實體經(jīng)濟需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)商城建站

        在這短短幾年期間，擁有自己電商平臺，進行了商城建站的零售商企業(yè)的業(yè)績早已遠遠超越了傳統(tǒng)零售企業(yè)。不是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務消滅了傳統(tǒng)零售企業(yè)，而是落后、保守、自以為是的營銷手段消滅了這些傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)行業(yè)。我們必須面向未來，必須擁抱新的技術。         就像上一個世紀電出來的時候，你拒絕用電，你就喜歡燒煤，你就喜歡用馬力來做，你肯定沒有機會。這是一個新的技術的到來，一場新的營銷開始，一種新的面對消費者和制造業(yè)的變革，你不愿意用，那你能怪別人，不是互聯(lián)網(wǎng)商城建站不好，就像不是電不好，不是互聯(lián)網(wǎng)不好，是自己不愿接受新事物不好，或者自己接受新事物的心態(tài)不好，才會讓自己落后的。
 
        當然，傳統(tǒng)零售企業(yè)步入互聯(lián)網(wǎng)建立獨立B2C商城建站中遇到的問題與難點，是完全超出了設想。存在一個很大的誤區(qū)是沒有意識到傳統(tǒng)企業(yè)走入B2C商城建站所遇到的最大困難并不是商城建設、網(wǎng)絡推廣要求帶來網(wǎng)絡訂單的問題，而是從步入B2C商城建站起，一開始就遇到的企業(yè)內部系統(tǒng)與流程的走通問題（專業(yè)點說是后臺的供應鏈管理系統(tǒng)），尤其是大中型企業(yè)，一筆訂單涉及銷售、財務、研發(fā)、倉庫、物控等眾多部門，甚至是在不同區(qū)域要協(xié)作分工，造成溝通成本巨大、效率低下，各個環(huán)節(jié)節(jié)點銜接繁雜，人員分工配合難。
 
        由于傳統(tǒng)企業(yè)本身電子商務基因缺失，部門組合也是基于線下業(yè)務形成，一旦打通網(wǎng)絡渠道，建立獨立B2C商城建站，就需要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術來完成網(wǎng)上貿易，傳統(tǒng)的那套銷售體系與模式就需要變革完善，這又勢必帶來組織與人員的權益平衡分配問題，比如在傳統(tǒng)企業(yè)內部訂單處理流程上，由于傳統(tǒng)企業(yè)主要還是紙制傳單流，還是在用3-5聯(lián)單出貨，包括財務單、顧客單、統(tǒng)計單、提貨單、存根單等等。有時還必須要各個部門的負責人人簽字才算生效。這套規(guī)則顯然就大大阻礙了企業(yè)獨立B2C商城的運營效率，甚至導致網(wǎng)上業(yè)務員忙上忙下的混亂局面。再有，企業(yè)獨立B2C商城又是具有風險性的，盲目的把網(wǎng)撒開撈不到魚就動搖了企業(yè)的根基。
 
        所以在互聯(lián)網(wǎng)商城建站前，首先要考慮清楚企業(yè)需要的是什么，發(fā)展目標、企業(yè)客戶人群、以及銷售模式等等。使用HiShop的移動云商城，不僅有連接線上線下的B2C+O2O模式的門店APP系統(tǒng)，有打通供應鏈由供應商直接定點發(fā)貨的供應商模塊，還有后臺ERP接口對接多個第三方門店的商品和訂單。更有專業(yè)人員為你量身定制商城系統(tǒng)方案。實現(xiàn)讓你一鍵開6店，店店相通、店店能賺錢的互聯(lián)網(wǎng)商城建站。