電商渴求線下渠道，如何使用新零售突破瓶頸？

        對于電商巨頭而言，尤其是上市的電商公司，迫切需要加入新零售，挖掘新的增長點(diǎn)，開辟新的銷售渠道來刺激業(yè)績。在此背景下從過去搶線下零售業(yè)的飯碗，到互補(bǔ)合作、開發(fā)共享無疑是國內(nèi)電商的明智選擇。
 
        2015年8月，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為其第二大股東，雙方打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等。同年10月，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團(tuán)南京蘇寧易購?fù)顿Y有限公司與阿里共同出資10億元設(shè)立“貓寧電商”，雙方分別占股51%和49%。
 
        而此時，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云仍未提出后來的“新零售”概念，無論蘇寧還是銀泰，都被認(rèn)為是線上線下結(jié)合的一種（也有概念認(rèn)為這是O2O的一種形式）。
 
        而2016年1月，原京東物流總監(jiān)侯毅在滬創(chuàng)辦盒馬鮮生，后獲得阿里高額投資，盒馬鮮生采用“線上電商+線下門店”經(jīng)營模式，門店承載的功能較傳統(tǒng)零售進(jìn)一步增加，集“生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上業(yè)務(wù)倉儲”為一體，業(yè)界普遍認(rèn)為盒馬鮮生將成為阿里新零售的1號工程。
 
        而阿里的最重要競爭對手京東也在線下持續(xù)發(fā)力，2016年先后入股永輝超市，收購1號店，和沃爾瑪達(dá)成合作等都彰顯著劉強(qiáng)東(微博)的野心。
 
        這些動作背后，是電商巨頭們對線下和消費(fèi)者直接接觸的渴望，這是因?yàn)殡S著電商行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，缺乏線下優(yōu)勢支撐的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。與當(dāng)年傳統(tǒng)渠道商自建電商（典型案例蘇寧國美(微博)）不同，現(xiàn)在大多數(shù)的合作都是電商平臺主動牽手傳統(tǒng)零售渠道。電商平臺從未像現(xiàn)在一樣，表現(xiàn)出對線下渠道的渴求之意。
 
        “當(dāng)年電商平臺之所以能夠強(qiáng)勢崛起是因?yàn)榫€下零售環(huán)節(jié)做的不夠好，但現(xiàn)在電商平臺對用戶的挖掘已經(jīng)進(jìn)入瓶頸了，如果想繼續(xù)發(fā)展，必須借助線下零售的地面優(yōu)勢。”一位零售商如此表示。
 
        更多的消息和傳聞仍在不斷發(fā)酵，2月9日，前去哪兒CEO莊辰超(微博)的斑馬資本3億美元投資創(chuàng)立“便利蜂”24小時便利店，2月14日正式營業(yè)；亞馬遜則推出概念型超市Amazon GO；而大潤發(fā)也深陷收購傳聞之中。
 
        一個好消息是，來自中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2017年春節(jié)黃金周期間，全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額相比上年同期增長2.8%，增速相比上年回升9.4個百分點(diǎn)。其中一線城市增長最快，同比增長9.6%，相比上年同期大幅回升31.9個百分點(diǎn)。服裝、化妝品、家電行業(yè)均保持增長。
 
        由此可以看出，資深電商加入新零售、發(fā)展線下渠道已經(jīng)是勢在必行了。