨立全資子公司,隨即不久,“京東到家”應(yīng)運而生。

  京東到家與京東商城的原有模式不同,通過整合各類O2O生活類目,采取眾包物流配送,為用戶提供3公里范圍內(nèi)的生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐、上門等各類生活服務(wù),商品均來自于合作商家,并基于移動端定位實現(xiàn)2小時內(nèi)的快速送達。

  京東到家主要側(cè)重提供“流量、運力和系統(tǒng)服務(wù)”等優(yōu)勢資源,而合作伙伴只需提供線下門店、庫存和供應(yīng)鏈即可,優(yōu)勢互補,聯(lián)合協(xié)同為用戶提供移動生活中的便捷服務(wù)。

  事件二:蜜芽寶貝布局跨境母嬰O2O

  【事件概述】2015年4月21日,蜜芽寶貝與中國兒童教育領(lǐng)導品牌紅黃藍教育機構(gòu)宣布組建合資公司,蜜芽提供跨境供應(yīng)鏈,自此通過紅黃藍在全國300多個城市的1300多家園所開拓線下渠道。

  跨境商品將會出現(xiàn)在紅黃藍園所里做展示,用戶可以通過手機掃碼直接下單,享受購買國外進口母嬰產(chǎn)品的實惠和便利。同時,用戶也可以在蜜芽寶貝的特賣網(wǎng)站和手機app上購買到紅黃藍的早教服務(wù)類產(chǎn)品。

  2015年10月20日,天域蜜芽母嬰特賣商城開業(yè)典禮在三亞天域度假酒店舉行,這是蜜芽在線下的第一家實體店,也是傳統(tǒng)酒店行業(yè)與新興電商跨界合作的一次嘗試。

  事件三:銀泰商業(yè)控股易主 納入阿里版圖

  【事件概述】由于創(chuàng)始人沈國軍兩度轉(zhuǎn)讓股份,阿里巴巴變成成第一大股東,同期,銀泰商業(yè)宣布沈國軍辭任董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職務(wù),由阿里巴巴CEO張勇接任……

  銀泰商業(yè)是阿里巴巴進行零售商業(yè)線上線下融合創(chuàng)新的平臺,在實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合時代,如果說阿里巴巴是空軍,那么,陸軍即為銀泰。

  據(jù)悉,銀泰商業(yè)在阿里生態(tài)中扮演重要角色,幫助阿里巴巴在實體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合中探索出道路,雙方已聯(lián)合推出銀泰寶、喵貨、喵街等新產(chǎn)品,實現(xiàn)了支付和會員體系的打通。

  事件四:天狗網(wǎng)開啟智能體驗店和跨境體驗店

  【事件概述】隸屬大商集團,天狗網(wǎng)定位是O2O模式下的移動端電商平臺,天狗網(wǎng)與線下超市、百貨等進行交互,第三方商家的ERP系統(tǒng),并接入天狗的O2O數(shù)據(jù)平臺,以實體店鋪為根基,天狗網(wǎng)提供本地化消費特色的商品和服務(wù)。

  2015年6月18日,天狗網(wǎng)開業(yè)東北首個O2O智能體驗店開店,位于大連金普新區(qū)新瑪特5樓,店內(nèi)擁有國內(nèi)外主流智能產(chǎn)品展示,現(xiàn)場互動演示,現(xiàn)場下單,在線支付,送貨到家……據(jù)消息,天狗網(wǎng)將在大商集團全國各店所在的城市落戶一家體驗店,主要為消費者提供全套智能家居解決方案。

  2015年9月,大商集團上線跨境全球購O2O線下體驗店。

  事件五:華潤萬家正式上線電商平臺

  【事件概述】2015年6月19日,華潤萬家電商平臺e萬家正式上線,重啟實體零售與線上零售雙渠道發(fā)展,并開通了跨境購業(yè)務(wù),步入跨境電商市場。

  e萬家創(chuàng)立初衷以顧客消費場景為導向的服務(wù)、產(chǎn)品解決方案為出發(fā)點,協(xié)助線下業(yè)務(wù)數(shù)字化能力的建設(shè),打造具有獨特優(yōu)勢的O2O差異化營運的新商業(yè)模式,打造技術(shù)武裝的全渠道商品及服務(wù)平臺。

  其中,“ewj shop”和“ewj zone”是“e萬家”的線下體驗店和體驗區(qū),均提供海外商品、港版商品的銷售和商品體驗的服務(wù)。同時提供線下購買和線上下單兩種方式購貨體驗,打通線上線下資源,布局全渠道運營銷售。

