百度O2O模式格局分析

　　百度也做O2O，大家應(yīng)該都知道，那么百度是怎么做O2O的呢?下面我們就來分析一下百度O2O模式格局分析。

　　從流量到服務(wù)，反攻支付

　　肥水不流外人田，因此百度需要將搜索流量導(dǎo)入到自身產(chǎn)品，而這一套在 PC 時代百度就已經(jīng)玩得比較順，將長尾關(guān)鍵詞流量導(dǎo)入到旗下的百度文庫、百度百科、百度貼吧中，并且在商業(yè)化層面，將搜索旅游相關(guān)關(guān)鍵詞的用戶導(dǎo)入去哪兒，為去哪兒的上市鋪平道路。因此百度要做 O2O 必然是重復(fù)之前的路徑，將流量導(dǎo)入到自身服務(wù)型產(chǎn)品中，再次形成閉環(huán)矩陣，先是全資收購糯米，接著是宣布 200 億重金用于發(fā)展百度糯米，以及入股 UBER，通過去哪兒與攜程換股拿下旅游行業(yè)第一位置。

　　從流量方面談百度自有流量最強(qiáng)大的兩個產(chǎn)品為手機(jī)百度和百度地圖，根據(jù)百度 2015Q2 財報顯示，百度的移動搜索月活躍用戶達(dá) 6.29 億，手機(jī)百度日活躍用戶已經(jīng)破億，百度地圖移動端市場份額超過 70%，掌握著 O2O 的流量入口。再從服務(wù)方面談，根據(jù)百度 2015Q3 財報，旗下自營的百度糯米百度糯米 GMV年增長已達(dá) 475%，電商化交易總額 (GMV) 達(dá)到 602 億元人民幣。易觀智庫 7月 的數(shù)據(jù)顯示，在全國 TOP 100 城市白領(lǐng)外賣市場中，百度外賣以 5.97 億元的交易額位居第一，看來 200 億的彈藥也確實沒白砸，而與第三方合作方面最吸引人注目的則是去哪兒與攜程的合并，這兩家合并后掌握著旅游市場 70%的絕對份額，這也為百度從流量到服務(wù)的 O2O 路線提供了絕對充足的彈藥。

　　由于百度的自有支付起步較晚，相對于阿里騰訊偏弱，尚在發(fā)力中，因此旗下自有流量產(chǎn)品中的百度地圖、百度外賣、UBER、去哪兒等都不得不同時借助于支付寶以及微信支付，支付要想占領(lǐng)市場其前提必須是有場景，而當(dāng)百度補(bǔ)足了線下服務(wù)的場景后，支付的發(fā)展就變得水到渠成，進(jìn)而反攻對手。

　　人工智能的想象

　　此外，值得一體的是，百度是在 BAT 中對人工智能前沿技術(shù)領(lǐng)域投入最大的，2015Q3 中顯示已經(jīng)達(dá)到 57.02 億，占營收的 31.02%。百度在人工智能領(lǐng)域的深入布局，留給了百度更多的深入的想象空間，比如當(dāng)用戶搜索 “附近哪家餐館好?” 時，百度可以根據(jù)其百度外賣數(shù)據(jù)，以及糯米餐飲預(yù)訂相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對其精準(zhǔn)的個性化推薦，以及根據(jù)用戶的 O2O 使用行為，聯(lián)合商家為用戶提供某個單項菜品的特殊優(yōu)惠。如果這些私人定制一旦介入到餐飲、旅游等 O2O 行業(yè)，將會是非常有價值的事情，而 “度秘” 在百度系產(chǎn)品中的接入則算是探路的前奏。

　　小結(jié)：

　　百度推出的本地商家直通車可謂是順勢而為，百度由于自身的流量強(qiáng)勢，因此并不會受到支付的影響，而對于商家而言最需要的不是用誰的支付，這不是商家想要的核心，從古至今商業(yè)的核心永遠(yuǎn)是流量，無論是 SHOPING MALL 的萬達(dá)，還是淘寶還關(guān)鍵詞廣告，誰能夠給為商家?guī)砹髁空l就能在最后實現(xiàn)最終商業(yè)價值的回歸，進(jìn)而沉淀下來。而百度本地商家直通車項目雖小，但是未來增值的潛力卻巨大，將會產(chǎn)生關(guān)鍵詞廣告的最大價值。

　　百度O2O模式格局分析，上述給大家介紹了一些，希望能幫助到大家。