阿里正在布局社區(qū)電商，投資閃電購

        最近各大線上公司和線下商超資本聯(lián)姻好多啊。譬如說，前不久新美大和華潤資本聯(lián)姻了，再比如，京東并購了達達，還先后聯(lián)姻了到家和沃爾瑪，這都是為了O2O！而在這其中，整合線下資源的、即時送貨的社區(qū)電商模式更是競爭的重中之重啊。         再來說說閃電購這家公司。閃電購成立于2014年，業(yè)務布局在華東、華南和北京市場。根據(jù)其官方介紹，閃電購志在升級社區(qū)零售行業(yè)，幫助改變低效的社區(qū)零售業(yè)態(tài)，通過聯(lián)合并幫助一、二線城市的社區(qū)便利小店“鬧革命”，升級他們的貨品和服務，把全球尖貨、高品質(zhì)零食、水果生鮮等一小時送到用戶手上。

        而盡管與京東到家＋達達的模式類似，但是仔細分辨，模式還是略微不同吧。

        譬如說，閃電購的CEO王永森就曾經(jīng)在公開場合說：“有人說，京東到家是京東做了個淘寶模式，有超市有外賣有鮮花有到家模式，從流量和配送切；而閃電購這幫從阿里出來的高管做了個京東模式，打造以店鋪和活動運營、自建供應鏈為核心能力。”

        具體來說，與京東到家相比，閃電購的供應鏈體系更加下沉，比如從快消品生鮮角度切入，選擇口碑和網(wǎng)紅爆品，供給便利店們，通過鋪貨改善便利店的貨品結(jié)構(gòu)，通過深度運營改善和維持其服務體驗。而這種深度的參與、渠道下沉，恰恰是不差流量不差錢，但是缺末端運營的阿里所看重阿。

        而另外，假如閃電購“站隊”阿里成功，這估計也會令社區(qū)電商行業(yè)有點新氣象。去年，社區(qū)001倒閉，而今年，和閃電購模式類似的愛鮮蜂經(jīng)過一輪融資燒錢后，近期卻深陷在裁員收縮及融資困難的負面新聞中。

        那么在這種情況下，阿里巴巴選擇投資了閃電購，這是一種冒險，還是因為更看好閃電購的平臺模式呢？閃電購之類的社區(qū)電商，是否還會持續(xù)融資燒錢的運營模式呢？關(guān)于阿里對社區(qū)電商投資布局的構(gòu)想，以及閃電購未來在這個布局中的位置還有待進一步消息確認。盯著社區(qū)電商這個大蛋糕，阿里到底是個什么想法呢？

        阿里在社區(qū)電商領(lǐng)域的野心仍然是很大的啊，未來是否會令閃電購與口碑、餓了么有什么深入合作，然后多維對標新美大和京東呢。