  事件六:于剛、劉峻嶺離職,沃爾瑪全面掌控1號店

  【事件概述】2015年7月中旬,1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開之后不久,沃爾瑪全面掌控1號店。

  為適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求,沃爾瑪還推出了手機應(yīng)用App,沃爾瑪未來將加速線上1號店與線下的融合發(fā)展,嘗試探索零售O2O,顧客可以靈活選擇到店自提或送貨上門等。

  事件七:當當計劃3年內(nèi)開1000家實體書店

  【事件概述】2015年7月中旬,當當與步步高簽訂協(xié)議,擬在商品銷售、業(yè)務(wù)開發(fā)、資源利用等領(lǐng)域締結(jié)成為戰(zhàn)略合作關(guān)系,并將在商品銷售、線上線下資源共享、倉儲物流配送、開拓快銷品市場等方面進行業(yè)務(wù)的深度合作。據(jù)協(xié)議,雙方擬在步步高門店合作開設(shè)線下體驗式書店。

  11月3日,亞馬遜表示,將在西雅圖開設(shè)一家實體店Amazon Books,銷售圖書和Kindle電子閱讀器等自家設(shè)備。緊隨亞馬遜的腳步,11月下旬,當當宣稱,計劃在3年內(nèi)開1000家實體書店,涵蓋MALL店、超市書店、縣城書店多個類型。官方預(yù)計第一家實體書店將在長沙開業(yè),占地1200平方米,且線上線下同價。

  除此之外,當當?shù)膶嶓w書店模式會更豐富,有賣場、超市書店,有直營也有加盟連鎖。另外,賣場業(yè)態(tài)也不止是圖書,還會有文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲、場地出租等多模塊的組合。

  據(jù)某些專業(yè)人士分析,當當需要通過新業(yè)務(wù)拉動業(yè)績增長,但一旦走入線下,人員成本、租金、電費等等就會增加新的負擔,在實體圖書市場不景氣的背景下,很難想象當當網(wǎng)能夠借此快速獲得業(yè)績增長。

  事件八:蘇寧易購打造生活驛站——云店

  【事件概述】2015年7月31日,首家蘇寧易購云店——北京聯(lián)想橋店正式開業(yè)。

  云店作為蘇寧易購的線下實體,是“不僅賣商品,賣生活,更要賣體驗、賣服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)品,是蘇寧易購和消費者互動的場所,更是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的一種模式,即蘇寧易購的“體試間”。

  現(xiàn)在,云店既滿足“線上購買、線下退換貨”或“線上購買、線下提貨”的模式;又滿足“優(yōu)惠券通用”及“二維碼掃碼下單”等消費方式,許多人理想中的購物場景逐一得到實現(xiàn)。走進蘇寧易購云店,最大的感受就是二維碼無處不在。大到每層都有的電子大屏幕、各色海報,小到每一件商品的標簽,每款商品都有屬于自己的二維碼……

  事件九:阿里巴巴戰(zhàn)略投資蘇寧,巨頭結(jié)體

  【事件概述】2015年8月10日,阿里巴巴與蘇寧云商宣布達成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行股份,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時,蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。

  據(jù)協(xié)議,阿里巴巴和蘇寧云商將整合雙方資源,利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、金融支付等手段打造O2O移動應(yīng)用產(chǎn)品:雙方將嘗試打通線上線下渠道,蘇寧云商全國1600多家線下門店、5000個售后服務(wù)網(wǎng)點以及四五線城市的服務(wù)站將與阿里巴巴線上體系實現(xiàn)無縫對接。

  事件十:政府鼓勵傳統(tǒng)零售O2O轉(zhuǎn)型

  【事件概述】為加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合,推動流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,2015年5月中旬,商務(wù)部制定并發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》,進一步細致和深化了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。

  為了更堅實落地工作,9月29日,國務(wù)院辦公廳所發(fā)布的《關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》指出,大力發(fā)展線上線下互動,對推動實體店轉(zhuǎn)型,促進商業(yè)模式創(chuàng)新,增強經(jīng)濟發(fā)展的新動力,服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新具有重要的意義。

  2015年零售O2O行業(yè)十大重點事件,上述給大家介紹了一下,其實最大的重點是在于政府鼓勵傳統(tǒng)零售O2O轉(zhuǎn)型,有政府的支持才是給與O2O模式最好的條件。

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